¿Crees que el salario es lo que debería hacer que los colaboradores trabajen felices y motivados? Entonces estás de acuerdo en que va mucho más allá de eso, ¿verdad? Pero, ante rutinas llenas, ansiedad y estrés recurrentes para conciliar la vida personal con la carrera profesional, la gran verdad es que los consejos para motivar empleados van mucho más allá de la cuestión financiera.

Quien piense que la motivación en el ambiente de trabajo tampoco es responsabilidad de la empresa, está equivocado, después de todo, quienes tienen más que perder con la desmotivación son los negocios, ¿verdad? Los profesionales motivados rinden mucho más en productividad y, para proporcionar calidad de vida en el trabajo y aumentar el rendimiento del equipo, las compañías han estado innovando cada vez más, ofreciendo beneficios que van más allá de los tradicionales, como seguro médico, vale de comida, transporte, por ejemplo. Pero, por más que una mejora salarial sea muy bienvenida, existen varias otras formas de motivar a sus empleados sin tener que desequilibrar su planificación financiera. 

A continuación, separamos algunos consejos para mantener al equipo enfocado y con la motivación siempre alta. ¡Vamos allá!

La importancia de empleados verdaderamente motivados

Cada individuo es un conjunto de influencias, formaciones y propósitos, y eso es lo que lo hace único. Pero una cosa todos tienen en común: ¡el anhelo por felicidad y realización! Y ahí está el punto crucial que diferencia a un empleado que está solo satisfecho de otro que esté realmente motivado.

Un colaborador apenas “satisfecho” ejecuta sus actividades de rutina, y espera ansiosamente el fin de la jornada para volver a casa, a veces suele estar más enfocado en estar fuera de aquel ambiente, que en el trabajo, propiamente dicho. Él puede estar acomodado con esta situación o a la búsqueda de una propuesta de trabajo mejor, viendo su puesto actual como algo transitorio. Por otro lado, un empleado realmente motivado va más allá de lo que le es asignado. Él está más dispuesto a invertir su tiempo en pensar en formas de mejorar los procesos de la empresa, y crear soluciones, que en buscar otras oportunidades de empleo. Esto porque él realmente viste la camiseta de la empresa en la que actúa, y quiere ser parte del crecimiento de ella.

Cuando la relación entre la empresa y el empleado fluye bien, todos ganan: el empleado, que se siente feliz y plenamente realizado con lo que hace, y la empresa, que ve crecer sus beneficios con la ayuda de su equipo de talentos. Es en ese punto que el liderazgo necesita actuar estratégicamente. Es importante saber escuchar a su público interno, además de entender sus anhelos y frustraciones a fin de encontrar formas de incentivar acciones que promuevan el entusiasmo y aumenten la motivación.

Las 4 vertientes de motivación

En el mundo del trabajo, de manera general, la motivación parte de 4 puntos muy importantes: el reconocimiento, el aprendizaje, la seguridad y el dinero.

Reconocimientola palabra clave para quien se mueve por el reconocimiento es el feedback. Esta persona necesita saber que su trabajo fue bien hecho, y se siente realizada al recibir elogios, premiaciones o cualquier tipo de reconocimiento público.

Aprendizaje ¿Quieres ver a una persona feliz con el aprendizaje? Delega funciones y ofrece desafíos, confiando en su capacidad. Proporciona medios, cursos y capacitaciones para que se sienta mejor preparada, y tendrás un profesional cada vez más dispuesto a producir para la empresa.

Seguridad Un ambiente laboral saludable y la estabilidad en el empleo es lo que mueve a aquellos que buscan seguridad. En este caso, la motivación crece a través de acciones que ayudan a fortalecer los lazos del equipo, y también por el fomento de actividades que promuevan el bienestar.

Dinero Ver que su trabajo tuvo como consecuencia una recompensa monetaria es prioridad para los impulsados por el dinero. En este aspecto, entra no solo un plan claro de cargos y salarios, sino también gratificaciones extras, ya sea por una meta alcanzada o por un bono de fin de año.

La proporción de estos intereses puede variar entre cada uno de los colaboradores, de acuerdo con el tipo de actividad ejercida y el perfil del empleado. Le corresponde al profesional de RR. HH., y al liderazgo, hacer un sondeo de su público interno, verificar cuál es el mayor porcentaje de interés para definir cómo proceder. También vale la pena revisar los problemas recurrentes y qué ha generado desmotivación, sea esta a gran o pequeña escala.

Mira a continuación los 5 mejores consejos que hemos recopilado para ayudarte a motivar a tus empleados.

Entender la importancia de una buena retroalimentación

Los feedbacks deben ser realizados siempre por los gerentes, para motivar a los empleados y proporcionarles crecimiento. Sin embargo, preste atención a algunas precauciones para realizarlos de la manera correcta. Consulte cuáles son los tipos de retroalimentación:

Positivo

Este retorno es el que todo empleado desea escuchar, pero desafortunadamente es el menos valorado. Si un trabajo fue bien ejecutado, si la solución a un problema fue eficaz o incluso si el colaborador ayuda a promover un ambiente agradable en la rutina diaria, esto debe ser notado y reconocido. Y, preferiblemente, de forma pública.

Negativo

A diferencia del ejemplo anterior, ¡esta es la retroalimentación que todos temen! Y es precisamente por esta razón que debe hacerse de manera adecuada. Ignorar un trabajo que no se ejecutó bien, o un comportamiento con los colegas que fue mal recibido, puede generar el efecto bola de nieve y convertirse en un problema de grandes proporciones. Por otro lado, una reacción exagerada del gestor ante un resultado malo termina generando una tensión innecesaria. El mejor camino es ser claro y objetivo, sin llevar la situación al lado personal.

Constructivo

Ninguna demanda, especialmente las más complejas, presentarán solo aspectos positivos o solo negativos. A veces una determinada acción dio resultado, pero algún punto podría ser mejorado o hecho de forma diferente. De manera general, la retroalimentación constructiva ya señala caminos para la solución de un problema, y saber dar este tipo de retorno genera confianza en el líder, ya que muestra cuánto él está atento a los detalles y listo a sumar para el beneficio de todos.

Sin importar la situación, es importante ser imparcial y claro en lo que necesita ser cambiado o mejorado. Incentive la creación de la cultura del feedback, promoviendo evaluaciones a cada demanda ejecutada. Si algo salió mal, ¡no espere para dar el retorno! Así, hay menos posibilidades de que puntos importantes sean olvidados, y recuerde: el feedback es una acción orientada al crecimiento del colaborador, y no es el momento para extravasar enojos o frustraciones como gestor.

2. Estimule y valore la participación de los colaboradores

Cuando el gerente abre la puerta para que los empleados participen en las decisiones de la empresa, se sienten más motivados y valorados. Anímelos a compartir ideas y soluciones para los desafíos encontrados, incluso si no tienen aplicación inmediata, los empleados motivados son la clave para una empresa exitosa.

El objetivo es crear un ambiente más agradable y propicio para el desarrollo de la empresa y de los colaboradores.

3. Cree un ambiente cómodo

Los colaboradores pasan una gran parte de su día en el ambiente de trabajo, necesitando un lugar agradable y cómodo para hacer esa jornada menos cansativa. Evite reglas que limiten excesivamente sus actitudes, mantenga los equipos funcionando correctamente y proporcione los recursos necesarios para que realicen el trabajo.

4. Establecer planes de carrera

No sirve de nada pensar en varias acciones puntuales, pero no establecer metas y perspectivas a largo plazo junto con tu colaborador. De este modo es imposible esperar que los empleados estén motivados si no hay un plan de carrera bien estructurado para cada uno de ellos. 

Para evitar que se cree un sentimiento de estancamiento o insatisfacción, converse periódicamente sobre la carrera del profesional y siga el plan alineado.

5. Aproxima al equipo

Crea prácticas que acerquen a las personas a su equipo, así obtendrás un equipo más unido. Esta actividad demanda una inversión por parte de la empresa, que normalmente es pequeña, pero trae excelentes resultados para la motivación de los empleados y para el clima organizacional.

Se puede organizar un desayuno a fin de mes para celebrar los resultados o una reunión mensual para felicitar a los que cumplen años, por ejemplo. El gerente debe formar parte de estos eventos para demostrar al equipo que su líder reconoce los resultados logrados y que desea tener una buena relación con sus colaboradores.

Conclusión

Además de todo eso, la mejor manera de motivar a los empleados es dando el ejemplo. Demostrar toda su dedicación por la empresa, y volverse admirado por sus equipos y colaboradores es crucial. Es preciso que todos reconozcan la capacidad del líder de ocupar este lugar por sus propios méritos, y perciban que pueden contar con su orientación, en caso de necesidad.

Uno de los elementos más indicados en las investigaciones de clima organizacional como desagregadores del ambiente profesional son los líderes que no son reconocidos como competentes y a la altura de sus responsabilidades. ¡Así que preste atención y sea cauteloso en su gestión!

Aprenda Cómo hacer una gestión de equipos eficaz e impulsar a sus colaboradores y cómo aplicar la gestión por competencias en su empresa para tener un equipo fuerte, y un negocio en constante crecimiento