Construir un clima agradable en el ambiente de trabajo, aumentar la productividad y el compromiso de los colaboradores y ahorrar, al reducir el índice de volumen, son sólo algunas de las ventajas de la retención de talentos.

En un mercado complejo y competitivo como el de hoy, es importante que las organizaciones creen estrategias para garantizar que sus empleados que estén por encima de la media no quieran buscar otro empleo.

Un buen ejemplo de práctica eficaz en este sentido es la meritocracia, un sistema que aprecia un liderazgo dentro de las organizaciones aplicando criterios de acuerdo con los méritos de los miembros del equipo, sin privilegiar a alguien por afinidad. La idea es potenciar los talentos para alcanzar un alto rendimiento, por medio de comentarios, orientación y evaluaciones justas e imparciales.

En este artículo, presentamos algunas formas utilizadas dentro de este sistema para incentivar a las personas a permanecer en su empresa. ¡Échale un vistazo!

Mejore la Comunicación

Una buena comunicación interna es el mejor camino para dejar un equipo alineado, de forma que todos los miembros puedan ejercer sus tareas con calidad. Para ello, hay que pensar en los dos lados de la comunicación:

Escuchar: el liderazgo debe estar abierto a escuchar las preguntas, sugerencias e insatisfacciones de los colaboradores, lo que hace que se sientan valorados. Es importante conversar, hacer preguntas y percibir lo que los empleados demuestran en su semblante, gestos y voz.

· Hablar: evaluaciones y feedbacks son fundamentales para que los directivos dirijan el desempeño y el comportamiento de su equipo, lo que debe hacerse de manera imparcial y frecuente.

Para mejorar la comunicación dentro de la empresa, es interesante evaluar la posibilidad de implantación de nuevos canales, como aplicaciones, intranet, TV corporativa o incluso el tan popular mural de recados.

Valore un propósito

Los gestores y los empleados deben estar alineados con un claro sentido de propósito, que servirá para dirigir tanto las nuevas iniciativas como los cambios de estrategia dentro de la organización.

La idea es que la empresa sea transparente al transmitir la dirección a la que camina y cuál es el papel de cada colaborador para que sus metas y objetivos sean alcanzados. Una organización que tiene un propósito firme y bien delimitado tiene mayores posibilidades de entregar productos/servicios de mejor calidad y, consecuentemente, retener clientes y talentos.

Conozca al equipo

La propuesta de identificar un talento y construir una buena estrategia de retención no debe limitarse a las habilidades y experiencias de los empleados. Es imprescindible conocerlos, entender cuáles son sus expectativas acerca de la empresa y lo que necesitan para mejorar aún más su desempeño.

La contratación de un profesional debe basarse en la identificación y vínculo del colaborador con la estrategia de la organización, para que el talento se sienta acogido y se construya la sensación de pertenencia, que es una necesidad interpersonal.

Conocer a los colaboradores también es importante para que el líder sepa desafiarlos, promoviendo oportunidades para que desarrollen su potencial y demuestren su valor. Esta es la forma en que los miembros del equipo tienen que mostrar sus méritos.

Reconozca los méritos

La motivación es una de las principales palabras clave cuando el tema es la retención de talentos. Y hay que entender que, más que buenos salarios, muchos profesionales de la actualidad buscan organizaciones que reconozcan sus cualidades y valoren su trabajo.

En la meritocracia, la construcción de un plan de carrera es una estrategia bastante eficaz que apunta al crecimiento tanto de la empresa como de los colaboradores. La idea es que se establezcan metas a ser alcanzadas y que resultarán en posibilidades de crecimiento.

Un empleado que no ve futuro para el puesto que desempeña se siente desmotivado y se abre a nuevas ofertas del mercado, pero aquel que es recompensado de acuerdo con sus resultados dentro de la organización se siente motivado a ofrecer su mejor desempeño y no queda susceptible a buscar nuevas oportunidades fuera de su empresa.

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Cabe destacar que el reconocimiento no involucra necesariamente promociones y aumentos de salario. Elogios, bonos y premios también son muy bien vistos y demuestran el cuidado de la empresa con sus colaboradores y gratitud por los servicios prestados.

Esto puede hacerse a través de descuentos o becas en cursos de perfeccionamiento profesional, como un curso de otro idioma o un postgrado en el área de actuación. Estas son inversiones que benefician tanto al colaborador como a la empresa.

Como se puede ver, la retención de talentos se fundamenta en ofrecer más calidad de vida en el trabajo y promover la felicidad de los colaboradores, lo que resulta en un mejor desempeño, una disminución en la tasa de volumen de negocios, un equipo más productivo y un mejor clima organizacional.

¿Su empresa se ha comprometido a crear estrategias al respecto? ¿Ha utilizado alguna práctica que ha tenido buenos resultados? Comparta su opinión con nosotros los comentarios.