Conecte los objetivos corporativos con el desarrollo individual y realice una gestión integrada de las personas.
Transformen las prioridades organizativas en criterios claros de desempeño y obtengan una visión confiable de la contribución de cada colaborador a los resultados.
Conectando gestión y resultados en empresas de todo el mundo
✦ Desafío
¿Tiene dificultad para alinear el desempeño de los colaboradores con las metas y los resultados de la organización?
La dificultad para alinear el desempeño de los colaboradores con las metas y prioridades de la organización y evaluar su contribución a los resultados indica que la gestión del desempeño individual de su organización aún no es un proceso eficiente. Algunos síntomas son:
Los criterios de evaluación no reflejan las metas y prioridades de la organización.
Los colaboradores no comprenden cómo su desempeño contribuye a los resultados.
Las metas, los entregables, las competencias y los comportamientos se evalúan de forma aislada.
Los gerentes utilizan criterios diferentes para evaluar contribuciones similares.
Los resultados individuales no permiten identificar el nivel de contribución a los objetivos de la área.
El RRHH tiene dificultades para comparar el desempeño entre áreas, unidades y cargos.
La dirección no tiene una visión consolidada de los gaps de rendimiento que afectan a la ejecución de las prioridades.
✦ Solución
Mayor claridad para evaluar, desarrollar y reconocer talentos
La Solución Gestión de Desempeño Individual estructura ciclos de evaluación del desempeño conectados a las metas, entregas, competencias y comportamientos esperados por la organización.
De esta manera, es posible definir criterios, pesos, escalas, participantes y modelos de evaluación, como el 90°, el 180° y el 360°, además de monitorear la ejecución de los ciclos y, de esta manera, hacer evidente la contribución de cada colaborador a las prioridades organizacionales.
Evaluaciones más claras y consistentes
Estruture los criterios, pesos, escalas y modelos de evaluación de forma estándar en toda la organización.
Mayor alineación entre rendimiento y estrategia
Relacione metas, entregas, competencias y comportamientos con las prioridades del negocio.
Decisiones más enérgicas sobre el rendimiento
Utilice resultados consolidados y calibrados para apoyar decisiones de desarrollo, reconocimiento y evolución profesional.
✦ Etapas de implementación
Cómo estructurar, evaluar y calibrar el rendimiento individual
Estruture la gestión de la actuación individual en seis etapas conectadas, desde la definición de los criterios de evaluación hasta la ejecución de los ciclos, la calibración de los resultados y el seguimiento del desarrollo de los colaboradores.
01Estruturar el modelo de evaluación
- Definir los objetivos y la periodicidad del ciclo.
- Configurar competencias, comportamientos, entregas y escalas de evaluación.
- Establecer pesos, criterios de cálculo y reglas de elegibilidad.
- Seleccionar los modelos de evaluación, como 90°, 180° o 360°.
02Definir participantes y evaluadores
- Seleccionar los colaboradores que participarán en el ciclo.
- Definir la autoevaluación, el gestor, los pares, los líderes y otros evaluadores.
- Considerar estructuras jerárquicas y matriciales.
- Configurar plazos, etapas y responsabilidades.
03Realizar las evaluaciones
- Proporcionar los formularios según el perfil de cada participante.
- Evaluar las competencias, comportamientos, entregas y metas individuales.
- Registrar los comentarios y las pruebas para fundamentar las respuestas.
- Utilizar IA para apoyar la elaboración de evaluaciones más claras y consistentes.
04Seguir y validar el ciclo
- Monitorar las evaluaciones pendientes, iniciadas y concluidas.
- Enviar notificaciones y recordatorios a los participantes.
- Seguir las tasas de adhesión y el cumplimiento de los plazos.
- Aplicar los flujos de validación definidos por la organización.
05Calibrar los resultados
- Comparar los resultados entre equipos, áreas y gestores.
- Discutir posibles distorsiones o diferencias en la aplicación de los criterios.
- Posicionar a los colaboradores en matrices de desempeño y potencial.
- Registrar las decisiones y mantener la trazabilidad de las calibraciones.
06Difundir los resultados y orientar las decisiones
- Proporcionar los resultados de acuerdo con las reglas y fechas establecidas.
- Presentar fortalezas, lagunas y oportunidades de mejora.
- Apoyar las conversaciones de retroalimentación entre los gerentes y los colaboradores.
- Dirigir las acciones de desarrollo, reconocimiento, movilización y sucesión.
- Consolidar indicadores y análisis sobre el desempeño de la organización.
¿Para quién es esta solución?
La solución conecta a los gestores, colaboradores y demás participantes a lo largo de todo el ciclo de rendimiento, desde la definición de metas y criterios hasta la evaluación, calibración de los resultados y seguimiento del desarrollo individual.
Responsable de la Gestión del Rendimiento
Establece los criterios y coordina los ciclos de evaluación.
Profesional de Recursos Humanos
Acompaña la ejecución y consolida los resultados.
Gerente de personas
Evalúa la contribución de los colaboradores basándose en criterios y evidencias.
Colaborador
Entiende las expectativas y cómo sus entregas contribuyen a los objetivos de la área.
Liderazgo ejecutivo
Acompaña el desempeño individual y su relación con los resultados organizacionales.
✦ Funcionalidades
Recursos para evaluar el desempeño, las competencias y la contribución individual
Centralice metas, criterios, evaluaciones y resultados para monitorear el rendimiento individual y transformar las analíticas en acciones de desarrollo.
Evaluación de competencias
Metas individuales
PDI
Bloc de notas
1:1
Feedback continuo
Elogios
Resultados de los ciclos
Mapa de sucesión
Matriz 9box
Calibración
Evaluación de la experiencia
✦ Programe su demostración
Obtenga una visión más clara del desempeño de cada colaborador.
Descubra cómo Actio ayuda a su empresa a estructurar las evaluaciones, monitorear los resultados y transformar los datos de rendimiento en decisiones más consistentes sobre desarrollo y gestión de personas.
✦ Preguntas más frecuentes
Resuelva sus dudas sobre Gestión de Rendimiento Individual
Respostas objetivas a las principales dudas de quienes necesitan mejorar el desempeño de tu organización.
¿Para qué sirve una solución de Gestión de Rendimiento Individual?
Ayuda a estructurar y centralizar los ciclos de evaluación del desempeño, permitiendo monitorear metas, competencias, comportamientos y entregas en un único proceso.
¿Qué tipos de evaluación pueden realizarse?
Es posible configurar diferentes modelos, como evaluaciones de 90°, 180° y 360°, además de definir quiénes participan en cada ciclo y qué criterios se tendrán en cuenta.
¿Es posible personalizar los criterios de evaluación?
Sí. La organización puede definir competencias, indicadores, pesos, escalas y reglas de evaluación según su metodología y sus objetivos de gestión de personas.
¿La solución permite monitorear metas individuales?
Sí. Las metas y los resultados pueden formar parte de la evaluación, ayudando a relacionar el desempeño individual con las prioridades y los objetivos de la organización.
¿Cómo ayuda la solución a reducir la subjetividad de las evaluaciones?
La definición de criterios, pesos y escalas estandarizados contribuye a evaluaciones más estructuradas. Los recursos de calibración también ayudan a los gerentes y al área de recursos humanos a analizar los resultados de forma más consistente entre equipos y áreas.
¿Es posible seguir el desarrollo de los colaboradores?
Sí. A partir de los resultados de las evaluaciones, los directivos y el área de recursos humanos pueden identificar oportunidades de desarrollo, monitorear los planes de acción y registrar los comentarios y los avances a lo largo del tiempo.
¿La solución ofrece recursos para el análisis de talentos?
Sí. Los resultados pueden apoyar análisis de rendimiento y potencial, incluyendo recursos como Matriz 9 Box y información que ayuda en los procesos de desarrollo y sucesión.
¿El RH puede seguir todo el ciclo de evaluación?
Sí. El departamento de recursos humanos puede supervisar el progreso de las evaluaciones, monitorear las pendencias y conclusiones y visualizar los resultados consolidados por colaborador, equipo o área.