Gestión de Riesgos Corporativos para anticipar amenazas y tomar decisiones más seguras
Fortalece la participación de la área de riesgos en las decisiones estratégicas con una visión consolidada y actualizada de la exposición corporativa.
Conectando gestión y resultados en empresas de todo el mundo
✦ Desafío
¿Tiene dificultad ¿Para integrar el área de riesgos en la toma de decisiones estratégicas?
Principales síntomas de que la gestión de riesgos aún no es un proceso integrado en la estrategia:
Los riesgos son tratados de forma aislada por cada área, sin una visión corporativa integrada.
La alta dirección no posee un mapa consolidado y actualizado de los principales riesgos de la organización.
Las decisiones estratégicas se toman sin considerar formalmente la exposición a los riesgos.
Muchos riesgos solo se perciben tras la ocurrencia del evento y de sus impactos en los resultados de la organización.
✦ Solución
Gestión de riesgos con participación, contexto y visibilidad
La solución de Gestión de Riesgos Corporativos (ERM) da Actio centraliza la identificación, la evaluación y el tratamiento de los riesgos y los alinea con la estrategia de su corporación, permitiendo analizar cómo la exposición afecta los objetivos de la empresa.
Dispondrá de información estructurada para la planificación, los comités ejecutivos y las reuniones de resultados, lo que hará del riesgo una información efectiva para la toma de decisiones.
Alineamiento estratégico
Relacione los riesgos con los objetivos, indicadores, iniciativas y resultados para evaluar cómo la exposición puede afectar a las prioridades del negocio.
Datos consolidados
Centralice las evaluaciones, los controles y los planes de tratamiento para supervisar la exposición a los riesgos en toda la organización.
Decisiones más seguras
Apoye la planificación, las reuniones de resultados y los comités ejecutivos con información estructurada sobre los riesgos corporativos.
✦ Etapas de implementación
Cómo estructurar, evaluar y monitorear los riesgos corporativos
Organice la gestión de riesgos corporativos en solo seis etapas y mantenga los controles que forman parte de su rutina al alcance de la mano.
01Estructurar el modelo de gestión de riesgos
- Definir categorías, criterios de evaluación y niveles de criticidad.
- Configurar matrices de probabilidad e impacto.
- Establecer responsabilidades, flujos de aprobación y niveles de acceso.
- Adaptar la metodología a las políticas y al apetito de riesgo de la organización.
02Identificar y contextualizar los riesgos
- Registrar riesgos estratégicos, operativos, financieros y de cumplimiento.
- Identificar causas, eventos, consecuencias y áreas involucradas.
- Relacionar riesgos con objetivos estratégicos, procesos, proyectos y documentos.
- Definir propietarios y responsables del seguimiento.
03Evaluar y priorizar los riesgos
- Evaluar la probabilidad y el impacto de los riesgos.
- Comparar los niveles de riesgo inherente y residual.
- Considerar la existencia y la efectividad de los controles.
- Priorizar los riesgos que exigen mayor atención de la gestión.
04Definir tratamientos y controles
- Seleccionar la respuesta más adecuada para cada riesgo.
- Mapear controles preventivos, detectivos y correctivos.
- Crear planes de acción para reducir la exposición.
- Definir responsables, plazos y evidencias para el tratamiento.
05Monitorear la exposición y la continuidad del negocio
- Monitorear los indicadores clave de riesgo y sus límites de tolerancia.
- Registrar pérdidas, incidentes y cambios en el contexto.
- Reevaluar periódicamente los riesgos y la efectividad de los controles.
- Relacionar los riesgos críticos con los planes de continuidad del negocio.
06Informar y apoyar decisiones
- Consolidar el mapa de riesgos corporativos.
- Presentar tendencias, criticidad, tratamientos y controles.
- Proporcionar información a comités, directiva, auditoría y consejo.
- Utilizar análisis e IA para identificar patrones, resumir escenarios y apoyar la priorización.
¿Para quién es esta solución?
La solución conecta los diferentes roles que participan en la identificación, el tratamiento, la ejecución de los controles y la supervisión de los riesgos operacionales.
Responsable de la Gestión de Riesgos
Estructura la metodología y coordina el proceso de riesgos en toda la organización.
Liderazgo ejecutivo
Utiliza la visión consolidada de los riesgos para apoyar decisiones estratégicas y definir prioridades.
Gestor de área o propietario del riesgo
Identifica, evalúa, trata y monitora los riesgos bajo tu responsabilidad.
Profesional de riesgos y controles
Consolida registros, hace un seguimiento de los planes de tratamiento, controles e indicadores de riesgo.
Comités y consejos
Monitorean la exposición corporativa y evalúan si los riesgos están dentro de niveles aceptables.
✦ Funcionalidades
Recursos para identificar, evaluar, tratar y reportar riesgos corporativos
Centraliza los elementos necesarios para relacionar los riesgos con la estrategia, realizar un seguimiento de los controles y transformar las evaluaciones, los eventos y las decisiones en acciones monitoreables.
Mapa estratégico
Objetivos estratégicos
Indicadores
Riesgos y Controles
Matriz de riesgos
Auditoría
Documentos
Planes de acción
Feedback continuo
Tableros personalizados
Power BI
Presentaciones
Reuniones
✦ Programe su demostración
Lleve la gestión de riesgos al centro de las decisiones estratégicas.
Conozca la Gestión de Riesgos Corporativos (ERM) de Actio en una demostración personalizada.
✦ Preguntas más frecuentes
Resuelva sus dudas sobre la gestión de riesgos corporativos
Respuestas objetivas para las principales dudas de quien necesita llevar la gestión de riesgos a las áreas operativas.
¿Qué es la solución de Gestión de Riesgos Corporativos de Actio?
Es una solución que estructura la gestión de riesgos, conectando los riesgos con los objetivos del negocio y brindando mayor claridad sobre su impacto en prioridades, iniciativas y resultados.
¿Cómo conecta la solución los riesgos con los objetivos del negocio?
Relaciona los riesgos con las prioridades y objetivos estratégicos, facilitando entender qué amenazas afectan la estrategia y permitiendo tomar decisiones con mayor contexto y foco en lo más relevante.
¿Es posible hacer un seguimiento de los planes de respuesta a los riesgos?
Sí. Permite monitorear las acciones de respuesta con visibilidad sobre responsables, avances y evolución, apoyando la ejecución y no solo el diagnóstico de los riesgos.
¿Consigue el liderazgo tener una visión ejecutiva de los riesgos?
Sí. Ofrece vistas gerenciales y ejecutivas que facilitan identificar riesgos relevantes, exposiciones prioritarias y la evolución del panorama de riesgos en la organización.
¿La solución sirve solo para organizaciones con alta madurez en riesgos?
No. Apoya a empresas en distintos niveles de madurez, desde la estructuración inicial hasta la evolución hacia una gestión más centralizada, con mayor visibilidad y conexión con el negocio.
¿Por qué dejar hojas de cálculo y controles dispersos por una solución estructurada?
Porque los controles dispersos dificultan consolidar la información, comparar riesgos y dar seguimiento a las respuestas. Una solución estructurada aporta consistencia, trazabilidad y mejor soporte para la toma de decisiones.
¿De qué forma la solución ayuda a garantizar el cumplimiento de la empresa?
Centraliza documentación, controles y evidencias, facilitando el cumplimiento de normas y regulaciones, además de aumentar la transparencia y la consistencia en la gestión de riesgos.