¿Alguna vez te has parado a pensar cuáles son los factores que impactan negativamente y desmotivan a tus colaboradores dentro de la corporación? ¿Y sabes qué se puede hacer para motivarlos, mejorando su comportamiento y fuerza de trabajo?
Un empleado desmotivado e insatisfecho puede presentar comportamientos indeseables, principalmente en relación a su desempeño. Los objetivos de la organización dejan de ser prioridad, haciendo que él pierda calidad en la ejecución de sus actividades y su productividad disminuya de forma abrupta.
Esas actitudes pueden generar grandes impactos negativos en la organización, principalmente cuando este empleado trata directamente con clientes, siendo la voz de la empresa o de la marca. Una vez que este problema comienza a ocurrir, la tendencia es que se acomode y no se preocupe por generar buenos resultados.
Separamos aquí algunos temas que pueden ayudarte a comprender mejor el comportamiento individual de cada colaborador, y orientarte en la forma de lidiar con cada uno para garantizar mayor fuerza de trabajo:
- Valores: es el conjunto de todas las creencias del individuo en lo que se refiere a la relación con otras personas y el ambiente. Es el gran responsable de la interfaz del individuo con la sociedad.
- Modelos Mentales: es como si fuera un “retrato” que el individuo ve de su propia realidad, de la realidad ajena y de su concepto de mundo ideal, en lo que respecta a su propia existencia.
- Motivos: es interesante entender en qué etapa de necesidad se encuentra el individuo y comprender su grado de percepción en relación con los hechos que están ocurriendo tanto en la empresa como en su vida personal, ya que esto interfiere directamente en su comportamiento, fuerza de trabajo y desempeño como profesional.
Consecuencias de la insatisfacción y la falta de mano de obra
La insatisfacción en el trabajo puede estar ligada a varios factores, ya sean externos o internos. Los factores internos están ligados al ambiente de trabajo, el equipo, el jefe, las condiciones físicas del lugar de trabajo, el salario y la posibilidad de crecimiento profesional. Por otro lado, los factores externos se refieren a la salud psíquica del trabajador y a las relaciones interpersonales y familiares, los cuales influyen en el desempeño, provocando una serie de perjuicios a la empresa.
Un individuo que no tiene sus necesidades cubiertas, no tendrá la fuerza de trabajo ni la motivación necesaria para desempeñar sus actividades con éxito. La satisfacción del empleado con su trabajo es una suma de diferentes elementos, y están relacionados con las acciones del jefe, los procedimientos de la empresa, con la política de remuneración ofrecida, etc. El empleado necesita percibir que estos procesos son justos dentro de la empresa, esto hará que confíe en la organización y su fuerza de trabajo consecuentemente será mayor.
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¿Por qué el comportamiento organizacional es importante para la fuerza de trabajo?
Hoy, la diversidad de colaboradores es altísima en las organizaciones, todo está cambiando y lo mismo está sucediendo en el ambiente de trabajo. La organización se compone de un conjunto de personas que necesitan trabajar, ejecutar, vender y actuar para que la empresa camine hacia el éxito.
Entonces, se hace la siguiente pregunta: ¿cómo mantener a estos buenos colaboradores en la empresa? Las compañías están comprometidas a retener a estos buenos trabajadores sin correr el riesgo de que migren a otras empresas, incluso a competidoras. Estos trabajadores necesitan estar cada día más motivados y satisfechos.
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Conclusión
El comportamiento de un colaborador es siempre reflejo de la manera en que el individuo ve la realidad que lo rodea. Esta percepción es la gran responsable de la formación de la cultura de un grupo u organización, y también de su dedicación y empeño en el trabajo, remitiendo a la formación de una cultura propia.
Cualquier profesional siente la necesidad de ser reconocido por la empresa para la que trabaja. Esta valoración puede ocurrir de diversos modos, como los beneficios ofrecidos, programas de incentivo, feedbacks constantes y otros más. Como gerente de la organización, debes preocuparte por valorar los talentos que tienes.
Si esta valoración no ocurre, los profesionales se sienten frustrados, con un comportamiento desfavorable al crecimiento personal y colectivo, haciendo que estos busquen otras opciones en el mercado — y es ahí donde usted pierde buenos trabajadores para sus competidores.
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