Você já parou para pensar quais são os fatores que impactam negativamente e desmotivam seus colaboradores dentro da corporação? E sabe o que pode ser feito para motivá-los, melhorando seu comportamento e força de trabalho?
Um funcionário desmotivado e insatisfeito pode apresentar comportamentos indesejáveis, principalmente em relação ao seu desempenho. Os objetivos da organização deixam de ser prioridade, fazendo com que ele perca qualidade na execução de suas atividades e sua produtividade diminua de forma abrupta.
Essas atitudes podem gerar grandes impactos negativos na organização, principalmente, quando esse funcionário lida diretamente com clientes, sendo porta voz da empresa ou da marca. Uma vez que este problema começa a ocorrer, a tendência é que ele se acomode e não se preocupe em gerar bons resultados.
Separamos aqui alguns tópicos que podem te ajudar a compreender melhor o comportamento individual de cada colaborador, e norteá-lo no modo de lidar com cada um para garantir maior força de trabalho:
- Valores: é o conjunto de todas as crenças do indivíduo no que se refere à relação com outras pessoas e o ambiente. É o grande responsável pela interface do indivíduo com a sociedade.
- Modelos Mentais: é como se fosse um “retrato” que o indivíduo enxerga a sua própria realidade, a realidade alheia e seu conceito de mundo ideal, no que diz respeito à sua própria existência.
- Motivos: é interessante entender em que estágio de necessidade o indivíduo encontra-se e entender o seu grau de percepção em relação aos fatos que estão ocorrendo tanto na empresa, quanto na sua vida pessoal – já que isso interfere diretamente no seu comportamento, força de trabalho e desempenho como profissional.
Consequências da insatisfação e falta de força de trabalho
A insatisfação no trabalho pode estar ligada a vários fatores, sejam eles externos ou internos. Os fatores internos estão ligados ao ambiente de trabalho, a equipe, ao chefe, as condições físicas do local de trabalho, ao salário e a possibilidade de crescimento profissional. Já os fatores externos são referentes a saúde psíquica do trabalhador e relacionamento interpessoal e familiar, os quais influenciam no desempenho, provocando uma série de prejuízos à empresa.
Um indivíduo que não tem suas necessidades atendidas, não terá a força de trabalho e motivação necessárias para desempenhar as suas atividades com êxito. A satisfação do funcionário com seu trabalho é um somatório de diferentes elementos, e estão relacionados com as ações do chefe, procedimentos da empresa, com a política de remuneração oferecida, etc. O empregado precisa perceber que esses processos são justos dentro da empresa, isso fará com que ele confie na organização e sua força de trabalho consequentemente será maior.
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Por que o comportamento organizacional é importante para a força de trabalho?
Hoje, a diversidade de colaboradores é altíssima nas organizações, tudo está mudando e o mesmo vem acontecendo no ambiente de trabalho. A organização é composta por um conjunto de pessoas que precisam trabalhar, executar, vender e agir para que a empresa caminhe para o sucesso.
Então, faz-se a seguinte pergunta: como manter esses bons colaboradores na empresa? A companhias estão empenhadas em segurar estes bons trabalhadores não correndo o risco de migrarem para outras empresas, até mesmo concorrentes. Estes trabalhadores precisam estar a cada dia mais motivados e satisfeitos.
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Conclusão
O comportamento de um colaborador é sempre reflexo da maneira pela qual o indivíduo vê a realidade que o cerca. Essa percepção é a grande responsável pela formação da cultura de um grupo ou organização, e também por sua dedicação e empenho no trabalho, remetendo a formação de uma cultura própria.
Qualquer profissional sente a necessidade de ser reconhecido pela empresa para a qual trabalha. Essa valorização pode ocorrer de diversos modos, como os benefícios oferecidos, programas de incentivo, feedbacks constantes e outros mais. Como gestor da organização, você deve se preocupar em valorizar os talentos que tem.
Se essa valorização não acontece, os profissionais se sentem frustrados, com um comportamento desfavorável ao crescimento pessoal e coletivo, fazendo com que estes busquem outras opções no mercado — é aí que você perde bons trabalhadores para os seus concorrentes.
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