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Comenzar " Gestión de la información: 5 obstáculos a superar

Gestión de la información: 5 obstáculos a superar

Gestión de la información: Descubra el proyecto Evolue, que en alianza con Stratec, promueve el desarrollo empresarial en nuestro país.
  • Guilherme Barbassa
  • Estrategia y Rendimiento
  • 18:43
  • 20/02/2015

Índice do conteúdo

Foto de Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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" Gestión de la información: 5 obstáculos a superar

Gestión de la información: 5 obstáculos a superar

Los indicadores son esenciales, pero pueden obstaculizar la ejecución estratégica cuando no orientan tus decisiones. Entiende cuándo las métricas se convierten en ruido.

  • Por Guilherme Barbassa
  • Estrategia y Rendimiento
  • 16:00
  • 20/02/2015

Índice do conteúdo

Las empresas, en Brasil, pasan por desafíos de los más diversos. Activar nuestra economía pasa, en gran medida, por evolucionar nuestras organizaciones de mercado. Pensando en incrementar el desempeño empresarial, la FIA – Fundação Instituto de Administração creó un proyecto que apunta a aumentar el éxito de estas organizaciones: la Rede Evolue.

Según el Prof. Dr. João Maurício, uno de los fundadores del proyecto, para alcanzar la evolución empresarial necesitamos superar cinco obstáculos: la falta de planificación y monitoreo, la cuestión de la capacitación, la inversión en liderazgo, el aislamiento y la gestión de la información.

Veamos brevemente cada uno de estos obstáculos:

  1. PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO

    Conseguir planificar y monitorear el estrategia organizacional y los planes estrategicos es constantemente identificado como una dificultad. Dentro de la organización, es preciso que se haga la planificación de forma sistematizada y organizada, además de constantemente monitorear la implementación de esos planes de forma a corregir aquello que sale fuera de la ruta.

  2. CAPACITACIÓN

    La capacitación de los talentos de la empresa tiene dos aspectos muy bien ligados: En primer lugar viene la capacitación en sí, para que las actividades sean aplicadas conforme lo deseado. En segundo lugar, viene la motivación y retención de talentos, que usan de la capacitación como suministro para la realización de proyectos que incluyen el evolución profesional dos colaboradores.

  3. LIDERAZGO

    Es importante destacar que el tema del liderazgo no se limita solo al presidente y a los directores, sino también a los gerentes de nivel intermedio, que según João Maurício, es donde se encuentran los mayores desafíos. “Existe la necesidad de dar apoyo a estos gerentes para que puedan lidiar con las nuevas generaciones de colaboradores, que no siempre están alineados con la cultura organizacional”, afirma.

  4. AISLAMIENTO

    El tema del aislamiento es sumamente relevante. Hay diversos estudios que comprueban plenamente que las empresas que están más involucradas en redes consiguen niveles superiores de innovación en procesos, tecnológico y innovación en productos. Esto no se logra de forma aislada. Saber cómo articular la empresa en redes de negocios es una cuestión clave.

  5. Gestión de la información

    Otro punto que se debe considerar es la información y la gestión del conocimiento dentro de la organización. Hoy vivimos en un mundo donde la información se propaga de forma desorganizada. Somos bombardeados por información proveniente de diversos medios. Pero, la información no se almacena de forma apropiada. En las empresas, los datos quedan almacenados en escritorios, portátiles individuales de los colaboradores o en sistemas distintos, y cuando se necesita la información no la encuentran. Por ello, es preciso organizar esta información en la empresa, eliminar los ruidos y evitar la diseminación indiscriminada de correos electrónicos.

¿Te identificaste con estos desafíos? La Red Evolue propone entonces el desarrollo empresarial trabajado en varias acciones. Son estas: Elaboración del Plan Estratégico de la empresa, instalación de software de gestión estratégica, Seguimiento Mensual de Resultados, Capacitación de los colaboradores, Red de contactos, Mesas Redondas para los CEOs, Gestión del Conocimiento con software específico y MBAs para los directivos.

Uno del los programas utilizado en el programa es el Gestión Estrategica da Stratec. La asociación entre Stratec y FIA surgió de la necesidad de encontrar un software que permitiera seguir el desempeño de las empresas medianas, especialmente una herramienta que permitiera este seguimiento remoto. Después de recorrer el mercado, los dos profesores idealizadores del proyecto, Joao Mauricio y Edson Barbero, se pusieron en contacto con Stratec, que, al tener ya una política de alianzas estratégicas, cerró rápidamente la asociación. Por lo tanto, Stratec ofrece el software para apoyar a las empresas de la Red Evolue durante el proyecto, con el objetivo de la mejora de su desempeño.

¿Quieres saber más? Póngate en 
Póngase en contacto con Rede Evolue: 11 3808 4008
www.rede-evolue.com.br

Vistas de publicación: 51
Guilherme Barbassa
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Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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  • 20/02/2015
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