Gestão de Riscos Corporativos para antecipar ameaças e tomar decisões mais seguras
Fortaleça a participação da área de riscos nas decisões estratégicas com uma visão consolidada e atualizada da exposição corporativa.
Conectando gestão e resultados em empresas ao redor do mundo
✦ Desafio
Tem dificuldade para para integrar a área de riscos à tomada de decisão estratégica?
Principais sintomas de que a gestão de riscos ainda não é um processo integrado à estratégia:
Os riscos são tratados de forma isolada por cada área, sem uma visão corporativa integrada.
A alta gestão não possui um mapa consolidado e atualizado dos principais riscos da organização.
Decisões estratégicas são tomadas sem considerar formalmente a exposição aos riscos.
Muitos riscos somente são percebidos após a ocorrência do evento e de seus impactos nos resultados da organização.
✦ Solução
Gestão de riscos com participação, contexto e visibilidade
A solução de Gestão de Riscos Corporativos (ERM) da Actio centraliza a identificação, a avaliação e o tratamento de riscos e os alinha à estratégia da sua corporação, permitindo analisar como a exposição afeta os objetivos da empresa.
Tenha informações estruturadas para planejamento, comitês executivos e reuniões de resultados, tornando o risco um insumo efetivo para a tomada de decisão.
Alinhamento estratégico
Relacione riscos a objetivos, indicadores, iniciativas e resultados para avaliar como a exposição pode afetar as prioridades do negócio.
Dados consolidados
Centralize avaliações, controles e planos de tratamento para acompanhar a exposição aos riscos em toda a organização.
Decisões mais seguras
Apoie o planejamento, as reuniões de resultados e os comitês executivos com informações estruturadas sobre os riscos corporativos.
✦ Etapas de implementação
Como estruturar, avaliar e monitorar os riscos corporativos
Organize a gestão de riscos corporativos em apenas seis etapas e mantenha próximos os controles que fazem parte da sua rotina.
01Estruturar o modelo de gestão de riscos
- Definir categorias, critérios de avaliação e níveis de criticidade.
- Configurar matrizes de probabilidade e impacto.
- Estabelecer responsabilidades, fluxos de aprovação e níveis de acesso.
- Adaptar a metodologia às políticas e ao apetite a riscos da organização.
02Identificar e contextualizar os riscos
- Registrar riscos estratégicos, operacionais, financeiros e de compliance.
- Identificar causas, eventos, consequências e áreas envolvidas.
- Relacionar riscos aos objetivos estratégicos, processos, projetos e documentos.
- Definir proprietários e responsáveis pelo acompanhamento.
03Avaliar e priorizar os riscos
- Avaliar a probabilidade e o impacto dos riscos.
- Comparar os níveis de risco inerente e residual.
- Considerar a existência e a efetividade dos controles.
- Priorizar os riscos que exigem maior atenção da gestão.
04Definir tratamentos e controles
- Selecionar a resposta mais adequada para cada risco.
- Mapear controles preventivos, detectivos e corretivos.
- Criar planos de ação para reduzir a exposição.
- Definir responsáveis, prazos e evidências para o tratamento.
05Monitorar a exposição e a continuidade do negócio
- Acompanhar indicadores-chave de risco e seus limites de tolerância.
- Registrar perdas, incidentes e mudanças no contexto.
- Reavaliar periodicamente os riscos e a efetividade dos controles.
- Relacionar riscos críticos aos planos de continuidade do negócio.
06Reportar e apoiar decisões
- Consolidar o mapa de riscos corporativos.
- Apresentar tendências, criticidade, tratamentos e controles.
- Disponibilizar informações para comitês, diretoria, auditoria e conselho.
- Utilizar análises e IA para identificar padrões, resumir cenários e apoiar a priorização.
Para quem é esta solução?
A solução conecta os diferentes papéis que participam da identificação, do tratamento, da execução dos controles e da supervisão dos riscos operacionais.
Responsável pela Gestão de Riscos
Estrutura a metodologia e coordena o processo de riscos em toda a organização.
Liderança executiva
Utiliza a visão consolidada dos riscos para apoiar decisões estratégicas e definir prioridades.
Gestor de área ou proprietário do risco
Identifica, avalia, trata e monitora os riscos sob sua responsabilidade.
Profissional de riscos e controles
Consolida registros, acompanha planos de tratamento, controles e indicadores de risco.
Comitês e conselhos
Acompanham a exposição corporativa e avaliam se os riscos estão dentro dos níveis aceitáveis.
✦ Funcionalidades
Recursos para identificar, avaliar, tratar e reportar riscos corporativos
Centralize os elementos necessários para relacionar riscos à estratégia, acompanhar controles e transformar avaliações, eventos e decisões em ações monitoráveis.
Mapa estratégico
Objetivos estratégicos
Indicadores
Riscos e Controles
Matriz de Risco
Auditoria
Documentos
Planos de ação
Feedback Contínuo
Dashboards personalizados
Power BI
Apresentações
Reuniões
✦ Agende sua demonstração
Leve a gestão de riscos para o centro das decisões estratégicas.
Conheça a Gestão de Riscos Corporativos (ERM) da Actio em uma demonstração personalizada.
✦ Perguntas frequentes
Tire suas dúvidas sobre a gestão de riscos corporativos
Respostas objetivas para as principais dúvidas de quem precisa levar a gestão de riscos para as áreas operacionais.
O que é a solução de Gestão de Riscos Corporativos da Actio?
É uma solução que estrutura a gestão de riscos, conectando riscos aos objetivos do negócio e dando mais clareza sobre impactos em prioridades, iniciativas e resultados.
Como a solução conecta riscos aos objetivos do negócio?
Relaciona riscos às prioridades e objetivos, facilitando entender quais ameaças afetam a estratégia e permitindo decisões com mais contexto e foco no que é mais relevante.
É possível acompanhar planos de resposta aos riscos?
Sim. Permite acompanhar ações de resposta com visibilidade sobre responsáveis, andamento e evolução, apoiando a execução e não apenas o diagnóstico dos riscos.
A liderança consegue ter uma visão executiva dos riscos?
Sim. Oferece visões gerenciais e executivas que facilitam identificar riscos relevantes, exposições prioritárias e a evolução do cenário de riscos na organização.
A solução serve apenas para organizações com alta maturidade em riscos?
Não. Apoia empresas em diferentes níveis de maturidade, desde a estruturação da gestão até a evolução com mais centralização, visibilidade e conexão com o negócio.
Por que sair de planilhas e controles dispersos para uma solução estruturada?
Porque controles dispersos dificultam consolidar informações, comparar riscos e acompanhar respostas. Uma solução estruturada traz consistência, rastreabilidade e melhor suporte à decisão.
De que forma a solução ajuda a garantir o compliance da empresa?
Centraliza documentação, controles e evidências, facilitando o atendimento a normas e regulamentos, além de aumentar transparência e consistência na gestão de riscos.