Mantener colaboradores motivados y productivos es uno de los grandes desafíos que enfrentan las empresas, aún más si consideramos las diferencias que existen entre el perfil de cada uno de ellos. Un determinado grupo, con características bien marcadas, está ligado a la generación millennials – también conocida como la generación Y.

Para lidiar con un ambiente multigeneracional, los líderes de las empresas de diferentes segmentos necesitan desarrollar nuevas habilidades de gestión. Es que los Millennials tienen una forma diferente de ver el trabajo.

¿Quiénes son los Millennials?

También conocidos como generación Y, los millennials representan una franja demográfica de la población mundial. Algunos eruditos difieren sobre las fechas exactas, pero se estima que esta generación representa a los nacidos entre el período de la década de los 80 hasta el comienzo de los años 2000.

Viviendo en entornos más urbanizados, los millennials (o generación Y) pasaron por uno de los mayores hitos de la evolución de la humanidad, la difusión de Internet y la globalización ampliada por la tecnología.

Cómo motivar y preparar a la generación Millennials

Mantenerlos motivados y retener los talentos de esta generación no son tareas fáciles. Pero, ¡vamos a dar algunos consejos de cómo enfrentar este desafío!

1- Dale voz a la generación Millennials

Sepa escuchar y dar espacio para que ellos den sugerencias, ¡pero escuche de verdad! Claro que el gerente no aplicará todas las propuestas sugeridas, pero es importante saber diferenciar los aspectos positivos y negativos, y en caso de que surja una buena idea, dar un feedback y_incorporarla_en_el_día_a_día_de_la_empresa.

2- Apoya proyectos personales

Entender la importancia de las causas de cada uno y posibilita que los trabajadores desarrollen proyectos que vengan al encuentro de sus aspiraciones y valores personales es dar significado a su actuación en la empresa.

Dar autonomía es valorar al equipo y, a partir de proyectos individuales, la organización puede encontrar una gran idea para aplicar en un contexto general.

3- Permita acciones de protagonismo

A la hora de elegir a un empleado para representar a la empresa en un evento y ser el portavoz de la organización, incluya a los millennials. Este reconocimiento promueve el compromiso del colaborador y aumenta así su sentimiento de pertenencia.

4- Promover desafíos

Esta generación está impulsada por el deseo de superarse. Anímalos a ejercitar la creatividad y ponlos en contacto con problemas difíciles de resolver.

Este estímulo es un excelente combustible para mantenerlos motivados, y cada vez más dedicados al trabajo.

5- Promover el desarrollo profesional

Los millennials no buscan solo un “buen plan de carrera”. Prefieren las empresas que ayudan en el desarrollo profesional y también educativo.

Capacitar en áreas innovadoras, ofrecer convenios con escuelas de idiomas y también con instituciones de nivel superior donde puedan graduarse, por ejemplo, son factores que pesan a favor de la empresa.

Conclusión

Es preciso adaptarse, pues, con la evolución de los métodos y herramientas de los diferentes sectores, los millennials serán cada vez más disputados y necesarios. Por lo tanto, no habrá espacio para las empresas que no se adapten a las tendencias y patrones de comportamiento de este público.

Una empresa que invierte en la cualificación de sus colaboradores logra mantenerlos más motivados, dada la sensación de reconocimiento que transmite esta estrategia. Con respecto a la generación millennial, esto tiene aún más valor, dada la necesidad constante de evolución que tienen estos profesionales.