¿Cuál es la mejor metodología de gestión empresarial para utilizar en tu modelo de negocio?
Cuando hablamos de gestión empresarial, debemos considerar algo más que la mera administración de una empresa. Hay que tener en cuenta los desafíos que se presentan a quienes se proponen gestionar. Tanto si se trata de una gran organización como del sector de una empresa.
En un escenario donde los cambios se producen muy rápidamente. Pensar en La gestión empresarial sin tener en cuenta la tecnología adecuada puede dar lugar a ciclos agotadores e infructuosos. El resultado puede ser la pérdida de los mejores talentos y/o un descenso de la productividad de los empleados.
C-levels, los directores, los gerentes, los coordinadores y todos los puestos que implican liderazgo, están expuestos a un viaje que requiere organización, conocimiento y resiliencia.
Todo esto ya lo sabes, pero lo que quizás no sepas aún es la metodología adecuada para utilizar en tu modelo de negocio. Tal vez ya utilice uno y sólo necesite mejorar o cambiar sus procesos de gestión empresarial.
En este artículo, le mostraremos los detalles de las principales metodologías que envuelven el universo de la gestión empresarial. Si ya utiliza alguna metodología en su empresa, aacceda a la página de Actio y conozca los distintos recursos disponibles que pueden ayudarle a mejorar sus resultados.
La Actio es una empresa del Grupo Falconi. Tiene clientes en más de 7 países de todo el mundo y cuenta con 5 módulos que sirven para diversas áreas de una empresa, independientemente de la metodología utilizada.
Lectura recomendada: "Gestión por directrices" de Vicente Falconi - Descargue las tablas del libro aquí.
¿Sabes cuáles son las principales metodologías que ejecutan a diario en las organizaciones los grandes directivos? Conozca algunos de los más importantes:
OKR – Objectives and Key Results
Uno de los más conocidos y utilizados como parte clave de la estrategia. OKR es una metodología de gestión empresarial basada en resultados que establece objetivos secundarios, orientando al equipo para la realización de actividades esenciales y estratégicas. Uno de los puntos fuertes y peculiaridades de esta metodología es que integra a todas las áreas de la empresa en la definición de objetivos. Esto se hace en consenso con la alta dirección, incluso a la hora de fijar objetivos e indicadores.
Balance Scorecard o BSC
Utilice siempre esta metodología de gestión empresarial a través de cuatro perspectivas principales: la financiera, la de las partes interesadas, la de los procesos y la del conocimiento organizativo.
En este contexto, subdividir los temas anteriores en objetivos y metas, implementando acciones claras y bien definidas.
Después de eso, establezca indicadores sobre estas perspectivas, que medirán la eficacia del rendimiento de la organización. Lo que también le ayudará a tomar decisiones durante el proceso. Muchas empresas utilizan esta metodología en su gestión empresarial y, junto con los OKR, el BSC es uno de los más conocidos del mercado.
GPD o Gestión por directivas
Implica a todo el personal administrativo y operativo de la organización, comprometiéndose en la búsqueda de resultados. Una vez establecidos los objetivos, cada nivel jerárquico tiene la responsabilidad de perseguir su cumplimiento. Para ello, son esenciales herramientas como el PDCA, el Swot y los indicadores de rendimiento. Lo interesante de esta metodología es que genera un sentido de responsabilidad en los implicados. Esto implica la participación de todas las áreas de la empresa, haciendo que los resultados sean fruto del trabajo colectivo.
Sobre las herramientas que ayudan a la aplicación de las metodologías
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Para una práctica saludable de cualquier de estas metodologías, necesitas herramientas que te ayuden en el día a día. Ya sea un miembro de la alta dirección, un directivo o incluso un operario. En el caso de la alta dirección, es su deber proporcionar al equipo operativo de herramientas que proporcionen organización y claridad a toda la información.
El uso de programas informáticos es esencial. Se convierten en grandes aliados en la ejecución de la gestión. A través de ellos se puede cargar información para construir cuadros de mando, realizar cálculos de resultados e integrar esta información con otras áreas implicadas. Lo cual es sumamente importante, además de otras innumerables características.
En Actio contamos con la Actio Gestión Estratégica,una plataforma integral de gestión empresarial que integra metodologías como BSC, GPD, Gant, Kanban, Scrum, Proyectos y más. Actio Gestión Estratégica cubre todas las áreas de su empresa, independientemente de la metodología utilizada.
Ahora que conoces las principales metodologías de gestión empresarial, sólo tienes que elegir una de ellas y ponerla en práctica. Si todavía tiene alguna duda, contacto para que uno de nuestros asesores pueda ayudarte en su viaje.
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