Qual é a melhor metodologia de gestão empresarial para utilizar no seu modelo de negócio?
Quando falamos em gestão empresarial, devemos considerar mais do que a mera administração de um negócio. Devemos ter em conta, os desafios que se apresentam a quem se dispõe a gerenciar. Seja uma grande organização ou o setor de uma empresa.
Em um cenário onde as mudanças ocorrem muito rapidamente. Pensar em gestão empresarial sem levar em consideração a tecnologia adequada, pode resultar em ciclos exaustivos e sem resultados. Gerando a perda de grandes talentos e/ou a queda na produtividade dos colaboradores.
C-levels, diretores, gerentes, coordenadores e todos os cargos que envolvam liderança, estão expostos a uma jornada que requer organização, conhecimento e resiliência.
Tudo isso você já sabe, o que talvez você ainda não saiba, é a metodologia adequada para utilizar no seu modelo de negócio. Possivelmente você já utilize alguma e só precise aperfeiçoar ou mudar seus processos de gestão empresarial.
Neste artigo, vamos mostrar os detalhes das principais metodologias que envolvem o universo da gestão empresarial. Se você já utiliza alguma metodologia na sua empresa, acesse a página da Actio e conheça os diversos recursos disponíveis que podem te auxiliar a melhorar seus resultados.
A Actio é uma empresa do Grupo Falconi. Possui clientes em mais de 7 países pelo mundo e conta com 5 módulos que atendem diversas áreas de uma empresa, independente da metodologia utilizada.
Sugestão de leitura: “Gerenciamento pelas diretrizes” por Vicente Falconi – Baixe aqui as tabelas do livro.
Você sabe quais são as principais metodologias executadas diariamente nas organizações pelos grandes gestores? Conheça a partir de agora, algumas das mais importantes:
OKR – Objectives and Key Results
Uma das mais conhecidas e utilizada como peça chave na estratégia. A OKR é uma metodologia de gestão empresarial baseada em resultados, que estabelece objetivos secundários, orientando o time à execução de atividades essenciais e estratégicas. Um dos pontos fortes e peculiares desta metodologia, é que integra todas as áreas da empresa na definição dos objetivos. Isso é realizado em consenso com a alta direção, inclusive no momento de estipular metas e indicadores.
Balance Scorecard ou BSC
Sempre utilize esta metodologia de gestão empresarial por meio de quatro perspectivas principais: financeira, stakeholders, processos e conhecimento organizacional.
Dentro desse contexto, subdivida os tópicos acima em objetivos e metas, implementando ações claras e bem definidas.
Depois disso, estabeleça indicadores sobre essas perspectivas, os quais irão medir a efetividade da performance da organização. O que também vai te auxiliar a tomar decisões durante o processo. Muitas empresas utilizam esta metodologia na sua gestão empresarial e junto com as OKRs, o BSC é uma das mais conhecidas no mercado.
GPD ou Gestão por diretrizes
Envolve todo o corpo administrativo e operacional da organização, comprometendo-os à busca pelo resultado. Após o estabelecimento dos objetivos, cada nível hierárquico tem a responsabilidade de correr atrás do cumprimento dos mesmos. Para isso, ferramentas como: PDCA, Swot e indicadores de desempenho são imprescindíveis. O interessante desta metodologia, é que ela gera o senso de responsabilidade sobre os envolvidos. Isso implica na participação de todas as áreas da empresa, fazendo com que os resultados sejam o fruto de um trabalho em coletivo.
Sobre ferramentas que auxiliam na execução das metodologias
Conheça 5 softwares imprescindíveis para a gestão empresarial da sua empresa
Para uma prática saudável de qualquer uma destas metodologias citadas, você precisa de ferramentas que te auxiliem no cotidiano. Seja você um membro da alta direção, gestor ou até mesmo um operacional. No caso da alta administração, é o seu dever proporcionar ao time operacional, ferramentas que proporcionem a organização e a clareza de toda informação.
A utilização de softwares é imprescindível. Eles se tornam grandes aliados na execução da gestão. Por meio deles você poderá carregar informações para a construção de dashboards, realizar cálculos de resultados e integrar essas informações com as demais áreas envolvidas. O que é de extrema importância, além de inúmeras outras funcionalidades.
Aqui na Actio, possuímos o Actio Gestão Estratégica, uma plataforma para gestão empresarial completa que integra metodologias, como: BSC, GPD, Gant, Kanban, Scrum, Projetos e muito mais. O Actio Gestão Estratégica, atende a todas as áreas da sua empresa, independente da metodologia utilizada.
Agora que você já sabe sobre as principais metodologias para gestão empresarial é só escolher uma delas e implementar. Se ainda ficou com alguma dúvida, entre em contato com um de nossos consultores que podem te auxiliar nessa jornada.
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