El siguiente artículo sobre gestión de riesgos es un análisis de Guilherme Barbassa, director ejecutivo de Actio, sobre a gestão de riscos no Brasil e sua importância. Abordando pontos da gestão de riscos que ocorrem nas entrelinhas das organizações.
Opinión de Guilherme Barbassa director ejecutivo de Actio Software
He trabajado en el área de gestión por más de veinte años y con el paso de los años he visto una transformación positiva suceder, incluso, cuando hablamos de gestión en Brasil y comparamos nuestro grado de madurez con el de países vecinos.
Gestión de riesgos: todo lo que necesitas para gestionar los riesgos en tu empresa.
Hoy en el mercado, encuentro más sensatez por parte de los ejecutivos, procesos bien definidos y el discernimiento para elegir metodologías funcionales, en fin, consigo ver una lista amplia, con más ítems positivos que negativos con relación al progreso de la gestión empresarial en nuestro país.
A pesar de tener una visión optimista, está claro que todos los que formamos parte de este ecosistema de gestión, ¡tenemos mucho que mejorar!
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Es sobre esto que quiero reflexionar de forma breve, abordando un punto que muchas veces pasa desapercibido, por el simple hecho de ya estar instaurado en la cultura organizacional de las empresas.
Ejecutivos y colaboradores operacionales hasta el último nivel, son cobrados en todo momento por entrega de resultados, y el factor equilibrio entre riesgos y retorno acaba no siendo medido ni monitorizado.
Mira bien, no estoy diciendo aquí que la búsqueda de resultados no deba ser una prioridad. Lo que quiero decir es que centrarse en los resultados sin tener un sistema de controles y contrapesos, puede crear rupturas amenazando los resultados a largo plazo, como ya viene sucediendo.
Necesitamos alcanzar un equilibrio saludable, coordinando acciones que generen resultados, identificando, analizando y tratando los posibles riesgos.
¿Por qué es importante mapear los riesgos de una empresa?
Ya hemos vivido ejemplos desafortunados por no equilibrar el riesgo y el retorno, o incluso por la falta de percepción de posibles escenarios y sus riesgos, la burbuja subprime, el incendio del museo histórico de Río de Janeiro y la ruptura de las represas de Mariana y Brumadinho son algunos de ellos. Eventos que podrían haber sido monitoreados y mitigados, por prácticas que ya existen, pero que aún son poco difundidas.
Otro ejemplo muy actual es la pandemia de COVID-19, que tomó al mundo desprevenido y sensibilizó a las empresas y los gerentes sobre la necesidad de gestión de riesgos sistémicos, para los cuales también tenemos metodologías de creación y análisis de escenarios que podrían prepararnos mejor.
Acredito que esse passado recente sensibilizou as pessoas para a importância de agregar mais uma peça ao modelo de gestão empresarial, que são as práticas de gestão de risco.
Es inherente a la búsqueda de resultados correr riesgos, si no sabes cuáles son los riesgos que estás corriendo, estás haciendo una caminata a ciegas.
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