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La auditoría como herramienta de gestión

La importancia de las auditorías como herramienta de gestión estratégica y preventiva se destaca en un informe en el Portal HSM
  • Guilherme Barbassa
  • Estrategia y Rendimiento
  • 16:48
  • 07/08/2013
Auditoría como herramienta de gestión

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Foto de Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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" La auditoría como herramienta de gestión

La auditoría como herramienta de gestión

Los indicadores son esenciales, pero pueden obstaculizar la ejecución estratégica cuando no orientan tus decisiones. Entiende cuándo las métricas se convierten en ruido.

  • Por Guilherme Barbassa
  • Estrategia y Rendimiento
  • 16:00
  • 07/08/2013

Índice do conteúdo

La importancia de las auditorías como instrumento estratégico y preventivo de gestión se destaca en un reportaje del Portal HSM que señala los beneficios de la práctica para empresas de diferentes tamaños. En las empresas pequeñas, el procedimiento puede ser realizado por el propio departamento de contabilidad, según menciona el artículo.

Ya en el caso de compañías con facturación a partir de R$ 60 millones, como alerta el profesor de Finanzas Corporativas, Oscar Malvessi, es recomendable la creación de un comité de auditoría que monitoree los estados financieros y observe si la determinación y divulgación de los datos está de acuerdo con la legislación.

Como también recuerda el experto consultado por el reportaje, en el caso de las empresas de gran tamaño y de capital abierto, la auditoría se vuelve obligatoria y debe formar parte de la planificación estratégica. Malvessi menciona que cualquier empresa que planifique abrir su capital debe tener sus procesos auditados previamente por al menos tres años consecutivos.

Además de preservar la integridad contable de la empresa y cumplir con exigencias legales en procesos de fusión, adquisición o lanzamiento de acciones en bolsa; la práctica rutinaria de la auditoría agrega valor a la empresa por la presencia constante del concepto de fiscalización. Es lo que explica el doctor en auditoría y contabilidad, Anisio Candido Pereira, quien también destaca la importancia de la independencia: “Es muy importante que el auditor tenga independencia con su contratante o superior y no esté subordinado a gerentes de los sectores que serán auditados para que no se creen conflictos de interés y se garantice la independencia”, afirma el profesor a HSM.Com

La materia del portal HSM también señala los principales tipos de auditoría. ¡Echa un vistazo!

»Auditoría de desempeño puede ser entendida como la evaluación independiente de la eficiencia de las actividades, apuntando a mejoras, en general en el área de costos y/o desperdicios.
» Auditoría operacional y financiera: tiene como foco principal evaluar procesos y políticas de las empresas. Generalmente es usada por las empresas como herramienta de control y gestión financiera y tiene como objetivo aún la prevención de fraudes y desfalcos.
» Auditoría tributaria y laboral: también utilizada como herramienta de gestión, determina la coherencia con las leyes y reglamentos vigentes destinados a las prácticas internas relacionadas con el personal o la recaudación de impuestos.
»Auditoría de los estados financieros Emisión de un “Informe del Auditor Independiente”, como forma de probar que una fuente externa a la empresa certifica la transparencia de sus procesos contables. Es obligatorio para la mayoría de las grandes empresas y grupos que cotizan en bolsa.
»Auditoría de certificación la auditoría de la calidad para las empresas que necesitan obtener certificados, como por ejemplo, de la ISO 9000 y la auditoría ambiental para las empresas que necesitan obtener la certificación de la ISO 14000.

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Guilherme Barbassa
Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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  • 07/08/2013
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