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Início » A auditoria como ferramenta de gestão

A auditoria como ferramenta de gestão

A importância das auditorias como instrumento estratégico e preventivo de gestão é destacada em reportagem do Portal HSM
  • Guilherme Barbassa
  • Estratégia e Performance
  • 16:48
  • 07/08/2013
Auditoria como ferramenta de gestão

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Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa é CEO da Actio Software, com mais de 20 anos de experiência em gestão estratégica e transformação empresarial. Atua na integração entre estratégia, governança e tecnologia, apoiando a alta liderança na construção de sistemas de gestão orientados a resultados.

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Início » Blog » Estratégia e Performance
» A auditoria como ferramenta de gestão

A auditoria como ferramenta de gestão

Indicadores são essenciais, mas podem atrapalhar a execução estratégica quando não orientam decisões. Entenda quando métricas viram ruído.

  • Por Guilherme Barbassa
  • Estratégia e Performance
  • 16:00
  • 07/08/2013

Índice do conteúdo

A importância das auditorias como instrumento estratégico e preventivo de gestão é destacada em reportagem do Portal HSM que aponta os benefícios da prática por empresas de diferentes portes. Em empresas pequenas, o procedimento pode ser realizado pelo próprio setor de contabilidade, conforme menciona a matéria.

Já no caso de companhias com faturamento a partir de R$ 60 milhões, como alerta o professor de Finanças Corporativas, Oscar Malvessi, é recomendável a criação de um comitê de auditoria que monitore as demonstrações contábeis e observe se a apuração e divulgação dos dados está de acordo com a legislação.

Como também lembra o especialista ouvido pela reportagem, no caso das empresas de grande porte e de capital aberto, a auditoria torna-se obrigatória e deve fazer parte do planejamento estratégico. Malvessi menciona que qualquer empresa que planeje abrir seu capital deve ter seus processos auditados previamente por pelo menos três anos consecutivos.

Além de preservar a integridade contábil da empresa e cumprir exigências legais em processos de fusão, aquisição ou lançamento de ações na bolsa; a prática rotineira da auditoria agrega valor à empresa pela presença constante do conceito de fiscalização. É o que explica o doutor em auditoria e contabilidade, Anisio Candido Pereira, que também destaca a importância da independência: “É muito importante que o auditor tenha independência com seu contratante ou superior e não esteja subordinado a gerentes dos setores que serão auditados para que não se crie conflitos de interesse e se garanta a independência”, afirma o professor ao HSM.Com

A matéria do portal HSM também aponta os principais tipos de auditoria. Confira!

» Auditoria de desempenho: pode ser entendida como a avaliação independente da eficiência das atividades, visando melhorias, em geral na área de custos e/ou desperdícios.
» Auditoria operacional e financeira: tem como foco principal avaliar processos e políticas das empresas. Geralmente é usada pelas empresas como ferramenta de controle e gestão financeira e visa ainda a prevenção de fraudes e desfalques.
» Auditoria tributária e trabalhista: também utilizada como ferramenta de gestão, apura a coerência em relação às leis e portarias vigentes destinadas às práticas internas relacionadas ao pessoal ou ao recolhimento de impostos.
» Auditoria das demonstrações contábeis: visa a emissão de um “Relatório do Auditor Independente”, como forma de prover atestado de fonte não relacionada à empresa a respeito da transparência de seus processos contábeis. É obrigatória para a maioria das grandes empresas e grupo de capital aberto.
» Auditoria de certificação: a auditoria da qualidade para as empresas que necessitam obter certificados, como por exemplo, da ISO 9000 e a auditoria ambiental para as empresas que necessitam obter a certificação da ISO 14000.

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Guilherme Barbassa
Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa é CEO da Actio Software, com mais de 20 anos de experiência em gestão estratégica e transformação empresarial. Atua na integração entre estratégia, governança e tecnologia, apoiando a alta liderança na construção de sistemas de gestão orientados a resultados.

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Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa é CEO da Actio Software, com mais de 20 anos de experiência em gestão estratégica e transformação empresarial. Atua na integração entre estratégia, governança e tecnologia, apoiando a alta liderança na construção de sistemas de gestão orientados a resultados.

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