Não é novidade que o Brasil vem passando por um momento difícil. Ainda que o primeiro semestre de 2018 tenha se mostrado em ritmo de aquecimento, a sensação é que ainda estamos vivendo um momento delicado. O aumento da inflação, do dólar, os reajustes de preços e impostos têm impactado diretamente na gestão das empresas em todo país. E com a instabilidade política tudo fica muito incerto e a economia fica retraída. Inicialmente, é preciso entender que viver momentos como este faz parte da realidade das organizações. Se levarmos em consideração que riscos e oportunidades fazem parte da rotina de todo negócio e que ambos surgem, na maioria das vezes, por agentes externos (governo, acionistas, sociedade, clientes, fornecedores, etc), pode-se dizer que a crise atual não oferece ameaças novas, ainda que sejam críticas. Nesse ponto, se diferenciará no mercado quem estiver mais preparado a passar pelas fases de instabilidade.
A continuación, vea algunos consejos para que la gestión de su negocio no se vea perjudicada en momentos de inseguridad.
Qué encontrarás en este blog:
ToggleNo centrarse solo en la Gestión Financiera
Las finanzas de la empresa son las más impactadas en los momentos de crisis y todas las atenciones tienden a volverse a los presupuestos en ese período. Sin embargo, si una empresa define todos sus pasos en términos de costos, puede renunciar a algunos recursos esenciales para la salud del negocio a largo plazo.
Sendo assim, é importante que a empresa tenha um caixa reserva que possa sustentá-la e cobrir gastos em tempos de crise. Contudo, caso a reserva não seja suficiente, é importante trabalhar na redução de custos, porém, com cuidado.
Quando se pensa em reduzir custos, a primeira opção sugerida aos gestores é o corte de pessoal ou redução dos benefícios. É preciso ter cautela em relação a essas mudanças, pois elas podem funcionar de imediato, no entanto, podem também trazer impactos negativos a longo prazo. Deve-se lembrar que o ciclo operacional é um dos fatores que mais retém capital na empresa.
Portanto, ao invés de trabalhar na redução de custos em gestão de pessoas, existem outras medidas que podem trazer mais resultados, como por exemplo, focar mais na productividad e resultados das equipes, medindo e acompanhando com mais afinco.
Uno de los caminos es involucrar a los empleados de la empresa en el proceso, buscando los mejores canales para reducción de costos. Los resultados pueden ser sorprendentes. Involucrar a los empleados en el momento de crisis, trayendo la responsabilidad para todos, puede cambiar la postura de los equipos y orientarlos a alcanzar resultados e innovar en la producción.
No abra la mano de la Gestión Estratégica
O aspecto econômico não pode ser o único recurso empregado pela organização para transpor a crise. A empresa deve possuir seu planejamento estratégico e não deve de forma alguma abrir mão dele no momento de instabilidade. Por isso, é tão importante que este planejamento seja feito de forma realista e flexível. Caso seja necessário, pode-se adaptar novos prazos, realocar recursos ou inovar nos processos.
El establecimiento de metas y el seguimiento rígido de las mismas, funciona como un termómetro que indica cuál es el impacto de la crisis en sus resultados. En situaciones de inseguridad, las organizaciones que poseen la capacidad de reinventarse y adaptarse a nuevas realidades en un corto período son las que se destacarán. De esta manera, el factor de innovación es el mayor aliado de los gestores en los procesos de cambio.
Se entiende por innovación en este caso, un medio de crear nuevos mapas mentales que conducirán mejoras en los procesos de negocio, reduciendo el tiempo aplicado en cada operación y creando así una liberación de capital de trabajo que antes quedaba contenida en la empresa.
Las empresas que invierten en sistemas eficaces de planificación, gestión de costos, gestión de riesgos, seguimiento de desempeño estratégico y logístico que puedan servir como soporte a la toma de decisiones, seguramente tendrán más facilidad para adaptarse al escenario actual.
Conclusión
Para uma boa gestão em tempos de crise, será de suma importância usar a gestão estratégica como aliada nos próximos anos, além de ter um cuidado especial com as finanças e a gestão de pessoas. Cortar gastos, realocar recursos, mudar prazos, inovar, cada uma destas soluções podem ajudar a driblar a crise que ainda persiste. Ao mesmo tempo, as decisões da organização devem estar alinhadas com sua visão de futuro e objetivos estratégicos. Sem recursos e sem tempo, a missão de inovar fica mais complicada, porém, investir em ações criativas é essencial para transpor esse período.
Las crisis son pasajeras y superarlas hará que su empresa sea más madura y preparada para crecer. ¿Tiene alguna sugerencia para que las empresas superen sus desafíos en momentos de crisis? Deje su contribución en los comentarios.