No es novedad que Brasil esté atravesando un momento difícil. Aunque el primer semestre de 2018 se mostró en ritmo de calentamiento, la sensación es que todavía estamos viviendo un momento delicado. El aumento de la inflación, del dólar, los reajustes de precios e impuestos han impactado directamente en la gestión de las empresas en todo el país. Y con la inestabilidad política todo queda muy incierto y la economía se retrae. Inicialmente, es preciso entender que vivir momentos como este forma parte de la realidad de las organizaciones. Si tomamos en consideración que riesgos y oportunidades forman parte de la rutina de todo negocio y que ambos surgen, en la mayoría de las veces, por agentes externos (gobierno, accionistas, sociedad, clientes, proveedores, etc.), se puede decir que la crisis actual no ofrece amenazas nuevas, aunque sean críticas. En este punto, se diferenciará en el mercado quien esté más preparado para pasar por las fases de inestabilidad.

A continuación, vea algunos consejos para que la gestión de su negocio no se vea perjudicada en momentos de inseguridad.

No centrarse solo en la Gestión Financiera

Las finanzas de la empresa son las más impactadas en los momentos de crisis y todas las atenciones tienden a volverse a los presupuestos en ese período. Sin embargo, si una empresa define todos sus pasos en términos de costos, puede renunciar a algunos recursos esenciales para la salud del negocio a largo plazo.

Siendo así, es importante que la empresa tenga un caja de reserva que pueda sustentarla y cubrir gastos en tiempos de crisis. Sin embargo, en caso de que la reserva no sea suficiente, es importante trabajar en la reducción de costos, pero con cuidado.

reduzir custos, a primeira opção sugerida aos recorte de personal o reducción de beneficios. Hay que tener cautela en relación con estos cambios, ya que pueden funcionar de inmediato, sin embargo, también pueden traer impactos negativos a largo plazo. Debe recordarse que el ciclo operativo es uno de los factores que más retienen capital en la empresa.

Por lo tanto, en lugar de trabajar en la reducción de costos en gestión de personas, existen otras medidas que pueden traer más resultados, como por ejemplo, enfocarse más en productividad los resultados de los equipos, midiendo y siguiendo con más ahínco.

Uno de los caminos es involucrar a los empleados de la empresa en el proceso, buscando los mejores canales para reducción de costos. Los resultados pueden ser sorprendentes. Involucrar a los empleados en el momento de crisis, trayendo la responsabilidad para todos, puede cambiar la postura de los equipos y orientarlos a alcanzar resultados e innovar en la producción.

No abra la mano de la Gestión Estratégica

El aspecto económico no puede ser el único recurso empleado por la organización para superar la crisis. La empresa debe poseer su planificación estratégica y no debe bajo ningún concepto renunciar a ella en el momento de inestabilidad. Por ello, es tan importante que este planificación que se realice de manera realista y flexible. Si es necesario, se pueden adaptar nuevos plazos, reubicar recursos o innovar en los procesos.

El establecimiento de metas y el seguimiento rígido de las mismas, funciona como un termómetro que indica cuál es el impacto de la crisis en sus resultados. En situaciones de inseguridad, las organizaciones que poseen la capacidad de reinventarse y adaptarse a nuevas realidades en un corto período son las que se destacarán. De esta manera, el factor de innovación es el mayor aliado de los gestores en los procesos de cambio.

Se entiende por innovación en este caso, un medio de crear nuevos mapas mentales que conducirán mejoras en los procesos de negocio, reduciendo el tiempo aplicado en cada operación y creando así una liberación de capital de trabajo que antes quedaba contenida en la empresa.

Las empresas que invierten en sistemas eficaces de planificación, gestión de costos, gestión de riesgos, seguimiento de desempeño estratégico y logístico que puedan servir como soporte a la toma de decisiones, seguramente tendrán más facilidad para adaptarse al escenario actual.

Conclusión

Para una buena gestión en tiempos de crisis, será de suma importancia usar la gestión estratégica como aliada en los próximos años, además de tener un cuidado especial con las finanzas y la gestión de personas. Recortar gastos, realocar recursos, cambiar plazos, innovar, cada una de estas soluciones pueden ayudar a sortear la crisis que aún persiste. Al mismo tiempo, las decisiones de la organización deben estar alineadas con su visión de futuro y objetivos estratégicos. Sin recursos y sin tiempo, la misión de innovar se complica más, pero invertir en acciones creativas es esencial para superar este período.

Las crisis son pasajeras y superarlas hará que su empresa sea más madura y preparada para crecer. ¿Tiene alguna sugerencia para que las empresas superen sus desafíos en momentos de crisis? Deje su contribución en los comentarios.