Conecte objetivos corporativos ao desenvolvimento individual e faça uma gestão integrada de pessoas
Transforme as prioridades organizacionais em critérios claros de desempenho e obtenha uma visão confiável da contribuição de cada colaborador para os resultados.
Conectando gestão e resultados em empresas ao redor do mundo
✦ Desafio
Tem dificuldade para alinhar o desempenho dos colaboradores às metas e resultados da organização?
Dificuldade para alinhar o desempenho dos colaboradores às metas e prioridades da organização e avaliar sua contribuição para os resultados indicam que a gestão da performance individual da sua organização ainda não é um processo eficiente. Alguns sintomas são:
Os critérios de avaliação não refletem as metas e prioridades da organização.
Os colaboradores não compreendem como seu desempenho contribui para os resultados.
Metas, entregas, competências e comportamentos são avaliados de forma desconectada.
Gestores utilizam critérios diferentes para avaliar contribuições semelhantes.
Resultados individuais não permitem identificar o nível de contribuição para os objetivos da área.
O RH encontra dificuldade para comparar o desempenho entre áreas, unidades e cargos.
A liderança não possui uma visão consolidada dos gaps de desempenho que afetam a execução das prioridades.
✦ Solução
Mais clareza para avaliar, desenvolver e reconhecer talentos
A solução Gestão de Performance Individual estrutura ciclos de avaliação de desempenho conectados às metas, entregas, competências e comportamentos esperados pela organização.
Assim, é possível definir critérios, pesos, escalas, participantes e modelos de avaliação, como 90°, 180° e 360°, além de acompanhar a execução dos ciclos e, dessa forma, tornando maus clara a contribuição de cada colaborador para as prioridades organizacionais.
Avaliações mais claras e consistentes
Estruture critérios, pesos, escalas e modelos de avaliação de forma padronizada em toda a organização.
Mais alinhamento entre desempenho e estratégia
Conecte metas, entregas, competências e comportamentos às prioridades do negócio.
Decisões mais assertivas sobre desempenho
Use resultados consolidados e calibrados para apoiar decisões de desenvolvimento, reconhecimento e evolução profissional.
✦ Etapas de implementação
Como estruturar, avaliar e calibrar a performance individual
Estruture a gestão de performance individual em seis etapas conectadas, desde a definição dos critérios de avaliação até a execução dos ciclos, calibração dos resultados e acompanhamento do desenvolvimento dos colaboradores.
01Estruturar o modelo de avaliação
- Definir os objetivos e a periodicidade do ciclo.
- Configurar competências, comportamentos, entregas e escalas de avaliação.
- Estabelecer pesos, critérios de cálculo e regras de elegibilidade.
- Selecionar os modelos de avaliação, como 90°, 180° ou 360°.
02Definir participantes e avaliadores
- Selecionar os colaboradores que participarão do ciclo.
- Definir autoavaliação, gestor, pares, liderados e demais avaliadores.
- Considerar estruturas hierárquicas e matriciais.
- Configurar prazos, etapas e responsabilidades.
03Realizar as avaliações
- Disponibilizar os formulários conforme o perfil de cada participante.
- Avaliar competências, comportamentos, entregas e metas individuais.
- Registrar comentários e evidências para fundamentar as respostas.
- Utilizar IA para apoiar a elaboração de avaliações mais claras e consistentes.
04Acompanhar e validar o ciclo
- Monitorar avaliações pendentes, iniciadas e concluídas.
- Enviar notificações e lembretes aos participantes.
- Acompanhar taxas de adesão e cumprimento dos prazos.
- Aplicar os fluxos de validação definidos pela organização.
05Calibrar os resultados
- Comparar os resultados entre equipes, áreas e gestores.
- Discutir possíveis distorções ou diferenças na aplicação dos critérios.
- Posicionar os colaboradores em matrizes de desempenho e potencial.
- Registrar decisões e manter a rastreabilidade das calibrações.
06Divulgar resultados e orientar decisões
- Disponibilizar os resultados conforme as regras e datas definidas.
- Apresentar pontos fortes, gaps e oportunidades de evolução.
- Apoiar conversas de feedback entre gestores e colaboradores.
- Direcionar ações de desenvolvimento, reconhecimento, movimentação e sucessão.
- Consolidar indicadores e análises sobre o desempenho da organização.
Para quem é esta solução?
A solução conecta gestores, colaboradores e demais participantes ao longo de todo o ciclo de performance, desde a definição de metas e critérios até a avaliação, calibração dos resultados e acompanhamento do desenvolvimento individual.
Responsável pela Gestão de Desempenho
Estrutura os critérios e coordena os ciclos de avaliação.
Profissional de Recursos Humanos
Acompanha a execução e consolida os resultados.
Gestor de pessoas
Avalia a contribuição dos colaboradores com base em critérios e evidências.
Colaborador
Compreende as expectativas e como suas entregas contribuem para os objetivos da área.
Liderança executiva
Acompanha o desempenho individual e sua relação com os resultados organizacionais.
✦ Funcionalidades
Recursos para avaliar desempenho, competências e contribuição individual
Centralize metas, critérios, avaliações e resultados para acompanhar a performance individual e transformar análises em ações de desenvolvimento.
Avaliação de competências
Metas individuais
PDI
Bloco de notas
1:1s
Feedback Contínuo
Elogios
Resultado dos ciclos
Mapa de sucessão
Matriz 9box
Calibração
Avaliação de experiência
✦ Agende sua demonstração
Tenha uma visão mais clara do desempenho de cada colaborador.
Veja como a Actio ajuda sua empresa a estruturar avaliações, acompanhar resultados e transformar dados de performance em decisões mais consistentes sobre desenvolvimento e gestão de pessoas.
✦ Perguntas frequentes
Tire suas dúvidas sobre Gestão de Performance Individual
Respostas objetivas para as principais dúvidas de quem precisa elevar a performance da sua organização.
Para que serve uma solução de Gestão de Performance Individual?
Ela ajuda a estruturar e centralizar os ciclos de avaliação de desempenho, permitindo acompanhar metas, competências, comportamentos e entregas em um único processo.
Quais tipos de avaliação podem ser realizados?
É possível configurar diferentes modelos, como avaliações 90°, 180° e 360°, além de definir quem participa de cada ciclo e quais critérios serão considerados.
É possível personalizar os critérios de avaliação?
Sim. A organização pode definir competências, indicadores, pesos, escalas e regras de avaliação conforme sua metodologia e seus objetivos de gestão de pessoas.
A solução permite acompanhar metas individuais?
Sim. Metas e resultados podem fazer parte da avaliação, ajudando a relacionar o desempenho individual às prioridades e aos objetivos da organização.
Como a solução ajuda a reduzir a subjetividade das avaliações?
A definição de critérios, pesos e escalas padronizados contribui para avaliações mais estruturadas. Recursos de calibração também ajudam gestores e RH a analisar os resultados de forma mais consistente entre equipes e áreas.
É possível acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores?
Sim. A partir dos resultados das avaliações, gestores e RH podem identificar oportunidades de desenvolvimento, acompanhar planos de ação e registrar feedbacks e evoluções ao longo do tempo.
A solução oferece recursos para análise de talentos?
Sim. Os resultados podem apoiar análises de desempenho e potencial, incluindo recursos como Matriz 9 Box e informações que auxiliam processos de desenvolvimento e sucessão.
O RH consegue acompanhar todo o ciclo de avaliação?
Sim. O RH pode monitorar o andamento das avaliações, acompanhar pendências e conclusões e visualizar resultados consolidados por colaborador, equipe ou área.