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Comenzar " Routine management in Industry 4.0

Routine management in Industry 4.0

La Industria 4.0 ha traído varios cambios al entorno empresarial. Descubre cómo adaptarte a este nuevo proceso.
  • Guilherme Barbassa
  • Estrategia y Rendimiento
  • 13:20
  • 17/04/2019

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Foto de Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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" Routine management in Industry 4.0

Routine management in Industry 4.0

Los indicadores son esenciales, pero pueden obstaculizar la ejecución estratégica cuando no orientan tus decisiones. Entiende cuándo las métricas se convierten en ruido.

  • Por Guilherme Barbassa
  • Estrategia y Rendimiento
  • 16:00
  • 17/04/2019

Índice do conteúdo

digitalización Industria 4.0.

La Industria 4.0, o también conocida como la cuarta revolución industrial, marca un nuevo momento basado en una industria moderna que utiliza en sus procesos de manufactura, las más modernas innovaciones tecnológicas de las áreas de automatización y control da información. Esto se debe a que trae cambios significativos en la forma en que los productos serán fabricados y con eso impacta diversos sectores del mercado como un todo.

¿Qué es la Industria 4.0?

Básicamente, la Industria 4.0 se trata de la unión de máquinas, sistemas inteligentes y otras diversas tecnologías que posibilitan la creación de redes capaces de controlar módulos específicos de forma autónoma.

En resumen, estamos hablando de fábricas inteligentes, con la capacidad de operar solas, programar y realizar mantenimientos, predecir fallos de procesos, entre otras funciones. Esto posibilita una reducción en el uso de mano de obra, menor riesgo de fallos humanos y mayor exactitud en los resultados, principalmente en operaciones de gran complejidad.

Las principales características y diferenciales de la Industria 4.0 son:

  • Sistemas inteligentes que poseen sensores capaces de formar máquinas, a partir de la recolección de datos, poseyendo un mayor control de producción.
  • Los procesos se componen de módulos descentralizados y autogestionados.
  • Sistemas inteligentes que trabajan intercambiando datos juntos, tanto directamente, como por internet.
  • Rápida evolución de la capacidad de las computadoras y de internet.
  • Big Data: gran volumen de información digitalizada
  • Innovaciones tecnológicas y de gestión.

¿Cuáles son los impactos de la Industria 4.0?

Los impactos no se observan únicamente en la economía directa de las empresas que adoptan el modelo de negocio, sino en la evolución tecnológica de la información en el mundo entero. Diariamente, más y más demandas son generadas, al paso que nuevos medios de resolverlas son desarrollados. Modelos de negocio necesitan ser creados todo el tiempo. Obviamente, es necesario una inversión grande para adaptarse a ese patrón. Sin embargo, con la economía generada, el retorno de los gastos es observado en un período menor de tiempo.

Por lo tanto, es hora de mirar las nuevas tecnologías y entender cómo su empresa puede beneficiarse de cada una de ellas. ¡Recuerde que el enfoque debe ser siempre en innovaciones que aumenten la productividad y ofrezcan un resultado de mayor calidad al consumidor final!

Gestión de rutina del trabajo en la Industria 4.0

El gestión de rutina engloba un conjunto de acciones y verificaciones continuas para que los colaboradores puedan desarrollar, de manera satisfactoria, las actividades presentadas. En este sentido, es de vital importancia que todos estos procesos estén en el mismo estándar, así, obteniendo mayor velocidad, confianza y cohesión a la hora de ejecutar las tareas.

La gestión de la rutina en el trabajo debe formar parte de la cultura de la empresa y estar presente en todas las áreas de la organización. De este modo, la empresa estará más preparada para lidiar con cambios, entregar resultados más consistentes, tener más organización y mantener los colaboradores motivados. Esta práctica posibilita cambiar la cultura de la empresa de forma gradual, tornando el equipo y el ambiente más organizado, colaborativo y con mayor capacidad de ejecución. Además, la disciplina y el trabajo en equipo pasan a ser desarrollados con mayor calidad.

Cómo comenzar a adaptarse a esta realidad

Para empezar a poner en práctica los conceptos de la Industria 4.0, necesitarás hacer que tu empresa sea cada vez más inteligente y precisa. Una orientación que se debe observar es que muchos procesos, especialmente los de gestión, pueden, ¡y deben! ser automatizados.

Hablando específicamente de gestión de la calidad, invierta en opciones que ayuden a optimizar los resultados, reducir el tiempo de toma de decisiones, identificar fallos lo antes posible y entregar lo de mejor calidad al consumidor. Adoptar sistemas de gestión realmente prácticos y simples de operar no es un lujo, es una necesidad.

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Guilherme Barbassa
Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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La Industria 4.0 ha traído varios cambios al entorno empresarial. Descubre cómo adaptarte a este nuevo proceso.
  • 17/04/2019
  • 13:20
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