Hoy en día, es fundamental que un empleado tenga el mismo espíritu que el dueño de la empresa, es decir, el espíritu emprendedor qué te impulsa a esforzarte por alcanzar los mejores resultados.
¿Por qué es importante mostrar resultados?
Se ha ido el tiempo en que cada profesional necesitaba preocuparse exclusivamente con sus propias tareas, enfocando apenas en realizar aquello que fue propuesto al asumir determinado cargo.
Actualmente, se necesita juego de cintura para asimilar toda la cultura organizativa y las burocracias que involucran el día a día de la empresa, además de invertir tiempo y energía en relaciones con colegas y líderes, desarrollo de habilidades y adquisición de conocimiento.
Es preciso preocuparse por la imagen profesional que se está creando mientras se ejecutan las actividades, ya que los puntos positivos en determinados aspectos puede ser lo que destaque su nombre cuando surjan promociones, oportunidades de crecimiento o negociación salarial.
Motivación, productividad y proactividad son puntos que atraen las miradas de los gerentes. Por ejemplo, un profesional no debe quedarse esperando recibir sus objetivos pronto. Él mismo puede configurar metas propias, que sean audaces, pero realistas, y monitorear su desempeño con indicadores de éxito para mostrar con más facilidad los resultados alcanzados.
¿Cómo Comenzar?
Si reconoces la importancia de mostrar resultados, pero aún no sabes exactamente cómo hacerlo, consulta algunos consejos prácticos sobre cómo exponer tu valor en la empresa donde trabajas:
Cultiva buenas relaciones
Busca relacionarte bien con colegas y gerentes, no solo por networking, sino también para ser ese miembro del equipo que logra promover un clima más agradable en el ambiente de trabajo.
Esto requiere respeto por las diversidades, es decir, trato digno a todos, independientemente de características personales y funciones/cargos en la empresa. Además, es parte del perfil de un buen colaborador apoyar el desarrollo de los demás, por medio de retroalimentaciones que puedan inspirar y alentar mejoras.
En nuestro software GE, los colaboradores pueden darse retroalimentación mutuamente directamente en el Indicador de Éxito o a través de un chat privado, estimulando la colaboración entre los recursos humanos de la organización.
Vigila los resultados con regularidad
Si quieres mostrar buenos resultados, es muy importante que tus metas se desdoblen en volúmenes menores, para que consigas identificar los desvíos con antelación y puedas corregir el rumbo a tiempo.
Por ejemplo, si la meta es generar 30 presentaciones comerciales en el mes, es necesario que tu área comercial genere 5 presentaciones por semana o una presentación a cada día laborable. Si monitorizas diariamente, cada día que no se genera la presentación prevista, puedes planear un esfuerzo mayor al día siguiente para compensar el Brecha.
> El software GE, además de permitir el seguimiento diario de las metas o en la periodicidad que tenga más sentido para su empresa, permite configurar alertas automáticos que avisan al colaborador (y al gestor) si lo planeado no se ha cumplido en ese período. La alerta puede configurarse para que llegue por correo electrónico, o como un aviso en la App. ¡Así es fácil administrar y corregir las desviaciones para presentar resultados positivos!
Sé participativo
Aquí cabe aquella máxima de que “quien no es visto no es recordado”. Sé activo y muestra ideas y opiniones siempre que tengas oportunidad, ya sea en una reunión importante o en simples conversaciones con los colegas.
De esta forma, los demás pasarán a percibiste como alguien que demuestra interés por los asuntos corporativos.
Siempre que sea posible, ofrece ayuda, propone soluciones y asume responsabilidades, de modo a revelar que eres alguien comprometido con los resultados de la organización. Además, ten siempre la preocupación en crear acciones correctivas para las metas no alcanzadas, de manera a cambiar el resultado negativo en el mes siguiente.
En el software de Stratec, el colaborador ya puede crear un plan de acciones correctivas para cada indicador “rojo”, es decir, aquellos que no alcanzaron las metas. Esto facilita la visualización por parte del gerente y la autogestión del colaborador.
Busque mejoras
Un profesional que se esfuerza constantemente por perfeccionar sus habilidades, aprender nuevas técnicas y actualizarse sobre el área en la que actúa, ciertamente es más valorado que aquel que se queda estancado.
Procure mantener un patrón de excelencia en los servicios prestados a la institución, invirtiendo en cursos y en adquisición de información relevante para aprimorar la calidad de tu trabajo.
Cabe destacar que es preciso valorarse, pero tener moderación para demostrar eso, para no acabar sonando como un complejo de superioridad, menospreciando los talentos de los colegas. La medida correcta de estas actitudes resultará en autoconfianza y seguridad, pero no en arrogancia.
¿Quedó más claro sobre la importancia de mostrar resultados dentro de la empresa en la que actúa? Si te gustó este contenido, suscríbete a nuestro boletín (en la parte superior de esta página) y mantente al tanto de todo lo que hablamos por aquí.
