Una de las mayores dificultades a las que se enfrentan los empresarios es mantener motivados a sus empleados. Para resolver este problema, una alternativa es la adopción de métodos de bonificación para empleados, en los que la empresa da al empleado la oportunidad de aumentar su propio salario si consigue alcanzar un objetivo predefinido. Pero, ¿sabes realmente cómo funcionan las bonificaciones para empleados, cuáles son sus pros y sus contras y cómo desarrollar correctamente un plan de este tipo? Siga leyendo y compréndalo.
¿Qué es un bonus para empleados?
En primer lugar, hay que entender qué es la bonificación para empleados. Método de retribución variable, la gratificación puede realizarse a través de diversas recompensas en productos, viajes e incluso a través de un ingreso extra. Esta estrategia se ofrece al empleado cuando realiza un buen servicio y contribuye a los resultados positivos de la empresa.
Desde 2017, debido a la Reforma Laboral, las gratificaciones extraordinarias ya no forman parte del salario. El FGTS y el INSS tampoco gravan los importes de las gratificaciones extraordinarias. Es decir, la gratificación puede aplicarse como prefiera el empresario: una vez al año, cada seis meses o trimestre, o mensualmente.
La retribución varía en función de los objetivos de la empresa y de las normas ya definidas por los directivos o el equipo de RRHH. Como cada empresa tiene una naturaleza subjetiva, las recompensas pueden ofrecerse por objetivos individuales o colectivos. Además, la elección de la recompensa depende del presupuesto final de la empresa, de los objetivos de la empresa o del perfil de los empleados.
En general, las principales bonificaciones varían en tres tipos: premios materiales en mochilas, smartphones, cheques regalo, entre otros; viajes en cruceros, internacionales o alojamiento en resorts, y por último, la bonificación en dinero.
Para desarrollar un plan de bonificaciones para empleados, es necesario establecer un programa transparente con reglas claras. De este modo, los empleados sabrán cómo funcionará la recompensa y todos tendrán la oportunidad de recibir la bonificación y mantenerse más motivados en la empresa.
¿Por qué las bonificaciones a los empleados son una buena estrategia?
Con la idea de que la motivación y el bienestar de los empleados están directamente relacionados con el aumento de la productividad laboral, grandes empresas como Google e Ifood han adoptado modelos de bonificación basados en los resultados. En consecuencia, la productividad de los empleados mejoró y los resultados fueron muy satisfactorios.
Además, se cree que una de las ventajas de aplicar la bonificación a los empleados es la atracción de los mejores talentos. Se estima que los costes de despido pueden alcanzar 15 veces el valor de un salario, además, el tiempo de adaptación de un nuevo empleado es de alrededor de tres a seis meses. Por eso es esencial ofrecer un entorno de trabajo agradable, destinado a garantizar un servicio bueno y de calidad.
Una buena estrategia para los directivos es invertir en formación continua, así como sustituir parte del trabajo humano repetitivo por dispositivos tecnológicos que ayuden a en la ejecución de las tareas. Al fin y al cabo, dar a los empleados la oportunidad de mejorar su rendimiento contribuye a la motivación del equipo y crea un entorno más sano y agradable.
¿Cuáles son los principales errores al aplicar bonificaciones a los empleados?
Como puedes ver hasta ahora, el bono para empleados es una estrategia que necesita estar alineada a la planificación y atención del gestor, para que sea posible desarrollar la motivación del equipo y promover todos los beneficios necesarios para el resultado de la organización. Sin embargo, algunas empresas no aplican las estrategias correctas y terminan obstaculizando el desarrollo de los sectores.
Los principales errores giran en torno a la falta de planificación. Si no se tiene cuidado en la implementación de la bonificación, la empresa es susceptible de sufrir impactos negativos durante el proceso, ya que es difícil comprender los objetivos que se quieren alcanzar y desarrollar metas a medio y largo plazo. Además, las finanzas de la empresa pueden verse afectadas negativamente al estipular una bonificación que no se ajusta a la realidad.
No identificar los perfiles del equipo es otro error muy común, entre los empleados que intentan incentivar al empleado. Como cada individuo en la empresa tiene formas diferentes de comunicarse, las ventajas necesitan estar alineadas con la expectativa y la realidad de cada empleado. Cuando esto no ocurre, la elección de la gratificación se vuelve ineficaz.
Los feedbacks son una herramienta indispensable a la hora de crear una relación sana entre empresario y empleado. Por lo tanto, no hacerlo, afecta a varias otras cuestiones, además de la bonificación para los empleados.
Los errores son bastante frecuentes a la hora de implantar la bonificación y dañan la reputación de la institución. Por ello, contar con la ayuda de un software responsable de que los fallos disminuyan y los errores sean una excepción es una buena alternativa.
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