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Comenzar " PANELES DE CONTROL: ¿Por qué tu empresa necesita uno?

PANELES DE CONTROL: ¿Por qué tu empresa necesita uno?

Descubre cómo los cuadros de mando pueden transformar la gestión de tu empresa, centralizando los datos y optimizando las decisiones.
  • Guilherme Barbassa
  • Estrategia y Rendimiento
  • 13:20
  • 25/08/2016

Índice do conteúdo

Foto de Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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" PANELES DE CONTROL: ¿Por qué tu empresa necesita uno?

PANELES DE CONTROL: ¿Por qué tu empresa necesita uno?

Los indicadores son esenciales, pero pueden obstaculizar la ejecución estratégica cuando no orientan tus decisiones. Entiende cuándo las métricas se convierten en ruido.

  • Por Guilherme Barbassa
  • Estrategia y Rendimiento
  • 16:00
  • 25/08/2016

Índice do conteúdo

¿Qué te parece descubrir una solución sencilla y fácil de aplicar para mejorar tu capacidad de análisis?

Estamos hablando de los paneles de control, o dashboards. Herramientas administrativas que permiten visualizar datos estratégicos de forma intuitiva y de fácil comprensión, contribuyendo a que entiendas de una vez por todas lo que ocurre en tu empresa. ¿Quieres saber por qué necesitas uno? ¡Acompáñanos!

Toda la información en un solo lugar

Una de las dificultades de desarrollar una visión sistémica sobre los negocios es el uso de herramientas aisladas de administrados, cada una ofreciendo una parte de la información que necesitas. Un dashboard de control concentra toda la información general en un solo lugar, facilitando el acceso a una gran cantidad de datos, para que puedas analizar todos los matices de tu mercado y tu negocio.

Comportamientos y tendencias a tu alcance

A parte de reunir mucha información, los paneles de controle permiten que identifiques comportamientos y tendencias en tu ambiente empresarial. Por ejemplo: la caída o el incremento en las ventas; el éxito de un nuevo producto que se está diseñando poco a poco; la reducción de su margen de ganancias; el aumento de los impuestos en determinado producto fabricado; entre otros.

Estos comportamientos y tendencias ayudan a entender cómo está el desempeño de tu empresa y qué acciones tomar para seguir creciendo de forma sustentable, superando los obstáculos que insisten en aparecer.

Oportunidades y amenazas identificadas

Las oportunidades llegan y se van con increíble rapidez y, si no sabes o no logra aprovecharlas en el momento exacto, puedes perder competitividad. Las amenazas llegan silenciosamente y, cuando al fin te percata, la crisis ya está instalada.

Pero haciendo seguimiento a tus datos e indicadores de desempeño por medio de un panel de control, serás capaz de identificar estas situaciones con exactitud y antecedencia, preparándose para actuar conforme a la necesidad.

Ve también: ¿Cuáles son los tipos de KPI para cada empresa y cómo aplicarlos?

 

De lo macro a lo micro en sólo segundos

Si en uno de los paneles de control de tu empresa aparecen datos consolidados de un área determinada, como ventas, por ejemplo, pero deseas tener acceso a información más precisa, basta seleccionar los filtros indicados para tener una visión detallada de los indicadores de la empresa. De esa forma, puedes analizar el panorama general de negocios o conocer los pormenores en pocos segundos, partiendo del macro al microambiente de negocios.

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Datos e indicadores de rendimiento

El propósito principal de tener un panel de control es ser capaces de controlar diariamente los datos e indicadores de rendimiento de la empresa, en cualquiera de sus áreas. Ventas, marketing, finanzas, administración de personas, todas las áreas pueden ser optimizadas a partir de un análisis calculado de los resultados y de la confección de un plan de acción para obtener mejorías.

El panel de control ayudará a verificar estos datos e indicadores y tener una actuación más proactiva en la identificación de oportunidades para innovar en tu empresa.

Administración totalmente integrada

Al adquirir un sistema de administración estratégica integrada, como el GE, tienes acceso a dashboards de control integrados, sin necesidad de otras herramientas. Tu información más valiosa puede ser procesada, analizada y comparada, para entonces ser presentada en los paneles de control del sistema, sin dificultad alguna.

Adicionalmente, es posible saber quiénes son los responsables de cada tarea, filtrando las actividades pendientes, las realizadas y por realizar, permitiendo que tu y tu equipo hagan una excelente planificación estratégica.

Los paneles de control son como brújulas que ayudan a fijar la dirección de tu empresa y mantienen a todos alineados con las mismas metas y objetivos. Ya nosotros tenemos el nuestro. Y tu, ¿qué estás esperando para  tener tu panel de control?

Software de gestión estratégica

 

 

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Guilherme Barbassa
Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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  • 25/08/2016
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