Como potencializar la función de los analistas de planificación estratégica, ampliando sus contribuciones para el éxito de las empresas.
Realizar la gestión e interpretación de información, los números y la definición de estrategias corporativas, son funciones del analista de planificación estratégica de una empresa, requiere dedicación, organización y sobre todo, requiere tiempo y actualizaciones frecuentes. Todo esto se hace en escenarios acelerados actuales, en los que las organizaciones buscan cada vez más optimizar los resultados y aumentar de la productividad, y acaban dedicando menos tiempo para la planificación adecuada.
La realidad que vemos en las empresas es que los analistas de planificación tienen que ocuparse en los logros operacionales y no pueden participar de manera efectiva con las estrategias de planificación, lo que es perjudicial para las organizaciones, desacelerando su crecimiento.
Siendo así, ¿cuál es la mejor forma de gestionar estas importantes actividades, ahorrando tiempo en llenar las hojas de cálculo y abriendo más posibilidades para el desarrollo y ejecución de acciones?
La respuesta es, poseer sistemas automatizados que proporcionen datos precisos, compilados en forma de gráficos, tablas y hojas de cálculo a fin de facilitar el análisis de estos profesionales. Además, de ser un diferencial para aquellos que buscan el éxito en los negocios.
El software Gestión Estrategica de Actio, adaptó la metodología BSC - Balanced Scorecard, ayudando a los analistas en la vinculación y el análisis de la relación causa y efecto entre los objetivos estratégicos de la empresa, lo que permite una interpretación más precisa de la información contenida en el mismo, que se actualiza automáticamente a medida que suministra información para cada gerente.
Ou seja, a ferramenta possibilita que os gestores de cada área sejam os responsáveis por alimentar o sistema com os dados de seu setor, eliminando a cobrança por parte dos analistas e liberando esses profissionais para realizar diagnósticos, propor novas ações e indicar caminhos. Por meio da construção de dashboards – painéis de controle – com indicadores de desempenho de cada projeto ou área, o sistema auxilia na definição de metas e na medição de resultados. Os dashboards podem ser construídos para serem visualizados por todos, por uma área ou por um colaborador específico, facilitando também a coordenação de equipes, uma vez que os trabalhadores conseguem entender com mais clareza a sua contribuição para o negócio, ajustando melhor o seu foco.
Esta ayuda externa termina siendo esencial para ventilar y permitir a los analistas que finalmente sean consultores internos, pensar estratégicamente en la dirección de la empresa, sobre la forma de superar los retos y sobre todo cómo evitarlos, contribuyendo más eficazmente a su desarrollo.
