Você sabia que investir nos pilares da gestão de pessoas é uma estratégia fundamental para alavancar os resultados da sua empresa? De acordo com uma pesquisa realizada em 2022, pela Harvard Business Reviews, quando os colaboradores estão satisfeitos, eles são 31% mais produtivos, 85% mais eficientes e 300% mais inovadores. Ou seja, profissionais motivados são importantes para o sucesso empresarial como um todo.
Por conta desse motivo, diversas organizações têm buscado se adequar às novas demandas de trabalho e melhorar a gestão de pessoas de sua empresa. No entanto, apesar de parecer uma tarefa simples, implementar estretégicas eficazes de gestão de pessoas é uma das grandes dificuldades enfrentadas por empreendedores e profissionais da área.
Caso você também sinta essas adversidades na sua empresa, saiba que aplicando corretamente os pilares da gestão de pessoas, é possível contornar com sucesso esse impasse. Pensando nisso, nesse blog separamos para você cinco pilares estratégicos da gestão de pessoas, que vão fazer sua empresa chegar a um novo patamar! Confira.
Quais são os pilares da Gestão de Pessoas?
Para que o grau de satisfação profissional ande em conjunto com o desempenho dos colaboradores, a gestão de pessoas se sustenta em 5 pilares:
- Comunicação;
- Treinamento e capacitação;
- Trabalho em equipe;
- Liderança;
- Processos.
Vamos entender cada um deles mais detalhadamente.
1- Comunicação
Para que uma empresa alcance os resultados esperados, é preciso que seus funcionários se comuniquem de forma clara e bilateral. Ou seja, é essencial que ambas as partes, tanto colaboradores quanto superiores, estejam abertos a ouvir as demandas dos profissionais.
Mais do que isso, é necessário preservar a política de transparência dentro da organização com um canal de comunicação que seja acessível a todos da empresa. Desse modo, cria-se uma cultura de diálogo onde as dúvidas são esclarecidas e muitos erros são evitados
A comunicação é fundamental para que outros pilares possam ser colocados em prática, pois todos devem estar cientes dos objetivos da empresa para que possam exercer suas funções da melhor forma. Por isso, é importante não burocratizar a comunicação interna da empresa.
2- Treinamento e capacitação
Nada adianta estabelecer um bom canal de comunicação no processo de recrutamento e seleção do funcionário e logo após isso, deixá-lo sem mais informações. Por isso, depois da contratação é preciso desevolver um processo de onboarging ao colaborador, para que ele tenha compreensão sobre todos os processos da empresa e o que ele deve exercer em sua área.
O desenvolvimento pessoal e profissional tem ganhado cada vez mais notoriedade dentro das organizações e a principal maneira de investir em desenvolvimento é por meio de treinamentos e capacitações.
Mas, além disso, aplicar um processo de avaliação de desempenho em conjunto com feedbacks contínuos, também são aspectos importantes para identificar o que merece ser levado em conta.
3- Trabalho em equipe
O trabalho em equipe também é um pilar fundamental para a gestão de pessoas, uma vez que as empresas são compostas de diferentes setores, com diferentes pessoas, mas no final, todas as atividades estão interligadas.
Por isso, é interessante que todas as áreas trabalhem em conjunto para alinhar as estratégias e os possíveis resultados das ações. No entanto, para fazer isso de forma eficaz, é preciso desenvolver uma boa comunicação e ter uma liderança que esteja apta a ouvir todos os membros da equipe.
Ou seja, assim como as atividades de uma empresa estão interligadas, os pilares da gestão de pessoas funcionam da mesma forma.
4- Liderança
Como você já pode perceber, a figura do líder é fundamental para a gestão de pessoas, pois ele é capaz de gerar motivação nos funcionários, facilitar o trabalho em equipe e a comunicação da empresa. Mas, para isso acontecer da forma correta, algumas características são necessárias.
As atividades dos líderes não podem se limitar apenas à definição de metas e análise de resultados. Saber ouvir, resolver problemas, dar feedbacks e atuar como um orientador que impulsiona o funcionário a ser cada vez melhor, são algumas das habilidades essenciais da liderança
Além de promover um ambiente de trabalho mais agradável, um bom gestor é capaz de melhorar a performance dos colaboradores, a sua produtividade e, ainda, a qualidade de vida do trabalho. Reduzindo assim, o grau de turnouver das equipes.
5- Processos
Por fim, o último pilar da gestão de pessoas, trata-se a importância de ter processos claros e bem definidos para implementar o modelo de forma estratégica. Para garantir que os funcionários saibam realizar suas funções, um bom processo precisa ser estruturado, objetivo e claro.
Logo, implementar processos de acordo com os resultados da empresa, definir metas e responsáveis por cada tarefa da organização, são essenciais. Definir corretamente quem vai realizar cada processo, além de gerar um aumento de produtividade e redução de custos, também impacta positivamente na gestão de pessoas.
Como a tecnologia pode aumentar a produtividade da Gestão de Pessoas?
Após todas essas informações, já é possível entender a importância de implementar a Gestão de Pessoas na sua empresa.
Para não burocratizar os processos e a comunicação interna da sua equipe, considere a implementação de softwares que possam te ajudar com isso, como o Actio Gestão de Desempenho. Desenvolvido pela Actio para atingir os níveis de excelência desejados no tocante ao universo de Gente & Gestão, o Actio Gestão de Desempenho contou com toda a expertise da Falconi, maior consultoria em gestão empresarial e de pessoas da América Latina.
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