No hace mucho hablábamos sobre cómo la pandemia afectó a la productividad de las empresas.En el contexto actual es más fácil comprender la importancia de la gestión estratégica para una empresa, especialmente con la creciente adopción del modelo de oficina en casa.
Veamos, la gestión estratégica permite optimizar varios procesos de análisis.Esto asegura una visión ampliada, rápida y eficiente del desempeño de cada área y de los colaboradores, ya sea que trabajen en un ambiente de trabajo presencial físico o en el modelo de home office.
En ese sentido ¿Qué puede ofrecer la automatización de procesos a una empresa?
Para esta pregunta, es posible afirmar que, por ejemplo, una herramienta de gestión estratégica garantiza la organización, la planificación y el análisis de los datos disponibles y actualizados para todo el equipo.
Muchos empresarios siguen teniendo verdaderas dudas sobre lo que los procesos automatizados pueden ofrecer de beneficioso para su negocio. Al contar con una visión panorámica de los datos es posible asegurar puntos como:
- Definir el modelo de gestión de la empresa – Mediante la creación de mapas estratégicos, cuadros de mando y proyectos. Establecer planes de acción y objetivos a alcanzar.
- Seguimiento de métricas, proyectos y acciones – Gestión de objetivos y KPI’s, análisis de rendimiento por área y colaborador, corrigiendo posibles desviaciones;
- Results reporting - Presenting results, scheduling meetings, performance evaluation, and more.
Beneficios empresariales de la automatización de procesos
La automatización hace que el proceso de evaluación sea más eficiente, lo cual ofrece un tiempo valioso para la elaboración de estrategias. Esto garantiza una mayor eficacia en todos los aspectos del trabajo.
En un ejemplo más claro, una herramienta de gestión puede ofrecer a la empresa automatización y eficiencia en los siguientes puntos:
- Mapas estratégicos:proporcionan una visión ejecutiva del desempeño general de la empresa.
- Cuadros de mando personalizados: proporcionan cuadros de mando visuales y dinámicos por sectores o materias.
- Indicadores y KPI’s:permiten el seguimiento de las etapas de los resultados de la empresa.
- Despliegue de metas: proporcionanun análisis rápido y dinámico de la coherencia de los objetivosy los resultados.
- Seguimiento de acciones:facilita el seguimiento y control de sus actividades de forma visual. Visualización de Gantt y Kanban;
- Análisis y tratamiento de desviaciones:asegura el tratamiento garantizado de los objetivos no cumplidos.
- Matriz de resultados:organizalos datos en tablas de valores por periodo con metas y resultados.
- Evaluación por áreas:permite una visión deldesempeño por jerarquía organizativa.
Ahora que sabes un poco más sobre los procesos automatizados y eficientes, puedes consultar la solución de Actio Software en gestión estrategica. Você verá a concentração das informações estratégicas, controle total de metas e ações, além de acompanhamento em tempo real dos resultados.
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