Gestionar proyectos requiere organización para actuar con el fin de lograr los objetivos determinados, con la calidad esperada, obedeciendo un cronograma y siguiendo la planificación de costes. Todo esto es más fácil cuando el sistema de gestión de proyectos es ajustado a un software de gestión estratégica, ya que todo puede ser visto y controlado en una sola herramienta, lo que facilita el control y la toma de decisiones.
Muchas empresas utilizan el Enterprise Project Management o solamente Microsoft Project para controlar sus proyectos. Estos softwares se pueden integrar fácilmente a Gestión Estratégica, software de Actio. Según Eduardo Costa Ribeiro, director de tecnología de la empresa, el software de Stratec se integra con el EPM de Microsoft desde hace un tiempo. “La integración se realiza proporcionando la base de datos del portafolio de proyectos del cliente en el EPM, los cuales se importan al GE”, explica. Según Costa Ribeiro, la integración se realiza la mayoría de las veces de forma automatizada, sin generar doble trabajo para la empresa.
Helineida Ferreira Silva Gonçalves, analista de informática do Tribunal Superior do Trabalho, participou da integração dos dois sistemas no órgão onde atua. “Tínhamos uma demanda para integração dos projetos de TI com a estratégia geral da área. Nós já possuímos o EPM que gerenciava a carteira de TI como um todo, e com a implantação do software Gestão Estratégica, tivemos que fazer a integração para permitir a visualização do grau de realização dos projetos e para facilitar o gerenciamento”, conta.
Segundo Helineida, o processo de alimentação dos softwares no TST ainda não é automático, mas existem processos dentro da organização que são seguidos para manter ambos atualizados. “A gente tem uma rotina que foi desenvolvida pela Stratec, e a gente executa regularmente para atualizar o sistema. Não é feito todos os dias, é feito a cada 3 meses”, conta.
Para Helineida la integración trajo más facilidad al momento de generar información para la toma de decisiones y para verificar el progreso de los proyectos. “Ahora podemos supervisar la ejecución de los proyectos en una sola herramienta. Quedó mucho más práctico”, menciona.
Costa Ribeiro también resalta que con la integración, es posible ir más allá de la gestión de proyectos: “los datos importados posibilitan que el cliente vea la información proporcionada por el EPM de forma integrada a su sistema de gestión estratégica, identificando impactos en objetivos estratégicos y metas. Con eso, refuerza su proceso de gestión, incluyendo no solamente el seguimiento de la ejecución de las acciones, sino también los resultados organizacionales que dependen de esas acciones o proyectos”, dice.
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