Quando se trata da parte financeira, tomar decisões sempre será algo mais complicado. Afinal, um erro pode fazer com que a empresa fique sem recursos para operar. Mas se você quer se sentir mais seguro nessa hora, sem correr riscos, sempre pode contar com indicadores financeiros para a tomada de decisão.

Qual é a base para a tomada de decisão na sua empresa? E como você tem avaliado os resultados e as metas alcançadas? O que, pra você, sinaliza que um determinado processo deve ser otimizado? Bom, para analisar, é preciso obter parâmetros que te deem direcionamentos certeiros. Além disso, os indicadores financeiros permitem saber como está o desempenho das equipes que lidam com o dinheiro da empresa e se as estratégias adotadas estão surtindo o efeito desejado. Afinal, “o que pode ser medido, pode ser melhorado”. 

Pensando nisso, explicamos neste artigo o que são os indicadores financeiros, como eles contribuem para tomada de decisão, para que você consiga monitorar e entender melhor a saúde financeira da sua empresa. Entenda o que é a gestão por indicadores e quais vantagens essa estratégia pode trazer para a sua empresa! 

Continue a leitura e saiba como garantir uma gestão responsável, inteligente e proativa das suas finanças.

O que é, e como funciona a gestão por indicadores?

Essa estratégia baseia-se no monitoramento e avaliação constante dos processos, e tem como objetivo potencializar a tomada de decisão nas empresas, com base nos principais parâmetros do segmento para o mercado, como por exemplo indicadores de produtividade, lucratividade, estratégia, qualidade, entre outros.

É importante ressaltar que, para garantir uma verdadeira contribuição desses indicadores, também é preciso estabelecer um planejamento estratégico e ter os objetivos claros na hora da definição das metas e métricas da empresa. Mas cuidado! É necessário que você saiba as diferenças entre métricas e indicadores.

As métricas são medidas brutas, valores que compõe os indicadores, que por sua vez permitem uma visão mais ampla e direcionada. Assim, o aspecto quantitativo e o qualitativo devem se complementar e estar diretamente relacionados às estratégias e aos objetivos da empresa. Justamente por isso, um dos princípios da gestão por indicadores é que ambos também passem por uma constante revisão, de forma a acompanhar o ritmo de desenvolvimento e a realidade da organização, garantindo a melhoria contínua dos resultados.

Qual é a sua importância?

Os indicadores financeiros têm um papel principal e fundamental: fornecer informação. Dizer que um negócio vendeu uma determinada quantidade de itens não significa, necessariamente, alguma coisa — a menos que sejam utilizados os indicadores financeiros.

Se eles demonstram que essas vendas resultaram em lucro e liquidez, então a empresa está saudável. Por outro lado, se as vendas foram a prazo ou fazem parte de um quadro de inadimplência, o resultado é que a empresa precisa de mudanças urgentes.

Com isso, os indicadores financeiros são importantes, porque permitem que o negócio atinja seus objetivos estratégicos e também que realize as mudanças necessárias para atingir bons resultados. Além disso, indicadores permitem o acompanhamento de uma situação de maneira relevante e precisa.

Além de agregar maior transparência ao seu negócio, é possível tomar decisões mais assertivas, com base em dados e estatísticas, ao invés de simplesmente basear-se em achismos e intuição. Assim, você evita dar passos maiores do que as pernas, ou perder o timing das mudanças e dos momentos certos para avançar!

Como utilizar indicadores financeiros?

Para que os indicadores financeiros sejam realmente eficazes, é necessário traçar uma estratégia de utilização. Desse modo, o primeiro passo é avaliar o planejamento estratégico do negócio e reconhecer quais são as necessidades do seu empreendimento. A partir disso, é possível identificar quais são os indicadores mais relevantes e indicados para o negócio.

Comece estabelecendo quais são os indicadores e as metas relevantes para o seu negócio, a partir de uma análise dos erros, acertos e resultados dos últimos meses e uma projeção dos objetivos a serem atingidos, com o devido embasamento, é claro.

Você pode estar se perguntando então: como gerar esses indicadores, e como alinhar essas informações ao planejamento estratégico da sua empresa? Bom, nesse quesito, um ERP, capaz de integrar os processos da sua empresa, só tem a agregar. Com um software de gestão, é possível ter acesso a informações mais concretas e confiáveis sobre o seu negócio, te auxiliando a definir as metas e os indicadores adequados!

Conclusão

Os indicadores financeiros para tomada de decisão te permitem avaliar a estabilidade de suas finanças e a necessidade de implementar ações de melhoria. Por isso, procure mantê-los sempre atualizados e disponíveis para que todos os envolvidos possam acompanhá-los. Com esses indicadores, suas decisões serão mais assertivas e você conseguirá aumentar sua vantagem competitiva.

Agora que você já sabe como melhorar a tomada de decisão com base em indicadores, que tal colocar isso em prática na sua empresa e impulsionar seus resultados? Então temos uma sugestão para você!

Para melhorar ainda mais os seus resultados, conheça o  Software Matriz Orçamentária da Stratec! Ele  torna possível o controle e análise do orçamento por todos os níveis de gestão da empresa. A implementação da metodologia de orçamento matricial, possibilita o controle cruzado de despesas ou receitas, por natureza da conta e por centro de custo. Ainda garante o aprendizado contínuo da organização e o aprimoramento do orçamento.

Ao incorporar o método PDCA, o software possibilita a elaboração de planos de ação para controle ou redução de custos, para aumentar o volume de vendas ou de margens, para fazer o acompanhamento da execução dos planos de ação, análise de resultados, análises detalhadas dos desvios e até o replanejamento orçamentário. Inclusive, é possível visualizar as práticas das áreas com melhor desempenho financeiro para multiplicar o modelo. 

O que o Software MO da Stratec faz? De forma intuitiva e simplificada, este módulo:

Compara previsto e realizado

Desdobra e identifica o orçamento previsto e realizado por área e por conta contábil comparando seus resultados.

Identifica o problema

Acompanha os planos de contenção de despesas e aumento de receitas, permitindo identificar rapidamente as áreas que não atingiram a meta.

Acompanha correções

Registra e acompanha ações corretivas permitindo replanejamento a tempo de garantir o cumprimento da meta. Também permite visualizar as práticas de áreas com resultados satisfatórios a fim de multiplicar o modelo.

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