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Como implementar um programa de compliance efetivo 

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Não vale a pena ter um programa de compliance só para aparências. Transforme seu negócio e obtenha resultados com os passos e as ferramentas corretas. No blog de hoje, te apresentaremos exatamente isso. Siga estas etapas e o compliance deixará de ser uma possível ameaça para se tornar um parceiro estratégico.  
 
Boa Leitura! 

O que significa Compliance? 

Reiterar nunca é demais e, se essa é a sua primeira vez acessando nosso blog, ou conhecendo o termo, primeiro vamos alinhar o que significa compliance. O termo vem do inglês e significa “adequar”. No contexto corporativo, representa o conjunto de práticas e normas que regem uma conduta ética e adequada à legislação local do negócio.

 É importante destacar que adequar-se às leis e a princípios éticos pode abarcar várias vertentes: compliance trabalhista, compliance ambiental, compliance digital, e por aí vai. Portanto, um bom programa deve permear todas as áreas de atuação de uma empresa e fazer parte de sua cultural corporativa.  

Você já tem uma estrutura de compliance solidificado em sua empresa? Se sim, ela é verdadeiramente eficiente? Te prepara para as atualizações e tendências do mercado, tornando a adequação em parceira estratégica e vantagem competitiva? 

Para checar se sua empresa preenche as caixinhas desta listagem, confira abaixo os princípios de um programa de compliance efetivo, com um passo-a-passo para aplicá-lo. 

Implementando um compliance estratégico, passo-a-passo 

1. Faça um diagnóstico completo da empresa 
Antes de qualquer implementação, avalie riscos, processos, normas internas e o grau de maturidade ética da organização. Somente dessa forma será possível visualizar as vulnerabilidades da empresa e quais as áreas mais sensíveis para priorizar num primeiro momento. Estratégia é importante desde o início! 

2. Estruture políticas e um código de conduta claro 
Elabore diretrizes acessíveis, que reflitam os valores da empresa e estejam alinhadas às legislações aplicáveis. Nesta etapa, é importante que um sistema de governança também já esteja implementado, para que se tenha clareza de quais são esses valores corporativos e qual o organograma de tomada de decisão que estabelecerá, por exemplo, as diretrizes de conduta e o que acontece quando elas não são cumpridas. 

3. Capacite e engaje todas as equipes 
Promova treinamentos contínuos e campanhas educativas. Estes processos são essenciais porque o compliance precisa ser incorporado à cultura da empresa e vivenciado no dia a dia, desde a alta liderança até os níveis operacionais. 

4. Monitore, revise e corrija continuamente 
Implemente canais de denúncia, auditorias internas e indicadores de desempenho. Desta forma, é possível garantir que o programa de compliance seja dinâmico e acompanhe mudanças legais, de mercado e culturais. 

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