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Início » A importância do PMO no planejamento estratégico das empresas.

A importância do PMO no planejamento estratégico das empresas.

Planejamento estratégico, sem um PMO, é uma lista de desejos! Entenda a importância do escritório de projetos em uma empresa.
  • Fausto Henrique
  • Outros
  • 20:59
  • 23/11/2022

Índice do conteúdo

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Fausto Henrique

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» A importância do PMO no planejamento estratégico das empresas.

A importância do PMO no planejamento estratégico das empresas.

Indicadores são essenciais, mas podem atrapalhar a execução estratégica quando não orientam decisões. Entenda quando métricas viram ruído.

  • Por Fausto Henrique
  • Outros
  • 16:00
  • 23/11/2022

Índice do conteúdo

Planejamento estratégico, sem um PMO – escritório de projetos – é uma lista de desejos!

São os grandes projetos que proporcionam as grandes viradas, são eles que geram um aumento considerável no desempenho das empresas. Por isso, é natural que ao terminar o planejamento estratégico se saia com uma carteira numerosa de projetos.

Levo mais de 2 décadas atuando no segmento da gestão empresarial, o que me permitiu ter uma visão formada a partir de erros e acertos, em razão disso, antes de qualquer coisa gostaria de te alertar: você deve tomar o devido cuidado para que projetos importantes não sejam esquecidos no meio do caminho. E talvez você esteja pensando: “Se o projeto é importante, como seria possível esquecê-lo?”. Pois bem, nada que o próprio dia a dia não facilite pra você.  

A segunda situação que vejo constantemente acontecer, não menos importante que a primeira, é que o gerenciamento do projeto acaba tendo um viés muito mais operacional, resultando na perda do vínculo com o porquê dele existir e deixando de entregar efetivamente os resultados propostos.

É por isso que você precisa ter uma visão executiva do andamento dos projetos sempre ligados à estratégia, dando atenção não só ao cronograma de execução, mas ao conjunto de valores que estão sendo entregues. 

Portanto, atenção para algo de extrema importância, constantemente, é muito comum vermos “reports” de projetos se limitando ao cronograma e ao orçamento, isso gera uma certa miopia na alta administração, dando a impressão que a estratégia está sendo efetiva. Não basta ter relatórios bem feitos da operação, a alta administração precisa enxergar o valor entregue pelo projeto.

Dessa forma, se você se identificou com o cenário que acabei de descrever, saiba que os indicadores sempre serão seus grandes parceiros. Eles mostram efetivamente se você está conseguindo implementar a sua estratégia. Reforço que a conexão entre a execução dos projetos com os indicadores concebidos durante o planejamento estratégico, para medir se o planejamento está sendo executado, é extremamente relevante. 

Por fim, se você gostou, acompanhe mais conteúdos como estes pelo nosso blog ou através de nossas redes sociais.

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Fausto Henrique

Product Manager na Actio Software e responsável por alinhar a estratégia de negócio às demandas dos clientes, conduzindo a evolução contínua dos produtos.

Foto de Fausto Henrique

Fausto Henrique

Product Manager na Actio Software e responsável por alinhar a estratégia de negócio às demandas dos clientes, conduzindo a evolução contínua dos produtos.

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  • 23/11/2022
  • 20:59
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