Por Guilherme Barbassa – CEO da Actio
O impacto da desconexão entre riscos e estratégia
Trabalhei como consultor em gestão de riscos empresariais e execução de estratégias e testemunhei em primeira mão como essas duas áreas frequentemente não interagem adequadamente. Isso nunca fez muito sentido para mim. Os processos, departamentos, comunicações e tecnologias que sustentam essas áreas deveriam estar interligados. Mas por que isso não acontece em muitas empresas?
Um dos principais problemas que observei na prática, ao não integrar a gestão de riscos e a estratégia, é a falta de motivação dentro da organização. Isso acontece quando a equipe não percebe como o processo de gestão de riscos se relaciona com os objetivos estratégicos da empresa.
Por isso, acredito que é fundamental ter uma compreensão, apoio e comunicação abrangente, desde o mais alto nível, com o conselho administrativo, investidores e alta administração, sobre como o processo de gerenciamento de riscos se encaixa nos objetivos estratégicos da organização. Isso proporciona um propósito e motivação a todos os envolvidos na empresa, garantindo a consistência e perseverança no processo.
A importância da clareza estratégica
No entanto, muitas vezes, percebemos que as pessoas na organização não estão cientes dos objetivos estratégicos ou metas da empresa. Esse cenário dificulta a identificação lógica dos riscos ou problemas que podem impedir o alcance dessas metas.
Para começar, é crucial responder à pergunta: “qual é a nossa estratégia?”, “todos na empresa conhecem a estratégia?” Se não, é importante tomar medidas para garantir que todos a compreendam. Se você não sabe qual é a estratégia, como pode mapear os riscos? É equivalente a participar de uma competição de alta performance, sem a compreensão do devido treinamento e às variáveis imprevistas que podem comprometer o desempenho.
Riscos como oportunidades e o reflexo nos resultados
Além disso, é essencial entender não apenas qual é a estratégia, mas também por que ela foi escolhida. Os riscos não são apenas ameaças, eles podem se transformar em oportunidades para inovação estratégica. Quando as equipes de gestão de riscos e estratégia colaboram, isso promove uma cultura de tomada de decisões proativas. Os líderes podem antecipar desafios potenciais, ajustar estratégias e aproveitar oportunidades emergentes de forma ágil.
Imagine uma empresa enfrentando uma súbita interrupção no mercado. Com uma abordagem integrada, eles já identificaram riscos potenciais e têm um plano de contingência. Além disso, as empresas podem ajustar sua estratégia, adaptar linhas de produtos e até explorar novos mercados para se manterem competitivos.
Os benefícios se refletem no desempenho financeiro. Negócios que efetivamente integram a gestão de riscos e estratégias tendem a superar seus concorrentes. Eles alcançam melhores resultados financeiros, pois estão mais bem preparados para enfrentar desafios econômicos e aproveitar oportunidades.
A integração da gestão de riscos e estratégia não é apenas uma tendência, é uma ação essencial para empresas que enfrentam o cenário de negócios complexo de hoje. Seu compromisso com essa transformação pode ser a chave para desbloquear o pleno potencial de sua empresa nos próximos anos.
A solução
Para que essa ação se torne realidade, é fundamental contar com um sistema que apoie essas duas frentes. Nesse sentido, a plataforma de gestão corporativa da Actio pode te auxiliar.
É uma ferramenta poderosa que fortalece a gestão de riscos e controles internos, automatizando autoavaliações, auditorias (ISO e ONA) e o tratamento de não conformidades, com checklists personalizáveis e acompanhamento de ações corretivas. Grandes organizações como o Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Unimed, Copasa e TRF já a utilizam para aprimorar sua gestão de riscos.
Por outro lado, a plataforma de gestão corporativa da Actio também pode te auxiliar oferecendo total controle sobre informações, metas e ações, integrando riscos e estratégia.
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