Ao desenvolver o planejamento estratégico e desdobramento de metas de uma empresa, é comum depararmos com as metodologias de OKR e KPI.
Embora frequentemente utilizadas em conjunto, essas abordagens possuem distinções cruciais que, se não compreendidas, podem levar a equívocos na implementação.
Neste blog, vamos explorar de maneira mais aprofundada as diferenças fundamentais entre OKR e KPI, mostrando as particularidades de cada uma. Boa leitura!
O que é OKR?
A metodologia OKR , cujo significado é “Objetivos e Resultados Chave”, tem como objetivo proporcionar uma clara orientação para alinhar toda a empresa, fornecendo, ao mesmo tempo, uma métrica para mensurar os resultados.
Além disso, esses objetivos e resultados-chave são comumente estabelecidos pelos líderes de alto escalão (C-level) e são adotados por toda a empresa, garantindo o alinhamento com os desafios e metas estabelecidos.
Grandes empresas, como Google, Spotify, Airbnb, Twitter e LinkedIn, incorporaram e testaram com sucesso o sistema OKR, consolidando sua eficácia no cenário tecnológico.
Leia também: Como fazer um planejamento estratégico utilizando OKRs
Características principais dos OKR
1- Transparência: Os OKR promovem a transparência organizacional, uma vez que todos os membros da equipe podem acessar e entender os objetivos e resultados-chave estabelecidos.
2- Foco em resultados: A ênfase recai sobre os resultados alcançados, incentivando a busca por metas ambiciosas que impulsionam o crescimento e a inovação.
3- Agilidade: A natureza ágil dos OKR permite adaptações rápidas às mudanças nas condições de mercado ou nas prioridades estratégicas.
Exemplos da metodologia de OKR
Para uma compreensão mais aprofundada sobre como empregar os OKRs, é útil observar diferentes exemplos, concorda?
Nessa metodologia, ao contrário de abordagens de gestão tradicionais, os objetivos e indicadores precisam estar alinhados, estabelecendo uma relação clara e mantendo o foco.
Com isso em mente, apresento alguns exemplos de OKRs:
1- Objetivo: Aprimorar a satisfação do cliente
- KR 1: Alcançar uma pontuação de 90 ou superior na pesquisa de satisfação do cliente.
- KR 2: Reduzir o tempo médio de resposta a consultas em 15%.
- KR 3: Implementar um programa de feedback contínuo para identificar áreas de melhoria.
2- Objetivo: Inovar nos processos internos
- KR 1: Implementar com sucesso uma nova metodologia de trabalho em equipe.
- KR 2: Reduzir os custos operacionais em 10% por meio da automação de processos.
- KR 3: Realizar treinamentos mensais para garantir a adoção efetiva das novas práticas.
O que é KPI?
Ao contrário dos OKR que se concentram em estabelecer metas e resultados-chave, os KPIs, cujo significado é “Indicadores-Chave de Desempenho”, concentram-se em medir o desempenho contínuo da organização em áreas específicas.
Ou seja, esses indicadores são cruciais para avaliar o sucesso e identificar áreas que precisam de melhoria.
No entanto, nessa metodologia, é fundamental alinhar os KPIs com as OKRs para garantir que as métricas escolhidas estejam diretamente ligadas ao que a empresa deseja alcançar
Características principais dos KPIs
1- Mensuração contínua: Os KPIs proporcionam uma visão constante do desempenho, permitindo ajustes e melhorias contínuas.
2- Alinhamento com objetivos estratégicos: Cada KPI está diretamente relacionado aos objetivos estratégicos da organização, garantindo que o foco esteja sempre nas áreas críticas.
3- Facilidade de compreensão: KPIs são projetados para serem compreensíveis por todos os membros da equipe, facilitando a comunicação e o monitoramento conjunto.
Exemplos de indicadores-chave de desempenho (KPI)
Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) desempenham um papel crucial na avaliação do sucesso e eficácia das atividades empresariais. Aqui estão alguns exemplos relevantes:
1- Gestão estratégica
- Índice de atingimento de metas: Analisa o percentual de metas estratégicas alcançadas durante um determinado período.
- Market Share: Mede a participação de mercado da empresa em comparação com seus concorrentes.
- Retorno Sobre Investimento (ROI) de Projetos: Calcula o retorno financeiro gerado pelos projetos implementados.
2- Inovação
- Taxa de sucesso de novos produtos: Avalia a porcentagem de produtos lançados que alcançam o sucesso no mercado.
- Tempo médio de desenvolvimento de novas ideias: Analisa o período necessário para desenvolver e lançar novas ideias ou produtos.
- Taxa de retorno sobre o investimento em inovação: Mensura o retorno financeiro gerado por iniciativas de inovação implementadas.
Mas afinal, qual a diferença entre KPI e OKR?
A principal distinção entre OKR e KPI está no propósito de cada metodologia. O OKR é amplamente empregado para estabelecer objetivos inspiradores e ambiciosos na empresa, frequentemente envolvendo e motivando toda a equipe.
Por outro lado, os KPIs são específicos de cada área e destinam-se a mensurar o desempenho de um processo ou atividade que já está em execução.
Ou seja, os OKRs são mais desafiadores e estimulantes, levando a empresa a atingir novos patamares e explorar novos horizontes.
Dessa forma, se o objetivo é realizar um grande sonho para o negócio, a metodologia OKR é uma excelente escolha.
Enquanto isso, os KPIs avaliam o sucesso e o desempenho de uma ação já em andamento, proporcionando uma maneira de garantir o controle efetivo das atividades.
É possível utilizar as duas metodologias ao mesmo tempo?
Sim, é perfeitamente possível integrar as estratégias de OKR e KPI de maneira complementar. Apesar de suas distinções, essas abordagens podem ser utilizadas de forma conjunta para potencializar os resultados.
Durante o processo de planejamento, é essencial não apenas definir metas e tarefas, mas também analisar a execução das ações para garantir o cumprimento dos objetivos estabelecidos, fazendo ajustes quando necessário.
Portanto, a combinação dessas duas estratégias é uma abordagem eficaz para alcançar o sucesso do negócio e garantir uma performance elevada.
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Embora a combinação da metodologia de OKR com o KPI seja uma abordagem poderosa; é importante lembrar que sua implementação requer comprometimento, planejamento e envolvimento de toda a organização para obter resultados significativos.
Contudo, não é só isso, realizar a implementação de software pode ser a primordial para ser efetivo. Conheça o Tune by Actio, um software para gerenciar projetos na sua empresa; com ele você garante total controle de todas as informações, metas e ações.
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Perguntas frequentes
1- Qual o significado de KPI?
KPI significa “Key Performance Indicator” em inglês, que em português pode ser traduzido como “Indicador-chave de Desempenho”. São métricas quantificáveis utilizadas para avaliar o sucesso de uma organização, departamento ou atividade em relação a seus objetivos.
2- O que é indicador OKR?
OKR significa “Objectives and Key Results”, que em português pode ser traduzido como “Objetivos e Resultados-chave”.
Além disso, os indicadores OKR são utilizados para medir o progresso em direção aos objetivos estabelecidos por meio de resultados-chave mensuráveis.
3- Qual a diferença entre indicadores e KPIs?
Embora ambos sejam usados para medir o desempenho, a principal diferença entre indicadores e KPIs está na sua importância estratégica.
KPIs são indicadores-chave de desempenho, ou seja, são métricas específicas que têm um impacto direto nos objetivos estratégicos da organização.
Já os indicadores podem abranger uma gama mais ampla de métricas, nem todas necessariamente vinculadas diretamente aos objetivos principais da empresa.
Assim, todos os KPIs são indicadores, mas nem todos os indicadores são KPIs.
Conclusão
Ao combinar as metodologias de OKR e KPI, as organizações podem criar uma estratégia de gestão de desempenho abrangente e eficaz.
Além disso, a combinação inteligente dessas metodologias não apenas define o caminho para o sucesso, mas também fornece as ferramentas necessárias para medir e impulsionar o progresso contínuo.
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