Trabalhei como consultor em gestão de riscos empresariais e execução de estratégias, e testemunhei em primeira mão como essas duas áreas frequentemente não interagem adequadamente. Isso nunca fez muito sentido para mim. Os processos, departamentos, comunicações e tecnologias que sustentam essas áreas deveriam estar interligados. Mas por que isso não acontece em muitas empresas?
Um dos principais problemas que observei na prática, ao não integrar a gestão de riscos e a estratégia, é a falta de motivação dentro da organização. Isso acontece quando a equipe não percebe como o processo de gestão de riscos se relaciona com os objetivos estratégicos da empresa.
Por isso, acredito que é fundamental ter uma compreensão, apoio e comunicação abrangente, desde o mais alto nível, como o conselho administrativo, investidores e alta administração, sobre como o processo de gerenciamento de riscos se encaixa nos objetivos estratégicos da organização. Isso proporciona um propósito e motivação a todos os envolvidos na empresa, garantindo a consistência e perseverança no processo.
No entanto, muitas vezes, percebemos que as pessoas na organização não estão cientes dos objetivos estratégicos ou metas da empresa. Esse cenário dificulta a identificação lógica dos riscos ou problemas que podem impedir o alcance dessas metas.
Para começar, é crucial responder à pergunta: qual é a nossa estratégia? Todos na empresa conhecem a estratégia? Se não, é importante tomar medidas para garantir que todos a compreendam. Se você não sabe qual é a estratégia, como pode mapear os riscos? É como tentar correr uma maratona ou fazer um triatlo sem conhecer os riscos relacionados à sua dieta, ao programa de treinamento e aos obstáculos que podem surgir em seu caminho.
Além disso, é essencial entender não apenas qual é a estratégia, mas também por que ela foi escolhida. Os riscos não são apenas ameaças, eles podem se transformar em oportunidades para inovação estratégica. Quando as equipes de gestão de riscos e estratégia colaboram, isso promove uma cultura de tomada de decisões proativas. Os líderes podem antecipar desafios potenciais, ajustar estratégias e aproveitar oportunidades emergentes de forma ágil.
Imagine uma empresa enfrentando uma súbita interrupção no mercado, como no caso da pandemia da COVID-19. Com uma abordagem integrada, eles já identificaram riscos potenciais e têm um plano de contingência. Além disso, as empresas podem ajustar sua estratégia, adaptar linhas de produtos e até explorar novos mercados para se manterem competitivos.
Os benefícios se refletem no desempenho financeiro. Negócios que efetivamente integram a gestão de riscos e estratégias tendem a superar seus concorrentes. Eles alcançam melhores resultados financeiros, pois estão mais bem preparados para enfrentar desafios econômicos e aproveitar oportunidades.
Mas lembre-se, a integração da gestão de riscos e estratégia não é apenas uma tendência, é uma ação essencial para empresas que enfrentam o cenário de negócios complexo de hoje. Seu compromisso com essa transformação pode ser a chave para desbloquear o pleno potencial de sua empresa nos próximos anos.
Para que essa ação se torne realidade, é fundamental contar com um sistema que apoie essas duas frentes. Nesse sentido, a Actio desenvolveu duas ferramentas valiosas: o Belt by Actio e o Tune by Actio.
O Belt by Actio é uma ferramenta poderosa que auxilia no acompanhamento de ações; na criação da matriz de riscos, no desenvolvimento de planos de mitigação e muito mais. Empresas de sucesso, como o Hospital Oswaldo Cruz, já utilizam esse software de gestão de riscos para aprimorar seu desempenho empresarial.
Por outro lado, o Tune by Actio oferece total controle sobre informações, metas e ações. É uma solução multimetodologia integrada em uma única plataforma, permitindo a integração eficaz entre as diferentes áreas da sua organização.
Essas ferramentas são essenciais para garantir que sua empresa esteja preparada para enfrentar os desafios do ambiente de negócios atual e alcance o sucesso no futuro. A Actio está comprometida em fornecer as soluções necessárias para impulsionar o crescimento e a eficiência da sua organização.
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