Sabemos que los ejecutivos de hoy en día necesitan lidiar con todo tipo de presiones impredecibles a corto plazo. Y sin embargo, creemos que a medida que las organizaciones enfrentan vientos desfavorables, el propósito se vuelve aún más importante. Esto se debe a que los fines y los medios de los negocios tendrán que cambiar más a menudo en un mundo volátil.
El propósito a menudo está oculto en la historia de una organización y en la memoria de sus fundadores. Y sin embargo, como el tiempo no se detiene, la estrategia puede y debe cambiar. A medida que tu compañía experimenta cambios en su estrategia, asegúrate de reevaluar su propósito. Asumiendo que el propósito está permanentemente definido es un gran error. ¿Hasta dónde llegas a sus límites?
¿Qué es exactamente el propósito?
A nivel personal, el propósito es lo que da sentido a nuestras vidas y nos hace avanzar. El propósito es lo que nos hace despertar más motivados para ir a trabajar, no sólo porque nos pagan bien, sino porque sentimos sinceramente que hacemos una diferencia en nuestro entorno.
El propósito es el significado más elevado que organiza todos los demás relacionados con una marca corporativa. El propósito, en resumen, es la declaración de cómo la empresa pretende contribuir al mundo.
Definir y compartir el propósito de su empresa
La estrategia debe incluir el propósito, la misión y los valores de una manera clara y objetiva, esto es un hecho, pero sobre todo debe ser una inspiración para los colaboradores. Desde los pasantes hasta los puestos más altos, todos deben compartir el sueño y el propósito de la institución.
Como líder, eres es el canal para el propósito de tu organización. Si no te conectas contigo, difícilmente podrás conectarte con los demás. El objeto social responde por qué para la organización, pero ¿qué pasa contigo? Una de las claves para asegurar la conexión es centrarte en tu legado. El legado de un propósito lleva tu marca personal como líder. A medida que lo transmites, el cambia, pero mantiene tus raíces en tu contribución y en lo que las generaciones anteriores te han dejado.
Contratar a las personas adecuadas y comprometerse con su desarrollo
Es necesario conocer al ser humano y alinearlo con los objetivos de la marca. Por eso es esencial que estén conectados desde el reclutamiento hasta el propósito de la compañía, para que puedan atraer el talento adecuado que coincida con la visión de tu marca. Después de este proceso, es necesario estar cerca y comprometido con la carrera de este nuevo empleado. Debe saber hasta dónde puede llegar y recibir el apoyo adecuado en este proceso.
Involucre a sus empleados en los procesos
La personalidad de la empresa es el resultado del trabajo duro, largo y envolvente de todos. Asegúrate de que tus empleados estén, día tras día, trabajando para que su propósito cobre vida.
Todos necesitamos participar intensamente en cada proceso de este propósito, ya sea interno o externo. Sin la comunicación necesaria, tu estrategia generará el efecto contrario, sin identidad ni consistencia.
Alinear las recompensas y retener los talentos
Una de las palabras clave cuando hablamos de retención de talentos es la motivación. Esto se debe a que es el compromiso lo que hace que los mejores profesionales quieran continuar en la empresa. Ofrecer posibilidades de crecimiento en la compañía es muy importante. Si el profesional no ve futuro en su cargo, no tendrá razón para continuar desempeñando sus tareas, y mucho menos con excelencia.
Una buena gestión permite a la empresa implementar un sistema de recompensassano y sostenible, el liderazgo tiene un papel muy importante en este caso, ya que son ellos los que generarán la motivación necesaria en los empleados y evaluarán correctamente a aquellos que merecen ascensos y bonificaciones. Quién sabe qué hacer, adónde ir y qué recibir a cambio, a menudo está más motivado que alguien sin enfoque ni objetivos.
Ahora que ya sabes cómo comunicar el propósito de tu empresa, entiende mejor cómo retener el talento en tu organización y obtener buenos resultados.
