Sabemos que os executivos de hoje precisam lidar com todos os tipos de pressões imprevisíveis de curto prazo. E, no entanto, acreditamos que conforme as organizações enfrentam ventos desfavoráveis, o propósito empresarial se torna ainda mais importante. Isso porque os fins e os meios dos negócios terão de mudar com mais frequência em um mundo volátil.

O propósito empresarial muitas vezes está enterrado na história de uma organização e nas memórias de seus fundadores. E, no entanto, como o tempo não para, a estratégia pode e deve mudar. Conforme sua empresa passa por mudanças na estratégia, não deixe de reavaliar seu propósito. Supor que o propósito empresarial está definido permanentemente é um grande erro. Até que ponto você está atingindo os limites dele?

O que exatamente é propósito empresarial?

Em um nível pessoal, propósito é o que dá sentido para nossas vidas e nos move adiante. Propósito é aquilo que nos faz acordar mais motivados para ir trabalhar, não apenas porque somos bem pagos, mas porque sinceramente sentimos que fazemos a diferença no ambiente em que estamos.

Propósito é o significado maior que organiza todos os outros relacionados a uma marca corporativa. Propósito empresarial, em resumo, é a declaração de como a empresa pretende contribuir para o mundo.

Defina e compartilhe o propósito empresarial

A estratégia deve incluir o propósito empresarial, missão e valores de maneira clara e objetiva, isto é fato, mas principalmente deve ser um inspirador para os colaboradores. Desde estagiários até os mais altos cargos, todos eles devem compartilhar o sonho e propósito da instituição.

Como líder, você é o canal para o propósito de sua organização. Se ele não se conecta com você, dificilmente poderá se conectar com os outros. O propósito corporativo responde o porquê para a organização, mas e para você? Uma das chaves para garantir a conexão é concentrar-se no seu legado. O legado de um propósito carrega a sua marca pessoal como líder. Conforme você o transmite, ele muda, mas mantém suas raízes na sua contribuição e naquilo que as gerações anteriores deixaram para você.

Contrate pessoas certas e se comprometa com seu desenvolvimento

É preciso conhecer o ser humano e alinhá-lo aos objetivos da marca. Por isso, é essencial que eles estejam conectados desde o recrutamento com o propósito empresarial, para que possam atrair os talentos certos, que acompanhem a visão da sua marca. Depois desse processo, é preciso estar próximo e comprometido com a carreira daquele novo colaborador. Ele deve saber até onde pode chegar e ser devidamente apoiado nesse processo.

Engaje seus colaboradores nos processos

A personalidade da empresa é resultado de um trabalho árduo, longo e que envolve a todos. Tenha certeza de que seus colaboradores estão, dia após dia, trabalhando para que seu propósito ganhe vida.

Todos precisam participar intensamente de cada processo desse propósito, seja ele interno ou externo. Sem a comunicação necessária, sua estratégia irá gerar um efeito oposto, sem identidade ou consistência.

Alinhe recompensas e retenha talentos

Uma das palavras-chave quando falamos em retenção de talentos é a motivação. Isso porque é o engajamento que faz com que os melhores profissionais queiram continuar na empresa. Oferecer possibilidades de crescimento na companhia é muito importante. Se o profissional não vê futuro em seu cargo, não terá razão para continuar desempenhando suas tarefas, muito menos com excelência.

Uma boa gestão permite que a empresa implemente um saudável e sustentável sistema de recompensas. A liderança tem um papel importantíssimo nesse caso, pois são eles quem irão gerar a motivação necessária nos colaboradores e avaliar corretamente os que merecem promoções e bonificações. Quem sabe o que deve fazer, para onde ir e o que irá receber em troca, se mantêm, muitas vezes, mais motivado que alguém sem foco e objetivos.

Agora que você já sabe como comunicar o propósito da sua empresa, entenda melhor como reter talentos em sua organização e obter bons resultados.