O modelo meritocrático de gestão oferece uma possibilidade democrática de crescimento para todos os colaboradores, independente de sua idade, gênero ou experiência. Essa é uma realidade cada vez mais comum nas empresas brasileiras, justamente por apresentar resultados extremamente satisfatórios.

Mas, como implementar esse modelo de maneira eficiente? Confira nesse artigo algumas dicas valiosas que certamente o auxiliarão nessa missão!

Primeiro passo: comunicação cristalina

Pense na empresa como uma engrenagem. Quando as peças estão em seu local correto, realizando seu trabalho perfeitamente, tudo funciona. Basta que uma delas se desloque um pouco para abalar todo o sistema. Por isso, o primeiro passo para a implementação do modelo meritocrático deve ser elevar a comunicação interna a um nível cristalino.

Isso significa que um colaborador não pode ter dúvidas acerca do seu papel na engrenagem. Ele deve saber, também, como executar suas tarefas e porque elas são importantes no contexto geral da empresa. Seja através de treinamentos, reuniões individuais ou em grupo, documentos impressos ou até mesmo vídeos, é fundamental informar para poder cobrar!

Segundo passo: definição de metas

Se a diretoria não sabe para onde a empresa está indo, como vai saber o que esperar dos colaboradores? Defina metas gerais, a curto, médio e longo prazos. Estipule metas específicas para as equipes e, se possível, determine objetivos para cargos e posições dentro das equipes.

É fundamental que essas metas estejam devidamente documentadas e, também, que elas sejam realmente compreendidas por todos. Elas devem fazer parte do cotidiano, não como uma panela de pressão prestes a explodir, mas como um desafio a ser superado de maneira individual ou coletiva – dependendo da meta, claro.

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Terceiro passo: parâmetros de avaliação individual

O modelo meritocrático tem como base o incentivo. Defina parâmetros de avaliação individual para poder julgar os indivíduos a partir de uma mesma premissa. Isso garante a democracia no ambiente corporativo e permite que todos tenham a mesma chance de crescimento.

Esses parâmetros podem variar entre as diversas áreas de uma empresa – uma vez que as metas e objetivos também variam –, todavia é fundamental que estejam muito claros para todos os colaboradores.

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Quarto passo: erradique totalmente pré-conceitos

Pré-conceitos e meritocracia são conceitos antagônicos. Os únicos responsáveis pela avaliação de um colaborador devem ser os resultados que ele gera. Por isso, erradique de vez todo e qualquer pré-conceito que carrega, pelo bem do seu negócio! Lembre-se que Mark Zuckerberg criou o Facebook com 20 anos, Marie Curi ganhou dois prêmios Nobel`s, um em física e outro em química e Barack Houssen Obama é o atual presidente da maior potência do mundo!

Quinto passo: escutar é uma arte!

Finalmente, chegamos a uma das dicas mais valiosas desse artigo. Nem sempre aquilo que pensamos em um primeiro momento é a melhor solução para um determinado problema. Por isso, dê voz para os colaboradores da sua empresa. Além de ser uma atitude extremamente democrática – que contribui positivamente para o clima organizacional –, realmente ouvir os funcionários pode representar ganhos significativos para o seu negócio.

Mas, preste atenção: ouvir não é apenas colocar uma caixa de sugestões na portaria. É preciso incentivar a participação, acatar boas ideias quando surgirem e explicar as decisões contrárias quando necessário. É um diálogo, onde todos têm voz. Um bom líder toma as decisões e as explica. Um chefe apenas manda. Seja um líder!

E você, tem mais alguma dica sobre como implementar corretamente um modelo meritocrático em uma empresa? Compartilhe conosco nos comentários!