Abriendo el último trimestre, el mes de octubre llega despertando en las empresas la necesidad de planificar el próximo año. Tratándose de gestión estratégica, este es siempre un momento delicado, pues traducir las expectativas futuras en metas reales exige de los gestores una visión depurada del negocio, identificando todo lo que ya fue realizado, así como lo que necesita ser revisado. De todos modos, aunque no sea una de las tareas más fáciles, la replanificación es esencial para garantizar la sostenibilidad y el éxito del negocio y, por ello, separamos algunos consejos para ayudarte en esta misión. ¿Vamos allá?
1. Ve más allá de los números
Al dedicarse a la planificación estratégica, no se quede atascado únicamente en los números, sino tenga también el cuidado de prever si es necesario optimizar la estructura, el modelo organizacional, la gestión de personas y la comunicación de la empresa, apuntando siempre a fortalecer la marca y la imagen de la organización en el mercado en el que actúa.
Analice el historial
Es esencial que su empresa haga un movimiento de analizar el historial del último año, cuáles fueron los aciertos y errores, elevando lo que puede ser mejorado, los riesgos que pueden ser mitigados y oportunidades de crecimiento. Para ello, cuente con la participación de sus colaboradores que viven en el día a día las dificultades del negocio y pueden tener ideas creativas para aumentar la facturación u optimizar recursos.
3. Considere el contexto actual y las predicciones
Después de dos años de crisis, todo indica que el año 2017 será el inicio de la recuperación económica brasileña. Tener en cuenta este contexto al planificar las metas del próximo año es fundamental para establecer un plan realista. Siguiendo la lógica optimista, si la inflación tiende a ser menor, las tasas de interés también serán más moderadas, lo que puede representar un estímulo al consumo. Pero es muy importante investigar cómo debe comportarse tu mercado, cuáles son las tendencias, los planes de la competencia y las expectativas.
4. Definiendo el plano
Con el escenario previsto y el historial revisado, es hora de definir los objetivos de la empresa para el próximo año. Además de los objetivos estratégicos, es esencial desglosarlos en metas y acciones. Cree un plan de acción con la definición de responsables, plazos y presupuesto. Busque establecer un escenario optimista, uno realista y uno pesimista. Al fin y al cabo, es necesario estar preparado para cualquier situación.
5. Apóyate en las herramientas de TI
Si puedes optimizar, ¿por qué mantener las cosas complicadas? Hoy en día existen diversas soluciones de TI que pueden optimizar la gestión del negocio y el seguimiento de la planificación estratégica, garantizando que lo que fue planeado se cumpla.
Una de ellas es el software de gestión estratégica, que puede ser usado para monitorear todos los objetivos desde el nivel estratégico, táctico y operativo. Con el sistema, toda la estrategia puede ser consolidada en metas, objetivos y proyectos. Y lo mejor, todo puede quedar disponible en un dashboard, donde todos siguen los resultados de la compañía y se exigen mutuamente, para que las metas se cumplan, creando una cultura de gestión a la vista.
Ver también: Paneles de control: por qué su empresa necesita uno
Para comprender mejor el software de gestión estratégica, ve nuestros vídeos o solicita una presentación.
