Abrindo o último trimestre, o mês de outubro chega despertando nas empresas a necessidade de se planejar o próximo ano. Tratando-se de gestão estratégica, esse é sempre um momento delicado, pois traduzir as expectativas futuras em metas reais exige dos gestores uma visão apurada do negócio, identificando tudo o que já foi realizado, bem como o que precisa ser revisto. De todo modo, ainda que não seja uma das tarefas mais fáceis, o replanejamento é essencial para garantir a sustentabilidade e o sucesso do negócio e, por isso, separamos algumas dicas para te ajudar nessa missão. Vamos lá?

1. Vá além dos números

Ao se dedicar ao planejamento estratégico, não fique preso somente aos números, mas tenha também o cuidado de prever se é necessário otimizar a estrutura, o modelo organizacional, a gestão de pessoas e a comunicação da empresa, visando sempre fortalecer a marca e a imagem da organização no mercado em que atua.

2. Analise o histórico

É essencial que sua empresa faça um movimento de analisar o histórico do último ano, quais foram os acertos e erros, levantando o que pode ser melhorado, os riscos que podem ser mitigados e oportunidades de crescimento.  Para tal, conte com a participação dos seus colaboradores que vivenciam no dia a dia as dificuldades do negócio e podem ter ideias criativas para aumentar o faturamento ou otimizar recursos.

3. Considere o contexto atual e as previsões

Após dois anos de crise, o que tudo indica é que o ano de 2017 será o inicio da recuperação econômica brasileira. Levar esse contexto em consideração na hora de planejar as metas do ano que vem, é fundamental para se estabelecer um plano realista. Seguindo a lógica otimista, se a inflação tende a ser menor, as taxas de juros também serão mais amenas, o que pode representar um estímulo ao consumo. Mas, é muito importante pesquisar como o seu mercado deve se comportar, quais são as tendências, os planos da concorrência e expectativas.

4. Definindo o plano

Com o cenário previsto e o histórico revisado, é hora de traçar os objetivos da empresa para o próximo ano. Além dos objetivos estratégicos, é essencial desdobra-los em metas e ações. Crie um plano de ação com a definição de responsáveis, prazos e orçamento. Procure estabelecer um cenário otimista, um realista e um pessimista. Afinal, é preciso estar preparado para qualquer situação.

5. Apoie-se nas ferramentas de TI

Se você pode otimizar, por que manter as coisas complicadas? Hoje em dia existem diversas soluções de TI que podem otimizar a gestão do negócio e o acompanhamento do planejamento estratégico, garantindo que o que foi planejado, se cumpra.

Uma delas é o software Gestão Estratégica, que pode ser usado para monitorar todos os objetivos desde o nível estratégico, tático e operacional. Com o sistema, toda a estratégia pode ser consolidada em metas, objetivos e projetos. E o melhor, tudo pode ficar disponível em um dashboard, onde todos acompanham os resultados da companhia e se cobram mutuamente, para que as metas sejam cumpridas, criando uma cultura de gestão à vista.

Veja também: Painéis de controle: por que sua empresa precisa de um

Para conhecer melhor do software Gestão Estratégica, veja nossos vídeos ou solicite uma apresentação.