A sucessão empresarial ainda é um tema pouco discutido no Brasil, mas que faz toda a diferença para a continuidade dos negócios. Apenas 30% das organizações familiares sobrevive à segunda geração, enquanto esse percentual é de apenas 10% a 15% quando se trata da terceira geração de sucessores.
Empresas que possuem a estrutura organizacional não familiar tendem a ser mais perenes no mercado porque a rotatividade em cargos de gestão é maior e a performance do líder é avaliada constantemente. Quando os negócios não vão bem, o caminho natural é a substituição.
Seja em um ambiente empresarial familiar ou não, a sucessão empresarial precisa ser debatida para que o negócio se perpetue e você possa deixar um histórico gerencial estruturado para quem vem a seguir.
O que é sucessão empresarial?
O termo se refere à passagem da liderança de uma empresa de um gestor para outro. Cabe ao sucessor dar continuidade ao negócio, tomando decisões estratégicas que garantam a saúde financeira e econômica da empresa.
Organizações familiares normalmente passam pela sucessão empresarial quando o fundador da empresa falece ou não tem mais condições de atuar na gestão, transmitindo o poder de decisão sobre os negócios para um filho ou parente próximo.
Nas empresas não familiares o processo pode se dar pela saída do dirigente, mudanças estratégicas dentro da corporação ou reestruturações que peçam transformações profundas na forma de gerir. Também existe a possibilidade de o atual gestor deixar o cargo para se tornar membro de um conselho diretivo ou simplesmente aposentar-se.
Por que pensar em sucessão empresarial?
Uma empresa nasce por um propósito que vai além de gerar riqueza para quem a gerencia. Uma instituição de ensino, por exemplo, tem como missão fomentar a educação no país, independentemente de quem esteja à sua frente.
Nesse sentido, é preciso pensar em sucessão empresarial para que o negócio continue caminhando rumo aos seus objetivos mesmo que você não esteja mais presente. E a melhor forma de garantir que seu empreendimento cruzará as décadas com boa saúde financeira é preparar o seu sucessor para ocupar seu cargo.
Isso não significa que essa pessoa tenha que ter as mesmas ideias e objetivos que você. Ela precisa compreender o histórico da organização, como ela começou, se desenvolveu e aonde pretende chegar. Seu sucessor deve, ainda, compartilhar dos mesmos valores que norteiam a empresa e zelar, acima de tudo, para a perpetuidade do negócio.
Como se preparar para a sucessão empresarial?
A sucessão empresarial precisa fazer parte do seu planejamento estratégico e deve ser gradual, com você atuando como mentor do seu sucessor. Compartilhe suas experiências, mostre os caminhos que percorreu, decisões acertadas e equivocadas. Ouça e oriente.
Transmita seus valores e diga o que pensa para o futuro da empresa. Esteja aberto a novas ideias, a críticas construtivas e feedbacks, afinal, seu sucessor não será um clone seu. Pode ser que haja conflito de ideias, mas isso é natural. O importante é que o novo líder da empresa esteja alinhado aos objetivos estratégicos dela.
Passe a tomada de decisão aos poucos para o seu sucessor, delegue responsabilidades e observe os comportamentos e ações do profissional. Compartilhe dados históricos e resultados da organização para que o futuro líder saiba como dar continuidade às suas ações. Se sua empresa faz uso de um software de gestão estratégica, onde os indicadores são monitorados, são registrados os planos de ação, projetos, relatórios de análises críticas e replanejamentos, histórico de desvios e correções e, principalmente, os alcances da empresa, fica bem mais fácil passar a “história” dessa empresa pra frente.
O seu sucessor vai ter acesso às principais informações do negócio, e poderá tomar conhecimento sobre quais ações levaram sua empresa até onde ela está hoje.
Por fim, é muito importante comunicar a todos colaboradores as mudanças que estão por vir. Seu sucessor precisa ser bem quisto e respeitado como você.
Quer se preparar para uma sucessão empresarial tranquila? Opte por um sistema de gestão empresarial que registre todo o histórico da sua organização!
