No contexto corporativo, planejar significa antecipar cenários, pensar possibilidades e decidir o que é melhor para a empresa, para depois partir para a ação. De acordo com reportagem do Exame.Com, a falta de planejamento prévio adequado é um dos fatores determinantes para a alta taxa de mortalidade, principalmente das pequenas empresas brasileiras. De acordo com o portal, um monitoramento realizado pelo Sebrae, durante 10 anos, para analisar a sobrevivência das pequenas empresas paulistas demonstrou que cerca de 62% delas fecham as portas nos primeiros cinco anos.

Por isso, a especialista em planejamento e controle financeiro Dariane Reis Fraga Castanheira, ouvida pela reportagem do Exame, alerta para a importância de os empreendedores desenvolverem um processo formal de planejamento. Na visão dela, o horizonte deve ser de, no mínimo, três anos, e os quesitos estratégico e financeiro devem ser comportados.

A implementação do planejamento, de acordo com as orientações da especialista, também deve seguir um roteiro básico. Primeiro, é necessário pensar quais estratégias adotar para cumprir os objetivos da empresa. Momento em que é preciso dimensionar fatores como produtos, mercados, tecnologia, inovação, recursos humanos e comunicação. O passo seguinte é justamente elaborar o plano estratégico, detalhando as atividades, os responsáveis e o cronograma de ação.

A elaboração do orçamento empresarial vem na sequência, como forma de dimensionar financeiramente as estratégias definidas. A projeção de receitas, custos, despesas e investimentos, na análise de Dariane Castanheira, além de permitir visualizar a situação do caixa da empresa, já permite indicar futuras necessidades. Com essas ações, o controle da gestão se torna muito mais eficiente, aumentando os lucros e a possibilidade de sobrevivência da empresa, como finaliza a especialista.
Com informações do Exame.Com