Em tempos de adaptação do mundo corporativo às novas tecnologias e ao enfrentamento do mercado global, inovação e criatividade aparecem como partes fundamentais dos processos de gestão. Mas será que inovar é fácil? Na opinião de especialistas ouvidos por reportagem do portal HSM, a inovação é um processo desafiador no contexto de gestão das empresas.
Clemente Nóbrega é consultor em inovação e foi um dos especialistas consultados pelo HSM sobre o assunto. Para o sócio e CEO da Clemente Nóbrega Consultoria, conforme cita a reportagem, o processo de inovação é “antinatural” e contraditório em relação às atividades do dia a dia de uma organização. O que sinaliza que enfrentar a rotina, trabalhando um processo de inovação é, no mínimo, desafiador.
Na mesma direção da análise de Nóbrega, o professor e pesquisador do núcleo de inovação da Fundação Dom Cabral (FDC), Anderson Rossi, também destaca, em afirmação citada pela matéria do HSM, que processos de inovação pressupõem riscos e erros de gestão, até que a solução seja alcançada. No caso específico das empresas brasileiras, na opinião de Rossi, há uma cultura que não favorece esses processos de risco. “Nossas empresas foram criadas para acertar e faturar, não para assumir riscos”, menciona.
No entanto, num contexto de mercado competitivo, fica cada vez mais evidente a necessidade de os gestores estarem preparados para enfrentar o desafio da inovação. Por isso, os analistas ouvidos pelo HSM também trazem dicas de implantação dessa cultura na gestão corporativa. Clemente Nóbrega considera que, nos estágios iniciais de inovação, os sistemas de mensuração e metas das praticas acabem sendo mais qualitativos e subjetivos. A partir do amadurecimento dos processos, torna-se possível estabelecer métricas mais objetivas; como percentual da receita oriunda de produtos e serviços inovadores, reduções de custo, ganhos de sinergias, entre outros.
De acordo com a análise dos especialistas presente na reportagem do HSM, os fatores primordiais na construção e implementação de estratégias empresariais inovadoras são os seguintes: tipo de cultura empresarial (tolerância ao erro); perfis de liderança; processos existentes; grau de vinculação da inovação com o planejamento estratégico; retorno e payback esperado.
Vale lembrar que a inovação é um dos temas presentes na programação da HSM ExpoManagement 2011.
Com informações do Portal HSM
