Ir para o conteúdo
  • English
  • Português
  • Español
  • English
  • Português
  • Español
  • Produtos
    • Actio | Gestão Estratégica
    • Actio | Gestão de Projetos
    • Actio | Gestão de Riscos
    • Actio | Auditoria
    • Actio | Gestão de Documentos
    • Actio | Gestão de Processos
    • Actio | Dayway
    • Actio | Performance Individual
    • Actio | Remuneração Variável
  • Soluções
    • Actio | Performance Corporativa
    • Actio | Desdobramento de Metas
    • Actio | Execução da Estratégia
  • Serviços
    • Integrações
    • Analytics
  • Conhecimento
    • Blog
    • Eventos e Webinars
    • Análises Estratégicas
  • Comunidade
  • Fale Conosco
  • Seja parceiro
  • Produtos
    • Actio | Gestão Estratégica
    • Actio | Gestão de Projetos
    • Actio | Gestão de Riscos
    • Actio | Auditoria
    • Actio | Gestão de Documentos
    • Actio | Gestão de Processos
    • Actio | Dayway
    • Actio | Performance Individual
    • Actio | Remuneração Variável
  • Soluções
    • Actio | Performance Corporativa
    • Actio | Desdobramento de Metas
    • Actio | Execução da Estratégia
  • Serviços
    • Integrações
    • Analytics
  • Conhecimento
    • Blog
    • Eventos e Webinars
    • Análises Estratégicas
  • Comunidade
  • Fale Conosco
  • Seja parceiro
Comunidade
Fale Conosco

Início » Feriadões: como evitar queda na produtividade?

Feriadões: como evitar queda na produtividade?

No ano que vem teremos 10 feriados “emendáveis”. Veja como não deixar que isso atrapalhe a produtividade na sua empresa.
  • Guilherme Barbassa
  • Estratégia e Performance
  • 18:25
  • 02/12/2014

Índice do conteúdo

Foto de Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa é CEO da Actio Software, com mais de 20 anos de experiência em gestão estratégica e transformação empresarial. Atua na integração entre estratégia, governança e tecnologia, apoiando a alta liderança na construção de sistemas de gestão orientados a resultados.

Leia também

Estratégia e Performance

Gestão da inovação: como estruturar, priorizar e transformar ideias em resultados 

A gestão da inovação permite transformar ideias em resultados concretos por meio de estrutura, governança e alinhamento estratégico nas organizações.

Leia +
17/04/2026
avaliação-de-desempenho-individual
Gestão de Pessoas

O que diferencia um modelo de avaliação de desempenho eficaz

A forma como o desempenho é avaliado define a qualidade da gestão de pessoas. Entenda o que diferencia um modelo de avaliação de desempenho eficaz e como fazer avaliação de desempenho de forma estruturada, consistente e orientada ao desenvolvimento.

Leia +
17/04/2026
Estratégia e Performance

Sistema de gestão empresarial: o elo crítico entre estratégia e execução nas organizações 

Um sistema de gestão empresarial conecta estratégia, operação e pessoas, garantindo execução disciplinada, dados confiáveis e visão integrada para decisões de alto impacto.

Leia +
16/04/2026
Início » Blog » Estratégia e Performance
» Feriadões: como evitar queda na produtividade?

Feriadões: como evitar queda na produtividade?

Indicadores são essenciais, mas podem atrapalhar a execução estratégica quando não orientam decisões. Entenda quando métricas viram ruído.

  • Por Guilherme Barbassa
  • Estratégia e Performance
  • 16:00
  • 02/12/2014

Índice do conteúdo

Para alegria dos trabalhadores e desespero dos gestores, contabilizando apenas as datas comemorativas nacionais, o ano de 2015 terá 10 feriados que cairão em dias próximos aos finais de semana. Em alguns estados, esse número pode chegar a 12, se contarmos com os feriados locais. Na cultura brasileira, quando a data comemorativa cai numa sexta feira ou numa segunda, muita gente “emenda” o feriado, o que pode atrapalhar a produtividade geral das empresas, pois diminui consideravelmente os dias trabalhados no ano.

Para evitar que isso seja um problema na sua companhia, invista em aumentar a produtividade nos demais dias para que as ações estratégicas e os projetos não fiquem atrasados.  Veja algumas dicas:

Crie hábitos produtivos e estimule o mesmo em sua equipe

Você sabia que para se criar um hábito é preciso repetir uma atividade por 30 dias consecutivos para o seu corpo internalizar aquela atividade como uma rotina? Segundo Charles Duhigg, escritor do best-seller “O poder do hábito”, para se criar uma nova rotina é preciso ter um elemento motivador e uma recompensa. Por exemplo, se você quer chegar mais cedo no trabalho todos os dias, coloque próximo ao despertador a sua roupa de trabalho já pronta para vestir. Quando você acordar, verá seu elemento motivador e terá uma razão para cumprir seu objetivo, que é chegar mais cedo. Ao realizar seu objetivo, dê a si mesmo uma recompensa ao final do dia. Pode ser sair 30 minutos antes para um happy hour ou surpreender seus filhos em casa e levá-los para passear.

Veja ainda “Porque os brasileiros são tão improdutivos?”

Planeje, planeje e planeje

Para não viver trabalhando no esquema “apagando incêndios” é preciso planejar. Planeje as prioridades da sua equipe para o semestre, para cada mês e para a semana seguinte. Estimule que eles façam o mesmo diariamente, antes de abrir a caixa de e-mails. Além disso, invista no planejamento estratégico da empresa estabelecendo as metas globais da organização. Quem tem o hábito de planejar se torna mais produtivo, tem mais foco e mais disciplina.

Veja também os 5 erros mais frequentes na aplicação do planejamento estratégico

Invista em organização

Criar hábitos produtivos e aprender a planejar com antecedência já vão deixar o dia a dia da sua equipe mais organizada e a sua também. Mas é importante ter organização para aumentar ainda mais a sua produtividade e para enfrentar as situações inesperadas que vão surgir. Organize seu e-mail por ordem de prioridade, crie filtros e pastas para organizar as demandas que chegam e elimine um tempo precioso vendo e-mails inúteis ou spams. Outra sugestão é ter uma “caixa de entrada” na sua mesa de trabalho para os papeis a serem analisados. Jamais acumule papeis em uma gaveta. Assim que chegar um novo papel, seja uma fatura, documento, relatório ou anotação, coloque-o na sua caixa de entrada para que ele seja incluído no planejamento do dia seguinte. Geralmente, nenhum desses papeis é tão urgente que não possa esperar pelo próximo dia.

Automatize suas atividades o máximo que puder

Invista em ferramentas que deixem o seu trabalho mais dinâmico e exijam mais do seu intelecto do que do seu trabalho braçal. Poupe tempo para análises importantes e tomadas de decisão e dispense horas de preenchimento de planilhas. No mercado já existem algumas ferramentas que monitoram status de projetos, de ações operacionais e o cumprimento de metas. Investir em softwares que possam facilitar a gestão da empresa vão economizar muitas horas de trabalho.

Veja também o artigo “Dashboard: informação para tomada de decisão”

Não dispense os tempos de descanso

Depois de colocar em prática as dicas acima, não subestime os períodos de descanso, pois eles são fundamentais para manter a sua saúde e consequentemente a sua produtividade. Aproveite os feriados para descansar e relaxe. Repousar é importante para recarregar as baterias do corpo, da mente, e está diretamente associado ao aprendizado e memória. Além disso, é um excelente combatente ao stress no trabalho.

Post Views: 55
Guilherme Barbassa
Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa é CEO da Actio Software, com mais de 20 anos de experiência em gestão estratégica e transformação empresarial. Atua na integração entre estratégia, governança e tecnologia, apoiando a alta liderança na construção de sistemas de gestão orientados a resultados.

Foto de Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa é CEO da Actio Software, com mais de 20 anos de experiência em gestão estratégica e transformação empresarial. Atua na integração entre estratégia, governança e tecnologia, apoiando a alta liderança na construção de sistemas de gestão orientados a resultados.

Preencha o formulário e conheça a solução da Actio para gerir a estratégia com governança, visibilidade e alinhamento ao longo do tempo.

Leia também

Gestão da inovação: como estruturar, priorizar e transformar ideias em resultados 

Estratégia e Performance
Leia mais

Sistema de gestão empresarial: o elo crítico entre estratégia e execução nas organizações 

Estratégia e Performance
Leia mais

Sistema de planejamento estratégico: como estruturar estratégia e execução nas empresas

Estratégia e Performance
Leia mais
Estratégia e Performance

Gestão da inovação: como estruturar, priorizar e transformar ideias em resultados 

A gestão da inovação permite transformar ideias em resultados concretos por meio de estrutura, governança e alinhamento estratégico nas organizações.

Leia +
17/04/2026
avaliação-de-desempenho-individual
Gestão de Pessoas

O que diferencia um modelo de avaliação de desempenho eficaz

A forma como o desempenho é avaliado define a qualidade da gestão de pessoas. Entenda o que diferencia um modelo de avaliação de desempenho eficaz e como fazer avaliação de desempenho de forma estruturada, consistente e orientada ao desenvolvimento.

Leia +
17/04/2026
Estratégia e Performance

Sistema de gestão empresarial: o elo crítico entre estratégia e execução nas organizações 

Um sistema de gestão empresarial conecta estratégia, operação e pessoas, garantindo execução disciplinada, dados confiáveis e visão integrada para decisões de alto impacto.

Leia +
16/04/2026

Início » Feriadões: como evitar queda na produtividade?

Feriadões: como evitar queda na produtividade?

No ano que vem teremos 10 feriados “emendáveis”. Veja como não deixar que isso atrapalhe a produtividade na sua empresa.
  • 02/12/2014
  • 18:25
  • Estratégia e Performance

Compartilhe

Foto de Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa é CEO da Actio Software, com mais de 20 anos de experiência em gestão estratégica e transformação empresarial. Atua na integração entre estratégia, governança e tecnologia, apoiando a alta liderança na construção de sistemas de gestão orientados a resultados.

Compartilhe

Últimos Posts

Análise SWOT: como transformar análise estratégica em execução

06/03/2026
o que é metodologia

O que é metodologia e como ela eleva os resultados da sua empresa?

11/02/2026
conheça o método Falconi de Gerenciamento pelas diretrizes GPD

Método Falconi: entenda o Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD)

08/12/2025

O Fim do Viva Goals é um Alerta: Sua Empresa está Pronta para Abandonar o “OKR Cosmético”?

16/07/2025

Sua Estratégia é Músculo ou Maquiagem? O Risco Silencioso do “OKR Cosmético”

16/07/2025
Aprenda como montar um mapa estratégico no BSC

Aprenda como montar um mapa estratégico no BSC

12/06/2025

ESG e Compliance: Alinhando ética e sustentabilidade 

30/05/2025

Deixe um comentário

Automatize, centralize e acompanhe os processos de gestão da sua empresa. Unimos tecnologia com o que há de mais moderno em práticas gerenciais.
Linkedin-in Facebook-f Instagram

CONTATO

  • +55 (31) 3972-1800
  • [email protected]

Funcionamento

  • Segunda a sexta, 9h às 18h

Soluções

  • Actio | Gestão Estratégica
  • Actio | Gestão de Riscos
  • Actio | Gestão de Desempenho
  • Actio | Remuneração Variável
  • Actio | Dayway

Serviços para clientes

  • Assessoria em Dados
  • Integrações
  • Treinamentos

Conhecimento

  • Blog
  • Eventos e Webinares
  • Análises Estratégicas

Actio

  • Quem Somos
  • Comunidade
  • Fale Conosco
  • Politica de Privacidade
  • Termos de Serviço

© Actio Software. Todos os direitos reservados.

Utilizamos cookies para lhe proporcionar a melhor experiência no nosso site. Você pode descobrir mais sobre quais cookies estamos usando ou desativá-los em .

Rolar para cima
Powered by  GDPR Cookie Compliance
Privacy Overview

This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.

Strictly Necessary Cookies

Strictly Necessary Cookie should be enabled at all times so that we can save your preferences for cookie settings.