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¿Has oído hablar alguna vez de la remuneración variable? Debes saber que es uno de los secretos para impulsar la productividad y el compromiso de los empleados en una empresa. Al fin y al cabo, cuando los empleados ven la posibilidad de aumentar sus ingresos mensuales, se sienten valorados y motivados para ofrecer un desempeño aún mejor.
Así que, si quieres atraer y retener talentos, aumentar el desempeño de tu equipo y asegurarte de que tus empleados se pongan la camiseta de la empresa, sigue leyendo este artículo.
¿Qué es la remuneración variable?
La remuneración variable es una estrategia que va más allá del salario base y los beneficios, ya que consiste en cantidades que pueden variar a lo largo de un periodo determinado. Y lo mejor de todo: estos pagos pueden realizarse mensualmente o algunas veces al año, ofreciendo un estímulo continuo a los empleados.
Además, en la remuneración variable, el incremento salarial está directamente vinculado a los resultados obtenidos. Esta estrategia proporciona a los empleados un valor considerable, actuando como incentivo para que logren sus objetivos y alcancen altos niveles de rendimiento. Como resultado, aumenta la motivación del equipo, generando un impacto positivo en todos los aspectos del trabajo.
¿Cuáles son las ventajas de la remuneración variable?
La remuneración variable es una estrategia que ofrece varios beneficios a las empresas que la adoptan, como es el caso del Grupo NC, que obtuvo una evolución significativa en los resultados y el compromiso del equipo al utilizar el software de Actio, Actio Remuneración Variable. Este enfoque permite compartir el éxito entre la organización y los empleados, impulsando el crecimiento del negocio de forma notable.
Además, existen varias ventajas asociadas a la remuneración variable, entre ellas el reconocimiento y la valoración de los esfuerzos de los empleados, que se sienten parte fundamental de los resultados alcanzados. Este enfoque estimula la motivación, aumenta la productividad y refuerza el compromiso de los empleados para alcanzar y superar los objetivos establecidos, lo que redunda en un mejor rendimiento general de la organización.
Es más probable que los empleados comprometidos permanezcan en la empresa, lo que fomenta una imagen positiva del empleador y aumenta la atracción y retención de talentos. Esto reduce la rotación, beneficia al entorno laboral y refuerza la reputación de la marca como un buen lugar para trabajar.
Consulte los tipos más comunes de remuneración variable
Ahora que ya sabe qué es la remuneración variable y cuáles son sus principales ventajas, es hora de conocer algunos ejemplos.
Bonificación:
Una prima es una cantidad adicional concedida a un empleado en reconocimiento por haber alcanzado objetivos, ya sean individuales o colectivos. Esta prima puede basarse en múltiplos del salario y calcularse en función de los resultados obtenidos. Además, las primas pueden distribuirse anualmente, semestralmente, trimestralmente o incluso mensualmente, en función de las políticas de remuneración de la empresa.
Comisión:
La comisión de ventas es una de las formas de remuneración variable más comunes en el mercado. Funciona como una bonificación para los vendedores, animándoles a aumentar continuamente su volumen de ventas. En este caso, el empleado recibe una cantidad proporcional al total de ventas realizadas en un periodo determinado, normalmente mensual. En muchas empresas, es necesario alcanzar una cantidad mínima de ventas para recibir la comisión.
Participación en los resultados (PLR):
La participación en los beneficios es un programa en el que la empresa comparte una parte de sus beneficios con sus empleados. La PLR debe ser accesible a todos los miembros de la organización y se establece según las condiciones definidas en un convenio colectivo. Esta forma de remuneración variable permite a los empleados beneficiarse directamente de los resultados financieros positivos de la empresa.
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Premios financieros:
Los premios económicos se ofrecen como incentivo para que los equipos alcancen o superen los objetivos fijados para un periodo determinado. Generalmente, estos premios se entregan a final de año, tras la evaluación de los resultados de los equipos. Pueden distribuirse a un equipo o individualmente, dependiendo de la estructura y las políticas de la empresa.
Bonificación por habilidades:
Esta forma de remuneración variable consiste en una prima adicional que se ofrece a los empleados en función de sus competencias y cualificaciones. Por ejemplo, es posible conceder una bonificación a quienes tengan un título de posgrado y sumar los valores en función del nivel de formación de los empleados. Este estímulo es interesante para mantener a los empleados en la empresa, promoviendo la retención de talentos e incentivando el desarrollo continuo de sus competencias.
¿Qué dice la ley sobre la retribución variable?
La remuneración variable está reglamentada en Brasil y está prevista en el párrafo XI del artículo 7 de la Constitución Federal. Sin embargo, existen normas específicas para la regulación de la Participación en los Beneficios (PLR) establecidas por la Ley 10.101/2000. Esta ley establece criterios que deben ser seguidos por las empresas, tales como:
- Proporcionalidad a los resultados: La remuneración variable debe pagarse en proporción a los resultados obtenidos por los empleados y la empresa.
- No sustituye ni se integra en el salario: el PLR no puede sustituir ni integrar el salario de los empleados. Se trata de una bonificación adicional basada en el rendimiento y los resultados.
- Negociación entre empresa y trabajadores: El PLR debe negociarse entre la empresa y los trabajadores, a través de sus representantes legales, como sindicatos o comités de empresa.
- Programa anual de objetivos y resultados: Debe establecerse un programa anual de objetivos y resultados que defina los criterios de distribución de la remuneración variable.
Passo a passo para implementar a remuneração variável
1- Elegir el tipo de remuneración variable
En primer lugar, es importante seleccionar el tipo de remuneración variable que se aplicará. Realice un análisis minucioso para identificar qué modelo se adapta mejor a los objetivos de la empresa y a la cultura organizativa, con el fin de obtener los resultados deseados y estimular la motivación y el rendimiento de los empleados.
2- Establece objetivos y criterios de evaluación
Establece los objetivos que deben alcanzar los empleados para recibir una remuneración variable, así como los criterios de evaluación. Estos objetivos pueden ser cuantitativos, como el volumen de ventas, o cualitativos, como la calidad del servicio al cliente. Asegúrate de que estas metas están alineadas con los objetivos de la organización y sean realistas y desafiantes.
3- Comunica al equipo
La aplicación de la remuneración variable debe comunicarse de forma clara y transparente al equipo. Explica detalladamente cómo funciona el sistema, cuáles son los objetivos y los criterios de evaluación, así como el proceso de cálculo y pago. Asegúrate de responder a todas las preguntas y proporciona ejemplos prácticos para una comprensión completa.
4- Establece un sistema de control
Crea un sistema eficaz para hacer un seguimiento del desempeño de los empleados con respecto a los objetivos fijados. Puedes incluir reuniones periódicas, informes individuales de rendimiento o herramientas de seguimiento. Asegúrate de que todo el mundo es consciente de sus progresos con respecto a los objetivos y ofrece apoyo adicional si es necesario.
5- Evalúa y ajusta continuamente
Supervisa y evalúa de forma periódica la eficacia del sistema de remuneración variable. Analice si se están cumpliendo los objetivos y si los empleados están motivados. Realice los ajustes necesarios para garantizar que el sistema sea justo, transparente y fomente un alto desempeño.
¿Por qué invertir en la remuneración variable con Actio Remuneración Variable?
La tecnología puede ser una gran aliada a la hora de elegir la mejor opción de retribución variable para tu empresa. Actio ha desarrollado un software exclusivo, llamado Actio Remuneración Variable, que tiene como objetivo garantizar más transparencia en la divulgación de las metas alcanzadas en el trabajo y en la bonificación extra que cada empleado recibirá.
Con el Actio Remuneración Variable, é possível ter acesso em tempo real aos resultados individuais por área e por colaborador, o que proporciona maior visibilidade e clareza no processo de remuneração variável. Além disso, o software oferece diferentes metodologías, como Goal Card, Seguimiento de Acciones, Indicadores y KPIs, Bonus por Empleado y Área, entre otras. Esto le permite elegir la metodología que mejor se adapte a las necesidades específicas de tu organización.
Por lo tanto, si tienes dificultades para aplicar cualquier tipo de remuneración variable, considera la posibilidad de contratar el software de Actio.
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