La participación de los trabajadores en las ganancias de la empresa es un agente motivacional significativo dentro de una organización. Regulados desde el año 2000, por la ley 10.101, el Programa de Participación en los Resultados (PPR) y la Participación en las Ganancias y Resultados (PLR), son dos herramientas que se están volviendo cada vez más populares como una forma de aumentar el número de metas y objetivos alcanzados, al impulsar la productividad del empleado.

Pero qué es PLR y PPR

A pesar de las dos nomenclaturas ser parecidas y hacer parte de una estrategia de remuneracion variable, sus aplicaciones funcionan de manera diferente. El PPR es un proceso que une ingresos y trabajo, además de tener como principal objetivo el logro de metas preestablecidas. De esta manera, si el propósito se alcanza, los empleados deberán recibir el aumento salarial previsto por el Programa de Participación en los Resultados, incluso si la ganancia de la empresa no se alcanza. 

En las PLR, el capital se distribuye entre los colaboradores con base en el resultado final de lucro obtenido por la empresa. Es decir, si no hay lucro en el presupuesto del mes, no habrá un ingreso extra para los trabajadores.

Primeros registros de las estrategias de remuneración variable en el mundo

Mediante decretos, figuras notables, como Napoleón Bonaparte, ya utilizaron estrategias de remuneración variable. En 1812, el francés concedió a los artistas de la “Comédie Française” una parte de los beneficios de la obra, tras el cálculo monetario de fin de año. 

De manera más estructurada, en Inglaterra, la participación pasó a usarse como forma de combatir los movimientos huelguísticos en 1850. En los Estados Unidos, la idea llega en 1889.  

Albert Gallatin fue el pionero en la implantación del reparto de utilidades en una compañía. El Secretario del Tesoro de Jefferson distribuyó a los colaboradores una parte de las ganancias de las industrias de vidrio.

En Brasil, por otro lado, la categoría bancaria fue la responsable de la conquista de la participación de los trabajadores en las ganancias de las empresas. Alrededor de los años 90, las discusiones que involucraban una forma de remunerar los resultados del trabajo comenzaron a ser discutidas por los bancarios. Así, en 1995 surgió el PLR. Desde entonces, la categoría buscó avances en las reglas, para permitir que, independientemente de la posición jerárquica, la distribución salarial favoreciera a todos los trabajadores. 

Al principio, las negociaciones estaban previstas solo para bancos privados. Sin embargo, en 2003, hubo un progreso importante y los bancos públicos – especialmente la Caixa Econômica Federal y el Banco do Brasil – pasaron a poder firmar las CCTs de PLR, consolidadas entre las entidades representantes de los trabajadores y la Federación Nacional de Bancos (Fenaban).

Reglas para aplicar PLR/PPR en su empresa

Primero, es preciso definir un equipo responsable por el desarrollo del programa, con la participación del empleador, de los trabajadores y del indicado por el sindicato de la categoría. La creación de una Gestión Participativa es positiva para ambos lados, ya que con la sensación de pertenencia, los empleados estarán más motivados a hacer un buen trabajo.

Además, establecer metas y objetivos específicos también es fundamental para el éxito de las estrategias. Al planificar índices de rentabilidad, productividad y plazos, la empresa tiene un mayor control de sus resultados. 

La tercera fase consiste en autenticar el programa, junto con el sindicato. Tras la regularización y difusión para los colaboradores, es necesario realizar una fiscalización y análisis de los resultados a través de responsables para seguir los indicadores de las estrategias. 

El último paso del proceso es el pago. La remuneración extra debe hacerse entre tres opciones: un valor fijo, sin distinción jerárquica; o por medio de una cuota fija para todos los empleados, junto con otro valor proporcional al cargo y salario. 

Ventajas y desventajas

Cuando se usa correctamente, la Participación en Ganancias y Resultados (PLR) se convierte en un negocio muy rentable, tanto para la empresa como para el trabajador. Si no hay la ganancia estipulada, la empresa no tendrá que pagar la PLR y, como consecuencia, los colaboradores se sentirán más motivados para alcanzar la meta y la compañía no corre el riesgo de endeudarse. Además, aplicar la PLR en tu empresa mejora la calidad del servicio y ayuda a aliviar las presiones sobre departamentos o unidades.  

Sin embargo, cuando se aplica incorrectamente, el programa puede generar algunos problemas. Dicha situación, en general, ocurre por una serie de motivos, como: falta de interés de los empleados en involucrarse en el proyecto, impasses en la relación con el sindicato de la categoría o incluso exigencias inadecuadas por parte de los colaboradores.  

Las ventajas del Programa de Participación en los Resultados (PPR), a su vez, giran en torno a que los empleados, en general, presentan menos resistencia a implementar el modelo, ya que si hacen un buen trabajo, la renta extra ya está garantizada. En la mayor parte de los casos, la demanda por mejoras en el sistema de la empresa comienza por parte de los trabajadores, con ideas para mejorar la calidad y la productividad del servicio, y los desempeños de unidades o sucursales es más fácil de ser visualizado.   

Sin embargo, la aplicación equivocada del programa perjudica el progreso de la compañía, que puede tener que pagar a los colaboradores, incluso en situación de perjuicio, además de existir la posibilidad de competencia entre unidades, generando conflictos internos. Por ello, si su empresa tiene dificultad para implementar alguno de los programas, la mejor alternativa es contratar un software de gestión empresarial completa. 

¿Cómo el software de Actio puede ayudarte a implementar PPR y PLR en tu empresa?