En la búsqueda de los mejores resultados, la gestión estratégica de las empresas necesita una planificación basada en etapas que desarrollen la madurez del proceso. Este es el concepto defendido por el director ejecutivo de Stratec como parte de la filosofía de la empresa de ofrecer al mercado soluciones en el área de gestión corporativa. Buscando específicamente el perfeccionamiento de la gestión estratégica, Guilherme Barbassa cuenta que Stratec viene desarrollando un modelo de grados de madurez que podrá ser aplicado por los clientes para planificar y evaluar etapas cumplidas rumbo a la excelencia en gestión.
“El objetivo principal al desarrollar un modelo es la posibilidad de que las empresas establezcan un cronograma que tenga como objetivo etapas, previendo también las metas siguientes. Es común la aplicación de estas metodologías en áreas como gestión de proyectos y personas y también en el área de calidad; pero no encontramos nada parecido para aplicación en la gestión estratégica”, refuerza Guilherme Barbassa.
El director ejecutivo de Stratec explica, además, que tales metodologías suelen establecer patrones de puntuación con escalas de 1 a 5; indicando cuál es el nivel de sofisticación alcanzado por esa empresa en la aplicación de determinado método de trabajo en todos sus matices y funciones. “En el caso de la gestión estratégica, la inexistencia de un patrón de planificación y aplicación de etapas acaba creando dos problemas bastante comunes. Primero, la falta de planificación correcta hace que algunos intentos de implantación de gestión estratégica fracasen; lo que traumatiza a la empresa. Otro, sin embargo, se observa justamente porque los diversos sectores de la empresa tienen diferentes grados de madurez de los procesos. Y de nada sirve ser excelente en gestión de personas y no tener una buena gestión de proyectos, por ejemplo. Es esencial esta inversión global en gestión”, ejemplifica.
Para Guilherme Barbassa, a experiencia de Stratec en la atención de sus cerca de 50 clientes en un trabajo directamente basado en el área de gestión es lo que determina la percepción y el conocimiento de mercado que destacan a la empresa. “Nuestros clientes nos dan el know how de acompañar diferentes niveles de madurez y percibir las necesidades de las empresas para la evolución del concepto de gestión estratégica en el conjunto de procesos internos. Esa es la base que nos sirve para pensar un modelo de acompañamiento de la madurez en gestión estratégica; inclusive utilizando el mapeo proporcionado por nuestros softwares ya bastante reconocidos como soluciones de gestión”, afirma.
Finalmente, el director ejecutivo de Stratec también refuerza que, para alcanzar la excelencia en la gestión, es fundamental la inversión en cultura organizacional; lo que demanda un período de tiempo que gira en torno a tres a cuatro años. Por ello, Guilherme Barbassa trae algunos consejos esenciales. Antes que nada, las empresas deben hacer una planificación de gestión para un período de cinco años y que tenga en cuenta los grados de madurez pretendidos en las diferentes etapas y la previsión de los objetivos para las siguientes. Las principales áreas citadas por el ejecutivo en el desarrollo de una gestión de excelencia son, además de la gestión estratégica, la gestión de personas, la gestión de procesos y proyectos y la gestión de presupuesto.
