A competitividade da empresa está diretamente ligada ao nível de comprometimento das pessoas para com os objetivos estratégicos. Isso quer dizer que, quanto mais envolvidos com o trabalho, mais produtivos são os colaboradores. Mas para envolvê-los e engajá-los, é preciso ir além das políticas básicas de gestão de pessoas.
É por essa razão que várias empresas têm adotado a participação nos lucros (PLR) como estratégia para valorizar o seu público interno e com isso obter o tão buscado comprometimento. Contudo, um programa de participação nos lucros não pode ser lançado aleatoriamente, ele deve estar alinhado à estratégia da empresa e contribuir para que ela alcance seus objetivos de negócio.
A gestão de pessoas como um fator de competitividade
Não é segredo para empresa alguma que o capital intelectual é o ativo mais importante para um negócio. Atrair e reter talentos, qualificar seu time para que ele tenha um bom desempenho, investir em incentivos que façam com que essas pessoas realmente se envolvam e comprometam com a empresa é fundamental para que você garanta o sucesso do seu empreendimento. E é aí que entram as políticas de gestão de pessoas, entre elas, a remuneração estratégica.
Baixe nosso ebook: Passo a passo para montar uma política de remuneração estratégica
Como nem sempre é possível oferecer salários acima da média do mercado, a maneira mais saudável tanto para a empresa quanto para os colaboradores de manter o equilíbrio financeiro e nas relações trabalhistas tem sido o uso da PLR, que é distribuída conforme os resultados da empresa. Como ela não tem incidência de imposto de renda ou outras tributações, é mais vantajosa tanto para a empresa quanto para os colaboradores do que um pequeno aumento salarial a cada ano.
Oferecendo a participação nos lucros, a empresa gera o envolvimento que busca, reduz custos com despesas trabalhistas, atrai e retém os talentos e com isso aumenta sua competitividade no mercado.
Por que a participação nos lucros é vantajosa
Como já dissemos, uma das grandes vantagens da PLR é a não incidência de tributos. Além disso, basta a empresa registrar o desejo de partilhar os lucros com seus colaboradores na Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) e pronto. Não existe burocracia alguma para que esse incentivo seja implementado na empresa.
No momento da contratação, a empresa pode destacar este benefício para os candidatos, atraindo profissionais mais qualificados e com isso construir um time sólido e comprometido com os resultados organizacionais. Ademais, a espera pela PLR a cada seis meses ou um ano mantém a equipe motivada e em constante aperfeiçoamento, afinal, se os resultados da empresa não são bons a PLR também não será.
Como a PLR está atrelada a resultados, a empresa tem maior poder de negociação com os colaboradores em relação às metas individuais e coletivas, fazendo com que haja maior integração e colaboração entre as equipes. Isto é, todos se mobilizam para atingirem os resultados e assim ganharem a sua merecida participação nos lucros.
Veja ainda: “Qual a diferença entre PLR e Bônus?”
O lado negativo da PLR
Obviamente existem alguns contras na adoção da PLR como forma de remuneração estratégica. A maior barreira enfrentada pelas empresas é o desenvolvimento de uma ferramenta adequada para a avaliação do desempenho dos colaboradores a fim de identificar quem realmente contribuiu e quem não contribuiu para que os resultados fossem atingidos, o que resulta na empresa distribuindo igualitariamente os lucros entre todos os colaboradores, sem distinção.
Essa política acaba enfraquecendo a validade da PLR, uma vez que as pessoas sabem que independentemente do seu desempenho elas receberão a remuneração variável. Os objetivos da empresa também acabam por não serem atingidos e a participação nos lucros se torna algo obrigatório, mas sem trazer nenhum retorno sobre o investimento.
Leia também: “Como montar corretamente um modelo meritocrático”
Implementar ou não implementar a PLR?
Se você tem objetivos estratégicos bem definidos e o programa de participação nos lucros vier ao encontro desses objetivos, você deve sim implementar. Mas não esqueça de usar uma ferramenta de avaliação de desempenho que exija dos seus colaboradores um empenho contínuo em suas atividades, uma busca contínua por aprimoramento. Só assim as pessoas perceberão o valor do incentivo que você está dando e se tornarão mais comprometidas com a empresa.
E por falar em avaliação de desempenho, cada colaborador da sua empresa deverá ter metas a serem atingidas para que possa receber a PLR. Sendo assim, que tal aprender a fazer desdobramento de metas? Nós te ensinamos neste post!
