El surgimiento de modelos de gestión diferenciales Es un tema discutido en una interesante entrevista del Portal Época Negócios con el renombrado filósofo y educador Mário Sérgio Cortella. Para él, los nuevos perfiles de negocios exigen de los gestores una postura que acoja diferentes visiones y forme equipos multidisciplinares y multitarea; que agreguen vigor y competencias a los grupos de trabajo.
“El gestor hoy es aquel que tiene flexibilidad. Ser flexible, sin embargo, es diferente de ser voluble. Voluble es aquel que piensa a partir del viento que sopla, mientras que flexible es aquel que es capaz de alterar los puntos de vista. También es importante la percepción de que solo es un buen “enseñante” quien sea un buen “aprendiz”. Por eso, el gestor también necesita estar atento a aquellos que están debajo en la jerarquía. El hecho de que alguien esté jerárquicamente en un escalón menor no demuestra incapacidad”, afirma el filósofo a Época Negócios.com.
Al tratar específicamente de los temas liderazgo y jefatura, Mário Sérgio Cortella menciona que el liderazgo no es un cargo, sino una función absolutamente interconectada con la actitud de motivar e inspirar ideas, personas y proyectos. Para el filósofo, la estructura administrativa de las empresas siempre exigirá que alguien esté al mando; lo que cambia es que pasa a haber más movilidad; obedeciendo a una base de gestión más horizontal.
“No siendo el liderazgo un cargo, sino una función, es circunstancial. Es decir, tiene que ser ofrecido a quien domina más un determinado proyecto en aquella circunstancia. Lo que no quita la responsabilidad de quien está al mando. O sea, no es porque se compartan momentos de liderazgo que aquel que está arriba en la jerarquía anulará su responsabilidad. Al contrario, persiste. Lo que se alterará es quién está al mando en aquella circunstancia”, defiende Cortella durante la entrevista.
Como principal reflejo de este concepto, surgen los ejemplos de las empresas que se vienen adaptando a los modelos de gestión por proyectos. La base, como observa el educador, es poner en la dirección de proyectos a quienes tienen más habilidad y competencia para ello. La visualización de resultados es otro aspecto que viene alterándose, en opinión de Mário Sérgio Cortella. Más allá de la urgencia, los nuevos modelos de gestión piensan el retorno a partir de una visión estratégica que, en muchos casos, implica plazos más largos e incluso motiva a las empresas a contratar empleados mayores de 50 años.
Las sugerencias de Cortella para que las organizaciones comiencen a trabajar estos nuevos modelos pasan por el cambio de mentalidad del gestor y la implantación de una nueva cultura organizacional; un proceso que exige tiempo y trabajo para incorporar. valores y prácticas diferenciadas a la rutina de la empresa. “Este nuevo modelo de gestión no es moda, es la forma de hacer. Es necesario formar la cultura de la empresa para adaptarse a ello. Esta nueva forma de hacer necesita alterar el paradigma conjunto, de toda la organización”, remata el filósofo.
En la entrevista publicada por el Portal Época Negócios, Cortella también habla de temas como los métodos de reconocimiento de empleados y la presencia femenina en cargos de gestión. Vale la pena conferir las ideas y reflexionar sobre el modelo de gestión de su empresa.
