Muchos gerentes y empresarios posponer la aplicación de la gestión estratégica en sus empresas porque creen tener deficiencias en sus empresas. Sin embargo, la mayoría de los obstáculos son sólo problemas menores que se pueden evitar fácilmente. Para acabar con este mito, separamos estos cinco falsos obstáculos que se pueden superar con acciones simples.
- Síndrome del extintor de incendios: Vivimos en una era de mercado altamente competitivo y globalizado. Esto hace que las empresas trabajen en modelo de máxima reducción de los costos y reducción de personal, creando sobrecarga para empleados y gerentes. Es muy común escuchar de los administradores que no puede planear y pasan el día resolviendo problemas y peticiones. Y al día siguiente, se repite la rutina, creando un círculo vicioso: No hay planeación y se dedican apagar incendios.Consejos para revertir este cuadro: delega más, confia en el trabajo de los colaboradores y subordinados, la autonomía de la toma de decisiones de los gerentes. Además, establecer un tiempo en tu agenda para planificar y no permita interrupciones en esta ocasión. Aunque poco a poco cada día, podrás ver los resultados y tendrá más tiempo para planificar. Salir de la condición de bombero requiere disciplina y las ganancias son mayores.
- No saber planear: Tenemos el mal habito actuar sin planear. La mayoría de la gente desprecia la planificación estratégica, ya que piensan que es una actividad aburrida y difícil de hacer. Pero no siempre la planificación de su negocio tiene que ser lento y laborioso. En la mayoría de los casos, no será necesario verificar minuciosamente todas las actividades, y pensar lo que necesita hacer, cómo se hará, cuándo, por quién y cuál es el costo del proyecto. Con esta información en mano, la aplicación se hace más fácil, así como el seguimiento.Consejo: Para crear el hábito de planificación empieza de manera mas simple, pero asegúrate de hacerlo. Una vez que el hábito es parte de tu rutina, aumenta gradualmente la complejidad de la planificación en caso de necesidad.
- Resistencia a lo nuevo: Los seres humanos tienen la tendencia a permanecer en la zona de conforto y se resisten al cambio. Pero la falsa seguridad que la falsa rutina nos impone puede ser muy perjudicial para los negocios, ya que la competencia invierte constantemente en la innovación para absorber una mayor cuota del mercado.Consejo: Mantente al día sobre las noticias del mercado, modelos de negocio, productos y servicios pueden asegurar un diferencial a tu empresa, un factor decisivo para el éxito. Esté siempre atento con lo que se puede mejorar en la organización y no tengas miedo a probar nuevos procesos.
- Desconocimiento: Muchos propietarios de negocios y gerentes ya conocen los beneficios de la aplicación de la gestión estratégica de su negocio, pero no se sienten preparados para dirigir y gestionar esta nueva planificación en la empresa. O bien, no saben cómo aplicar, un modelo de gestión en su institución, en la creencia que gestionar y hacer un planeamiento estratégico es "algo para las grandes corporaciones." Sin embargo, la gestión estratégica se puede aplicar a cualquier segmento o área, independientemente del tamaño de la empresa, ya que es un modelo de organización de las metas y objetivos y el seguimiento de los mismos.Consejo: Apuesta por un software que lleve el proceso de la gestión estratégica de tu empresa de una manera automatizada. Además de ahorrar tiempo, la gestión automatizada facilita la organización y visualización de la información y permite que el gerente y los empleados de mayor confianza adopten el nuevo
- Falta de tiempo: El escenario en el que vivimos hoy en día con la información que llega al instante y la posibilidad de estar conectados las 24 horas del día, se crea una ilusión de que podemos hacer más cosas en menos tiempo. Sin embargo, con este pensamiento sólo sobrecargamos a los trabajadores, que a menudo se distraen con las interrupciones que llegan todo el tiempo por el smartphone, correo electrónico e Internet y por lo tanto son altamente improductivos.Consejo: Una de las soluciones a este problema es reducir la pérdida de tiempo. ¿Cómo? Con una planificación! Antes de responder a las numerosas solicitudes procedentes de varias fuentes, planificar cómo es su día ¿cuáles son las actividades prioritarias y lo que se puede delegar. Y lo más importante: seguir el programa. El tiempo se utilizará para planificar con certeza menor que la pérdida de tiempo con otras actividades no tan importantes.
El software de Gestión Estratégica Actio ayuda a los ejecutivos a poner en práctica la estrategia, lo que permite la planificación de los objetivos y planes de acción para su alcance, el acompañamiento de su aplicación, presentación de informes y seguimiento de los resultados de la organización. Por lo tanto apoya la creación de una cultura de transparencia orientado a los resultados y permite a la empresa aprender continuamente. Para obtener más información sobre el sistema, solicita una presentación.
