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Comenzar " El vínculo entre la gestión estratégica y los proyectos

El vínculo entre la gestión estratégica y los proyectos

La conexión entre el área estratégica y la gestión de proyectos es fundamental y debe ser trabajada correctamente por las empresas
  • Fausto Enrique
  • Otros Temas
  • 18:45
  • 08/08/2013

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El vínculo entre la gestión estratégica y los proyectos

Los indicadores son esenciales, pero pueden obstaculizar la ejecución estratégica cuando no orientan tus decisiones. Entiende cuándo las métricas se convierten en ruido.

  • Por Fausto Henrique
  • Otros Temas
  • 16:00
  • 08/08/2013

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La conexión entre las áreas estratégica y de proyectos es fundamental y debe ser trabajada correctamente por las empresas cuando se busca la excelencia en la gestión. Este es uno de los requisitos que guía la propuesta de modelo de madurez en gestión que viene siendo desarrollado por Stratec. “Los buenos proyectos son una forma de garantizar resultados, pero necesitan apoyarse en la estrategia para que la empresa tenga conciencia del motivo por el cual ellos están siendo ejecutados”, garantiza el director ejecutivo de Stratec.

Continuando su análisis, Guilherme Barbassa afirma que una buena gestión de proyectos garantiza los grandes giros estratégicos corporativos; es el elemento que da vida a la planificación estratégica, evitando que se transforme en un documento de cajón; pero exige una dirección adecuada.

“El error que muchas empresas cometen es dedicar esfuerzo a la gestión de proyectos, olvidándose de la gestión estratégica. El riesgo de esto es mejorar en la dirección equivocada. Porque la gestión de proyectos genera eficiencia en la ejecución, pero no sirve para analizar la conveniencia del proyecto. Ese papel es de la estrategia y ella determina la corrección de rumbos de la gestión de proyectos por ser el factor que orienta y fundamenta la existencia de elementos operacionales”, completa.

A partir de esta visión de integración entre los sectores corporativos Teniendo en vista la búsqueda de excelencia y eficiencia en gestión, el director ejecutivo de Stratec señala la elección equilibrada de metodologías como otra condición fundamental. “Esa apuesta muy alta que algunas empresas hacen en la gestión de proyectos determina otra opción equivocada. Los gestores, a menudo, optan por metodologías muy avanzadas de seguimiento de los proyectos que pueden ni ser necesarias para el tipo de actividad que nace del plan estratégico. Es preciso una visión de equilibrio para no usar cañón para matar hormiga”, alerta.

Con el conocimiento conceptual en gestión corporativa y la amplia experiencia en el atendimento de las demandas del mercado, Stratec apuesta por el ofrecimiento de soluciones completas. Un trabajo que también orienta la visión de madurez organizacional en la búsqueda de un modelo de excelencia en gestión que da base al proyecto pensado por la empresa.

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Fausto Enrique

Gerente de Producto en Actio Software y responsable de alinear la estrategia de negocio con las demandas de los clientes, impulsando la evolución continua de los productos.

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  • 08/08/2013
  • 18:45
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