Entre los eventos del portal HSM ya programados para el 2012, está el Foro HSM Family Business, que traerá como ponente al profesor del Center for Family Ennterprises, de la Escuela de Gestión Kelllogg, de la Universidad Nortwestern, John L. Ward. Como informa el reportaje de HSM Com, el profesor se dedica a estudiar los modelos de gestión de empresas familiares y su supervivencia frente a los nuevos mercados y paradigmas de administración empresarial.
Como resultado de su actuación de más de una década en algunas de las empresas más prometedoras del mundo, Ward cree que los grupos familiares tienen grandes oportunidades de éxito en este nuevo escenario económico. En su análisis, la estabilidad y regularidad del modelo familiar pueden ser puntos atractivos para los inversores del mercado de capital abierto. El enfrentamiento del nuevo capitalismo digital, que hace a consumidores y empresas cercanas, también trae ventajas para las corporaciones familiares. Por último, el experto apunta que la reputación es otro factor de suma importancia y, cultivado por familias que apuestan por la excelencia para conducir los negocios, trae una interesante ventaja competitiva.
Las sugerencias de buenas prácticas
En el reportaje del Portal HSM, también se describen las mejores prácticas sugeridas por John Ward para la gestión de negocios familiares. ¡Compruébelas!
· Empleo familiar selectivo: Ward argumenta que la selección de miembros de la familia para que sean parte del negocio hace que el trabajo sea una oportunidad y no una mera obligación. Los familiares obligados a trabajar en la empresa familiar tienden a perder la motivación.
· Libertad para vender acciones: Claridad y libertad para que familiares accionistas del negocio puedan deshacerse de todas sus acciones en la empresa. Las presiones para mantener a la familia en control absoluto solo generan deslealtad y rivalidades entre otros accionistas.
· Misión familiar: Una empresa con familiares que dividen valores y persiguen los mismos objetivos tiene oportunidades mayores de tener éxito que un negocio que solo está “repartido” entre los miembros de la familia.
· División de Metas y Planes: Las familias crecen y se vuelven más complejas. Por eso, considere esencial compartir las metas y planes de la empresa con todos, evitando descontentos y choques entre los accionistas.
· Encuentros familiares: Las familias exitosas se reúnen con frecuencia y aprenden juntas.
· Diversión: Las familias exitosas establecen ocasiones regulares para confraternizar y divertirse. La práctica refuerza los lazos familiares entre los miembros que se vuelven más distantes a medida que las familias y los negocios crecen y se vuelven más complejos.
· Éxito y liderazgo: La distinción entre liderazgo familiar y liderazgo empresarial. Con el fundador o líder actual (o patriarca) falleciendo o jubilándose, la sucesión es necesaria, pero no necesariamente debe ser decidida por la misma persona.
· Comedimiento: Las familias exitosas en buy generic viagra los negocios propagan entre las nuevas generaciones los valores de comedimiento y racionalidad en el uso de los recursos y el capital. Ahorrar es el secreto para la continuidad.
Consejos importantes: Aunque mantengan el control de los negocios, las familias exitosas utilizan consejeros y asesores independientes, los cuales traen opiniones, sugerencias y críticas fuera del entorno familiar.
Con información del Portal HSM
