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Método y formulación estratégica

La diferencia entre los conceptos de formulación estratégica y planificación estratégica es uno de los temas de la agenda del Foro Estratégico HSM 2012
  • Guilherme Barbassa
  • Estrategia y Rendimiento
  • 22:50
  • 07/08/2013

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Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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" Método y formulación estratégica

Método y formulación estratégica

Los indicadores son esenciales, pero pueden obstaculizar la ejecución estratégica cuando no orientan tus decisiones. Entiende cuándo las métricas se convierten en ruido.

  • Por Guilherme Barbassa
  • Estrategia y Rendimiento
  • 16:00
  • 07/08/2013

Índice do conteúdo

La diferencia entre los conceptos de formulación estratégica y planificación estratégica son uno de los temas en agenda en el Foro HSM Estrategia 2012, programado para los días 22 y 23 de mayo en São Paulo. El asunto será uno de los enfoques de la ponencia de Vicente Falconi, profesor emérito de la Universidad Federal de Minas Gerais y considerado uno de los mayores consultores de gestión de Brasil; con conceptos aplicados en empresas del porte de AMBEV, Petrobras, Vale y Usiminas.

De acuerdo con un reportaje del portal HSM sobre el tema, Falconi defiende que la búsqueda por mayor eficiencia en gestión no debe perder de vista el concepto de método. “Usted administra para conseguir resultados y, sabiendo el camino, será una gestión mucho mejor. El problema es que las personas usan las herramientas de gestión sin usar un método y ahí la cosa se complica. Ese es el secreto de la historia”, menciona, en el artículo de HSM.com.

En el análisis de Falconi, antes de trazar una meta, es necesario tener un método que se aplique para definirla. Una etapa que involucra la recopilación de hechos y datos, cruces, análisis y discusiones. Esto es lo que dará origen, según la visión del especialista expresada por la materia de HSM, al plan de acción; otro momento fundamental para que la empresa alcance los resultados esperados y que exige la atención del gestor.

“El ejecutivo propone un plan de acción y cree que el simple hecho de que exista ya lo garantiza todo; se irá a descansar, pensando que los demás ejecutarán el plan. Este gerente se olvida de que tiene que presionar a la gente, acompañando acción tras acción, para que pueda haber seguridad”, advierte.

Si después de todo este trabajo se pinta un escenario positivo; con metas ejecutadas, el consejo del experto es pasar a la estandarización de los procedimientos, que abarca el entrenamiento de los equipos y el registro de las actividades. En caso de un resultado negativo, como señala Vicente Falconi, el camino es revisar la secuencia del método, descubrir qué está mal y aplicar medidas correctivas; ya que, como afirma el especialista al portal HSM, “método es sinónimo de garra, es vencer nuestra tendencia natural a la procrastinación”.

Con información del Portal HSM

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Guilherme Barbassa
Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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Guilherme Barbassa es CEO de Actio Software, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica y transformación empresarial. Actúa en la integración entre estrategia, gobernanza y tecnología, apoyando la alta dirección en la construcción de sistemas de gestión orientados a resultados.

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  • 07/08/2013
  • 22:50
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