Invertir en gestión estratégica es esencial para evitar problemas de relación, sucesión de gerentes y mantener la prosperidad de los negocios.
Empresas familiares Enfrentan, entre los desafíos normales de toda organización, conflictos de relaciones profesionales y personales. Se observa que la cultura familiar interfiere directamente en la cultura de la empresa. Sin embargo, dependiendo de los valores sostenidos por la gerencia, el clima familiar puede ser un activo en los negocios si la familia gestiona la empresa con profesionalismo y estrategia.
Una investigación realizada por Price Waterhouse Coopers Global, con más de 2.000 empresas familiares en todo el mundo, muestra que estos emprendedores enfrentan algunos desafíos relacionados con la gobernanza junto con la difusión de los valores familiares. Estos factores influyen en la perpetuidad de los negocios y en la consolidación de una empresa de éxito. Visto esto y la competitividad existente en el mercado, se hace necesario la inversión en una gestión estratégica para que toda la empresa se una en pro de planificar, gestionar, ejecutar, monitorear los objetivos estratégicos de la institución y corregir cuando sea preciso. Así podrá alcanzar los niveles de calidad y productividad exigidas por el mercado y por los clientes, garantizando su diferencial competitivo.
Bergerson Joias e Relógios Ltda es una negocio familiar e dá o exemplo na maneira como faz sua gestão estratégica. A empresa começou suas atividades com Moisés Bergerson, imigrante vindo da Polônia durante a Segunda Guerra Mundial, que instalou-se em Curitiba, enxergando um país cheio de possibilidades. Inicialmente começou no ramo da relojoaria e aos poucos foi crescendo e ampliando os negócios, comercializando também joias e marcas conceituadas como a Rolex. Hoje a Bergerson é uma das cinco maiores joalherias do país, consagrada como sinônimo de excelência em joias. Segundo Renato Limas, controller da companhia, o segredo está em trabalhar com metas e ter uma ferramenta que acompanhe os resultados constantemente, no dia a dia.
Además de implementar prácticas de gestión estratégica, existen herramientas en el mercado que pueden auxiliar en el monitoreo de la gestión y en la organización y sistematización de la información, posibilitando una visión más amplia de la gestión de la empresa, economizando tiempo y aumentando la asertividad en la toma de decisiones. Es el caso del software Gestión Estratégica, de Stratec.
A Bergerson utiliza o software GE da Stratec desde 2013 e já nota os benefícios. Segundo Limas, a rapidez de geração de gráficos é uma das vantagens. “Com o software a gente pode ter a informação de forma muito rápida, quase instantânea. Na própria tela você consegue rodar posições sem precisar montar nada específico”, comenta. Limas argumenta que ver em um painel os indicadores chaves, proporciona maior conhecimento dos processos da empresa e isso possibilita os gestores a ter atitudes pró–ativas.
Una negocio familiar con gestión basada en los principios y prácticas de gobierno corporativo, promueve un ambiente más eficiente y guiado por los principios de confianza y transparencia. Esto amplía las posibilidades de captación de recursos y apertura a nuevos mercados, generando crecimiento de los negocios con enfoque en la sucesión familiar.
Fuentes:
http://bit.ly/Sbmzm2
http://bit.ly/1fz85qm
