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Você já ouviu falar sobre remuneração variável? Saiba que esse é um dos segredos para impulsionar a produtividade e o engajamento dos colaboradores em uma empresa. Afinal, quando os funcionários veem a possibilidade de aumentar seus ganhos mensais, eles se sentem valorizados e motivados a oferecer um desempenho ainda melhor.
Então, caso você deseje atrair e reter talentos, aumentar a performance da sua equipe e garantir que seus funcionários vistam a camisa da empresa, continue lendo esse artigo.
Mas afinal, o que é remuneração variável?
A remuneração variável trata-se de uma estratégia que vai além do salário base e dos benefícios, pois consiste em valores que podem variar ao longo de um período específico. E o melhor de tudo: esses pagamentos podem ocorrer mensalmente ou algumas vezes ao ano, oferecendo um estímulo contínuo aos colaboradores.
Além disso, na remuneração variável, o aumento salarial está diretamente ligado aos resultados obtidos. Essa estratégia oferece uma valorização notável aos colaboradores, funcionando como um incentivo para que eles alcancem metas e atinjam níveis elevados de desempenho. Como resultado, a motivação da equipe é ampliada, gerando um impacto positivo em todos os aspectos do trabalho.
Quais são as vantagens da remuneração variável?
A remuneração variável é uma estratégia que oferece diversos benefícios para as empresas que a adotam, como o caso do Grupo NC, que obteve uma evolução significativa nos resultados e no engajamento da equipe ao utilizar o software da Actio, o Score. Essa abordagem permite compartilhar o sucesso entre a organização e os colaboradores, impulsionando o crescimento do negócio de forma notável.
Além disso, existem várias vantagens associadas à remuneração variável, incluindo o reconhecimento e a valorização dos esforços dos colaboradores, que se sentem parte fundamental dos resultados alcançados. Essa abordagem estimula a motivação, aumenta a produtividade e fortalece o comprometimento dos funcionários em atingir e superar metas estabelecidas, resultando em um melhor desempenho geral da organização.
Os colaboradores engajados têm maior probabilidade de permanecer na empresa, promovendo uma imagem positiva do empregador e aumentando a atração e a retenção de talentos. Isso reduz a rotatividade, beneficiando o ambiente de trabalho e fortalecendo a reputação da marca como um bom local para se trabalhar.
Confira os tipos mais comuns de remuneração variável
Agora que você já sabe o que é a remuneração variável e quais são seus principais benefícios, chegou a hora de conhecer alguns exemplos!
Bônus:
O bônus é um valor adicional concedido ao colaborador como reconhecimento por ter atingido metas, sejam individuais ou coletivas. Essa bonificação pode ser baseada em múltiplos do salário e calculada de acordo com o desempenho alcançado. Além disso, os bônus podem ser distribuídos anualmente, semestralmente, trimestralmente ou até mesmo mensalmente, dependendo das políticas de remuneração da empresa.
Comissão:
A comissão de vendas é uma das forma de remuneração variável mais comuns no mercado. Ela funciona como uma gratificação para os vendedores, incentivando-os a aumentar continuamente o volume de vendas. Nesse caso, o colaborador recebe uma quantia proporcional ao total de vendas realizadas em um determinado período, geralmente mensal. Em muitos negócios, é necessário atingir um valor mínimo de vendas para receber a comissão.
Participação nos lucros (PLR):
A Participação nos Lucros e Resultados é um programa no qual a empresa compartilha uma parte dos lucros alcançados com os colaboradores. A PLR deve ser acessível a todos os membros da organização e é estabelecida de acordo com as condições definidas em um acordo coletivo. Essa forma de remuneração variável permite que os colaboradores se beneficiem diretamente do desempenho financeiro positivo da empresa.
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Premiações financeiras:
As empresas oferecem premiações financeiras como incentivo para que as equipes alcancem ou superem as metas estabelecidas para um determinado período. Geralmente, a organização concede essas premiações no final do ano, após avaliar os resultados das equipes. Podem ser distribuídas para um time ou individualmente, dependendo da estrutura e das políticas da empresa.
Gratificação por habilidades:
Essa forma de remuneração variável consiste em um adicional oferecido aos colaboradores com base em suas habilidades e qualificações. Por exemplo, é possível conceder uma gratificação a quem possui uma pós-graduação e somar os valores de acordo com o nível de instrução dos colaboradores. Esse estímulo é interessante para manter os colaboradores na empresa, promovendo a retenção de talentos e incentivando o desenvolvimento contínuo de suas habilidades.
O que diz a lei sobre a remuneração variável?
A remuneração variável é regulamentada no Brasil e está prevista no paragráfo XI do art. 7º da Constituição Federal. No entanto, existem regras específicas para a regulamentação da Participação nos Lucros e Resultados (PLR) estabelecidas pela Lei nº 10.101/2000. Essa lei estabelece critérios que devem ser seguidos pelas empresas, como:
- Proporcionalidade aos resultados: O pagamento da remuneração variável deve ser feito de forma proporcional aos resultados alcançados pelos colaboradores e pela empresa.
- Não substituição ou integração ao salário: A PLR não pode substituir ou integrar o salário dos colaboradores. Ela é uma gratificação adicional baseada no desempenho e resultados.
- Negociação entre empresa e colaboradores: A PLR deve ser negociada entre a empresa e os colaboradores, por meio de seus representantes legais, como sindicatos ou comissões de empregados.
- Programa anual de metas e resultados: Deve ser estabelecido um programa anual de metas e resultados, definindo os critérios para a distribuição da remuneração variável.
Passo a passo para implementar a remuneração variável
1- Escolha o tipo de remuneração variável
Antes de tudo, é importante selecionar o tipo de remuneração variável que será aplicado. Realize uma análise cuidadosa para identificar qual modelo se adequa melhor aos objetivos da empresa e à cultura organizacional, a fim de obter os resultados desejados e estimular a motivação e o desempenho dos colaboradores.
2- Defina as metas e critérios de avaliação
Estabeleça as metas que os colaboradores devem alcançar para receber a remuneração variável, assim como os critérios de avaliação. Essas metas podem ser quantitativas, como volume de vendas, ou qualitativas, como qualidade no atendimento ao cliente. Certifique-se de que essas metas estejam alinhadas com os objetivos organizacionais e sejam realistas e desafiadoras ao mesmo tempo.
3- Comunique a equipe
A equipe deve comunicar de forma clara e transparente a implementação da remuneração variável. Explique detalhadamente como o sistema funciona, quais são as metas e critérios de avaliação, bem como o processo de cálculo e pagamento. Certifique-se de responder a todas as perguntas e fornecer exemplos práticos para uma compreensão completa.
4- Estabeleça um sistema de acompanhamento
Crie um sistema eficiente para acompanhar o desempenho dos colaboradores em relação às metas estabelecidas. Isso pode incluir reuniões periódicas, relatórios de desempenho individuais ou ferramentas de monitoramento. Garanta que todos estejam cientes de seu progresso em relação às metas e ofereça suporte adicional, se necessário.
5- Avalie e ajuste continuamente
Monitore e avalie regularmente a eficácia do sistema de remuneração variável. Analise se as metas estão sendo alcançadas e se os colaboradores estão motivados. Faça ajustes conforme necessário para garantir que o sistema seja justo, transparente e incentive o alto desempenho.
Por que investir na remuneração variável com o Score?
A tecnologia pode ser uma grande aliada na hora de escolher a melhor opção de remuneração variável para a sua empresa. A Actio desenvolveu um software exclusivo, chamado Score, que tem como objetivo garantir mais transparência na divulgação das metas alcançadas no trabalho e na bonificação extra que cada funcionário irá receber.
Com o Score by Actio, é possível ter acesso em tempo real aos resultados individuais por área e por colaborador, o que proporciona maior visibilidade e clareza no processo de remuneração variável. Além disso, o software oferece diferentes metodologias, como Card de Metas, Acompanhamento de Ações, Indicadores e KPIs, Bônus por Colaborador e Área, entre outras. Isso permite que você escolha a metodologia que melhor se adequa às necessidades específicas da sua organização.
Então, caso você esteja enfrentando dificuldades na aplicação de qualquer tipo de remuneração variável, não deixe de considerar a contratação do software da Actio.
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